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楼主: 陈龙007

ERP系统运行困扰

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发表于 2015-5-26 07:58:36 | 显示全部楼层
有些东西要设安全库存的,这个要经过不断磨合才能用好的,就像写程序一样,不是一下子就写好的,得不断修正

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安全库存其实才是物料管理的精髓,哈哈 安全库存的确定不是死得,而是要经常盘点变动的,根据各部门反馈的数据来增加或者减少的 万一某种料确定不用了,仓库还有一堆就麻烦了 这点其实很多公司做的都不好  详情 回复 发表于 2015-5-26 09:44
是呀,安全库存太难定了,因素太多。到目前为止,数据都还没收集上来  发表于 2015-5-26 08:34

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陈龙007 + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2015-5-26 09:44:01 | 显示全部楼层
x1813 发表于 2015-5-26 07:58 % D0 B1 ?: d) G5 J
有些东西要设安全库存的,这个要经过不断磨合才能用好的,就像写程序一样,不是一下子就写好的,得不断修正

/ r7 H" p1 j# _9 O) b) o7 ~) g, Z1 c- W安全库存其实才是物料管理的精髓,哈哈1 Y$ `3 w+ {' i) T" t  u

  h5 w7 @; [5 R- N; d. _安全库存的确定不是死得,而是要经常盘点变动的,根据各部门反馈的数据来增加或者减少的
5 _& g9 }: ~7 b/ B5 \% k% _1 l9 X1 I) ?3 n% A
万一某种料确定不用了,仓库还有一堆就麻烦了4 m) w7 B% d# u, ~8 s

2 |0 P/ s: G4 Z0 x2 M这点其实很多公司做的都不好! P5 r) v" @+ i' R2 b

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花哥一语中的,看来安全库存、最低库存必须要他们放多些精力去打理  发表于 2015-5-27 09:53

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陈龙007 + 1 热心助人,专业精湛!

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发表于 2015-5-26 10:20:36 | 显示全部楼层
我做了5年的物料计划,如果出现缺件装配的情况,一般都是非标件或者少用件。这些是很难计划的。一般常规配件都会有最低库存的。
6 n: s9 a8 U$ [" M

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86兄所言甚是,非标件等加工件每个月被维修或做单机挪用的数量是无法统计的  发表于 2015-5-27 09:49

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发表于 2015-6-4 11:30:50 | 显示全部楼层
BOM中成品与备件混用。1 f, L; E% t. t+ {. s: `+ {
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发表于 2015-6-8 14:37:59 | 显示全部楼层
本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-6-8 14:51 编辑 7 t+ v" o( I  K

% l, O) {/ W& t  o" e8 o+ e3 A比方,
+ S" u# L7 P6 a0 R" y! ]3 C$ `# u3 S机构中的弹簧组件。. N) s5 X- D" a% f( N4 z
一个月有2个机构单子和4个备件单子,
% D6 a  k) Z! ~9 m共需要弹簧组件2*2*2*4+4*40=192个。
6 j1 b9 a& Y* M+ p1 o7 u% [考虑到采购批量和周期、生产周期等因素,0 d9 ~  k! L! f  s) K
那么可以把月安全库存设为200个,
1 \; b3 w; k! Q, d+ `  N每次生产批量为100个。
8 P, `# B8 H9 F" x5 r4 [: ]. P$ z; v; X1 }: V: K
对于有需求有波动的产品,
, g, D' }( |) I. M- E& o可以调整数量。
6 @  m8 k! z$ v" }, d$ n如工程机械行业的产品,: ^5 M& c6 c0 [3 e" |% B" V% F) z
1月份到6月份的安全库存可设高点,: `; h7 M) S3 i1 P+ q4 Z* S
如年度计划的65%以上,
1 q  D6 ^' y; E% i! A9 Q前4个月逐月增加、后2个月下浮,
+ i5 v) o0 w% K  [3季度年度15%," m" l" n% s) _) F6 }0 B5 X
4季度20%,
  ~3 ]% ~5 x5 j3 H. S尤其最后一个月上升较多。
; Q) v4 s4 V/ v  t% o如此等等% h' |8 V5 |2 b) A6 F2 a9 n

