ERP系统运行困扰

x1813

有些东西要设安全库存的，这个要经过不断磨合才能用好的，就像写程序一样，不是一下子就写好的，得不断修正

一朵娇粉嫩的花

x1813 发表于 2015-5-26 07:58
有些东西要设安全库存的，这个要经过不断磨合才能用好的，就像写程序一样，不是一下子就写好的，得不断修正

5 Q. N. e" E) @: g8 X! L. y安全库存其实才是物料管理的精髓，哈哈
) F5 c* x2 P# [- t0 N
安全库存的确定不是死得，而是要经常盘点变动的，根据各部门反馈的数据来增加或者减少的
% D4 A) m. Z* w. I( Y% e
) Z# L( d- N! U$ P9 i万一某种料确定不用了，仓库还有一堆就麻烦了

这点其实很多公司做的都不好

a13516532186

我做了5年的物料计划，如果出现缺件装配的情况，一般都是非标件或者少用件。这些是很难计划的。一般常规配件都会有最低库存的。
7 _( r0 A, h; A' H4 f

黄亨瑞

BOM中成品与备件混用。
7 K) Y6 J2 p% C6 W, h: f/ B

黄亨瑞

0 M  R' h) `* y. n! c) F
& |" H$ U9 k* s0 d9 G比方，
5 i' z: K! u! F机构中的弹簧组件。
一个月有2个机构单子和4个备件单子，
共需要弹簧组件2*2*2*4+4*40=192个。
考虑到采购批量和周期、生产周期等因素，
那么可以把月安全库存设为200个，
0 n) W3 I  i8 I! `每次生产批量为100个。

对于有需求有波动的产品，
% ~5 h! z8 j2 @7 _- W可以调整数量。
如工程机械行业的产品，
0 ?! Q0 a" W: z% A. M/ r) |3 O1月份到6月份的安全库存可设高点，
如年度计划的65%以上，
, l+ I$ K$ g& g! k: O前4个月逐月增加、后2个月下浮，
3季度年度15%，
7 K- y' d3 |) }) R; j4季度20%，
( v0 h: n: a) {! H+ J) k尤其最后一个月上升较多。
  D  x4 h& |% t8 o( p如此等等
1 {2 w$ C0 m0 ^! [9 h# r! C

黄亨瑞

道理是这样的。
8 D( H6 s* W% }& @0 O但是，
系统能否用好？
还关系到整个体系。
国内中小企业对系统的认识，
5 K2 e4 k/ v$ r/ w) ^' [大多还处在初级阶段。
就像那个人“想直捣鸟巢”的，
还得等10年，
才会用的更好……

wly3232

有好的工具用不好，那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。

黄亨瑞

wly3232 发表于 2015-8-24 16:00
5 T  {1 Y: F3 h1 [: @( a: O有好的工具用不好，那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。

管理，
包括了企业运行中的各门“学问”，
这就像乐队的“指挥”。
& c- n3 L! t' C* R/ j拉小提琴的独奏没问题，
弹钢琴的《致爱丽丝》很棒！
+ M/ P3 ^1 F# h# C但是，
一场《1812》没有指挥就会很糟糕。
那个拿小棍棒的“家伙”，
" j- f- m# Q+ `# D好像小号吹的不咋样，
2 d; ^# k0 ^5 P% }也没精于几样乐器，
但乐队有了“他”就不一样。
) _( j9 R/ }. l- W$ a
技术没有规范起来，
没有标准，
- P0 j# s  T' C* _那系统中的物料就没谱。
采购若简单增加物料号，
系统的运算就白瞎。
, A8 O" w& }" D$ o( w……
# Z  \9 G& @" v9 g6 w! a  |ERP就像企业Operation的《天鹅湖》，
除了男角、女角，
还有化妆、服装、道具……一大堆，
都得转起来！
9 {. F+ ?# S- f/ }

% ~! X6 A9 k) L

上海狐飞

不上ERP等死，上了找死。
好的系统，需要人去运行维护，给 的规则数据不正确，系统反而拖累生产。
: a4 q2 @. I  a  y6 {系统不是万能的，还是需要人去做决定。

互通有无

天外流星2008 发表于 2015-5-25 13:33
" ?$ K3 S! ~$ n* F$ z- N: L我们公司也用ERP，大的公司一般都会用到ERP的吧

能否推荐一下仓库ERP管理学习资料。谢谢。急需。