ERP系统运行困扰

x1813

有些东西要设安全库存的，这个要经过不断磨合才能用好的，就像写程序一样，不是一下子就写好的，得不断修正

一朵娇粉嫩的花

x1813 发表于 2015-5-26 07:58
4 n% J9 O0 i8 z5 ]9 d2 {. o有些东西要设安全库存的，这个要经过不断磨合才能用好的，就像写程序一样，不是一下子就写好的，得不断修正

  W% ^9 O  q) S+ n$ e* D8 h* |安全库存其实才是物料管理的精髓，哈哈

安全库存的确定不是死得，而是要经常盘点变动的，根据各部门反馈的数据来增加或者减少的

8 z! q& e/ W; P/ _2 R% j( s1 {万一某种料确定不用了，仓库还有一堆就麻烦了

这点其实很多公司做的都不好
( d/ g; P) M8 Z& o# H

a13516532186

我做了5年的物料计划，如果出现缺件装配的情况，一般都是非标件或者少用件。这些是很难计划的。一般常规配件都会有最低库存的。
5 R" c2 l# ]* k! j9 p# |$ {1 L

黄亨瑞

BOM中成品与备件混用。

黄亨瑞

比方，
' j9 i  _3 y. `( M# s( d机构中的弹簧组件。
一个月有2个机构单子和4个备件单子，
共需要弹簧组件2*2*2*4+4*40=192个。
考虑到采购批量和周期、生产周期等因素，
# s& Y. \2 _& s' }" j+ ~4 x: D那么可以把月安全库存设为200个，
每次生产批量为100个。
, Q- e; T7 t( z8 }
对于有需求有波动的产品，
可以调整数量。
如工程机械行业的产品，
1月份到6月份的安全库存可设高点，
如年度计划的65%以上，
) O7 g7 e3 }4 i* D# \- J7 `前4个月逐月增加、后2个月下浮，
0 R# M5 D8 x7 s9 i5 j( K& U3 ^. @; l3季度年度15%，
4季度20%，
尤其最后一个月上升较多。
如此等等
# K: ^# V9 ^9 O4 S* b! W' Y

黄亨瑞

道理是这样的。
但是，
' n! H" G0 q1 o, i+ r系统能否用好？
还关系到整个体系。
国内中小企业对系统的认识，
大多还处在初级阶段。
就像那个人“想直捣鸟巢”的，
还得等10年，
- c0 M4 |0 G- m; e3 \  H9 l9 Q才会用的更好……

wly3232

有好的工具用不好，那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。

黄亨瑞

wly3232 发表于 2015-8-24 16:00
: c& o- q6 Q/ M, J有好的工具用不好，那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。

0 c3 Y' H. r; t  W8 F. D+ H& Q8 h4 n管理，
. V) h' \7 \4 A* h/ \/ d包括了企业运行中的各门“学问”，
: R5 v9 V0 \5 g5 \5 W. ]这就像乐队的“指挥”。
拉小提琴的独奏没问题，
弹钢琴的《致爱丽丝》很棒！
但是，
一场《1812》没有指挥就会很糟糕。
那个拿小棍棒的“家伙”，
2 w! ^2 n/ r9 S/ [2 I5 ^2 Z6 k好像小号吹的不咋样，
也没精于几样乐器，
但乐队有了“他”就不一样。

技术没有规范起来，
0 R3 o' X* U( g* Q7 f7 T: j没有标准，
那系统中的物料就没谱。
2 Y* \6 I, _  ~, {9 w; T采购若简单增加物料号，
系统的运算就白瞎。
$ r5 d$ N* d5 D% d……
2 u3 @6 T* Z& l9 g5 BERP就像企业Operation的《天鹅湖》，
- e( W+ C9 T/ F( Z除了男角、女角，
% F$ H  g' @. H8 E4 N+ U  n还有化妆、服装、道具……一大堆，
& \4 _: y( }- k都得转起来！

3 E' I$ k* l  }* S# X4 d
2 \9 G; T9 O( s7 \  p, J0 P! R
+ b: c- d2 B: s( r% W

上海狐飞

不上ERP等死，上了找死。
好的系统，需要人去运行维护，给 的规则数据不正确，系统反而拖累生产。
系统不是万能的，还是需要人去做决定。

互通有无

天外流星2008 发表于 2015-5-25 13:33
; a9 W" D2 M! W7 ~' I* B我们公司也用ERP，大的公司一般都会用到ERP的吧

能否推荐一下仓库ERP管理学习资料。谢谢。急需。