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瑞兄所言甚是,小弟受教了  发表于 2015-6-8 15:19
系统没有功能, 没关系。 定期去调整。  发表于 2015-6-8 15:13
2个单子,每个单子2个机构,每个机构2行弹簧压板,每行弹簧压板有4个弹簧组件; 有4个维修单子,每个要40个组件。 举个例子, 若雷同, 纯属巧合。  发表于 2015-6-8 15:11
需求波动的产品肯定有,但安全库存按季度设置不同数值真没想到,目前系统一个配件只有一个安全库存数值。 另:2*4*4+4*40这个公式没看懂,望瑞兄赐教  发表于 2015-6-8 14:52

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发表于 2015-6-8 14:47:52 | 显示全部楼层
道理是这样的。- H0 b* `. O3 h$ b/ G1 F
但是,; z, C4 `% k, x- Q! {& p& X' e- U7 J
系统能否用好?% M( o" Z4 k2 Z7 N
还关系到整个体系。" k6 g$ \* V# S: q1 r- d! e4 H
国内中小企业对系统的认识,
$ q& ]6 q/ z8 B0 A  Q, X% @大多还处在初级阶段。
4 K  T4 F8 [- F3 M: Q3 Q就像那个人“想直捣鸟巢”的,8 p0 ~( |# b' N1 m! L: j( j; S! A
还得等10年,
* y8 L* ~5 k0 q才会用的更好……
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发表于 2015-8-24 16:00:11 | 显示全部楼层
有好的工具用不好,那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。
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发表于 2015-8-24 21:38:36 | 显示全部楼层
wly3232 发表于 2015-8-24 16:00 7 Z' ~5 h2 `+ j/ h5 X. c
有好的工具用不好,那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。

1 z" S. m. x, r4 o4 h管理,
& i0 a; Q/ k/ ]& Q8 D5 F" c* F7 _包括了企业运行中的各门“学问”,
, I* o6 Y0 }  `# u8 {7 N$ _% ^这就像乐队的“指挥”。/ Q( Z% [' x/ b; ~" _
拉小提琴的独奏没问题,
+ v9 t- @7 T3 u弹钢琴的《致爱丽丝》很棒!
. n0 E  B0 I9 t  R* D8 y但是,
3 m- J- h5 p; M一场《1812》没有指挥就会很糟糕。
! J) `+ y0 U3 w那个拿小棍棒的“家伙”,* L6 l/ x2 o! o- c" D4 \9 \
好像小号吹的不咋样,( @* `1 U5 z5 _  T/ u' F3 \% {5 E
也没精于几样乐器,
4 \3 M$ D' I. H' {5 P7 \' A- f但乐队有了“他”就不一样。4 Z  E9 }. n; H) M' n/ D; R) [% p+ y

1 E, Z7 r) |) X5 @! ?1 g技术没有规范起来,6 P3 [- H* V4 ]+ o& R" M
没有标准,
- T: a+ [) ?: E( K1 r+ P& j那系统中的物料就没谱。
+ W# q* {$ _4 ]: g) x, B& w2 @) _采购若简单增加物料号,
0 p$ V# g  Q5 \* v+ x7 [系统的运算就白瞎。
' o( ^2 U) }2 j$ j……7 n0 ]" A! F6 H7 r0 C
ERP就像企业Operation的《天鹅湖》,
; X8 P. D) Z. ^除了男角、女角,: ]2 o+ o* p$ F( G( L
还有化妆、服装、道具……一大堆,  \' }$ U, |( q7 f. g+ ~' q
都得转起来!; {: q7 \7 {6 E6 r# l! N
* [( L9 z$ t3 Z! F% Z. g# ~7 a2 L( P

+ `' S- {# s* s7 Z8 i0 M' N; p! y2 F
5 R, v; v9 o0 k5 G  s3 i9 `# T
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发表于 2015-8-25 07:19:44 | 显示全部楼层
不上ERP等死,上了找死。
: m% R3 q* c% y; z好的系统,需要人去运行维护,给 的规则数据不正确,系统反而拖累生产。# n3 z. y$ H/ X: G+ T
系统不是万能的,还是需要人去做决定。
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发表于 2015-10-12 17:13:31 | 显示全部楼层
天外流星2008 发表于 2015-5-25 13:33 5 J( A' [7 a$ @
我们公司也用ERP,大的公司一般都会用到ERP的吧

$ }1 C9 p+ T) [$ f- ~能否推荐一下仓库ERP管理学习资料。谢谢。急需。
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