有些东西要设安全库存的，这个要经过不断磨合才能用好的，就像写程序一样，不是一下子就写好的，得不断修正
x1813 发表于 2015-5-26 07:58 static/image/common/back.gif
有些东西要设安全库存的，这个要经过不断磨合才能用好的，就像写程序一样，不是一下子就写好的，得不断修正
安全库存其实才是物料管理的精髓，哈哈
安全库存的确定不是死得，而是要经常盘点变动的，根据各部门反馈的数据来增加或者减少的
万一某种料确定不用了，仓库还有一堆就麻烦了
这点其实很多公司做的都不好
我做了5年的物料计划，如果出现缺件装配的情况，一般都是非标件或者少用件。这些是很难计划的。一般常规配件都会有最低库存的。
BOM中成品与备件混用。
本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-6-8 14:51 编辑
比方，
机构中的弹簧组件。
一个月有2个机构单子和4个备件单子，
共需要弹簧组件2*2*2*4+4*40=192个。
考虑到采购批量和周期、生产周期等因素，
那么可以把月安全库存设为200个，
每次生产批量为100个。
对于有需求有波动的产品，
可以调整数量。
如工程机械行业的产品，
1月份到6月份的安全库存可设高点，
如年度计划的65%以上，
前4个月逐月增加、后2个月下浮，
3季度年度15%，
4季度20%，
尤其最后一个月上升较多。
如此等等
道理是这样的。
但是，
系统能否用好？
还关系到整个体系。
国内中小企业对系统的认识，
大多还处在初级阶段。
就像那个人“想直捣鸟巢”的，
还得等10年，
才会用的更好……;P
有好的工具用不好，那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。
wly3232 发表于 2015-8-24 16:00 static/image/common/back.gif
有好的工具用不好，那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。
管理，
包括了企业运行中的各门“学问”，
这就像乐队的“指挥”。
拉小提琴的独奏没问题，
弹钢琴的《致爱丽丝》很棒！
但是，
一场《1812》没有指挥就会很糟糕。
那个拿小棍棒的“家伙”，
好像小号吹的不咋样，
也没精于几样乐器，
但乐队有了“他”就不一样。
技术没有规范起来，
没有标准，
那系统中的物料就没谱。
采购若简单增加物料号，
系统的运算就白瞎。
……
ERP就像企业Operation的《天鹅湖》，
除了男角、女角，
还有化妆、服装、道具……一大堆，
都得转起来！
不上ERP等死，上了找死。
好的系统，需要人去运行维护，给 的规则数据不正确，系统反而拖累生产。
系统不是万能的，还是需要人去做决定。
天外流星2008 发表于 2015-5-25 13:33 static/image/common/back.gif
我们公司也用ERP，大的公司一般都会用到ERP的吧
能否推荐一下仓库ERP管理学习资料。谢谢。急需。