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楼主: 陈龙007

ERP系统运行困扰

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发表于 2015-5-26 07:58:36 | 显示全部楼层
有些东西要设安全库存的,这个要经过不断磨合才能用好的,就像写程序一样,不是一下子就写好的,得不断修正

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安全库存其实才是物料管理的精髓,哈哈 安全库存的确定不是死得,而是要经常盘点变动的,根据各部门反馈的数据来增加或者减少的 万一某种料确定不用了,仓库还有一堆就麻烦了 这点其实很多公司做的都不好  详情 回复 发表于 2015-5-26 09:44
是呀,安全库存太难定了,因素太多。到目前为止,数据都还没收集上来  发表于 2015-5-26 08:34

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陈龙007 + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2015-5-26 09:44:01 | 显示全部楼层
x1813 发表于 2015-5-26 07:58 $ E. V6 j' S6 \# k
有些东西要设安全库存的,这个要经过不断磨合才能用好的,就像写程序一样,不是一下子就写好的,得不断修正

% l8 P; `7 a. L+ n* q) C8 V安全库存其实才是物料管理的精髓,哈哈: {: f- V- O; y. m  c
6 C6 \0 v8 T9 O3 h1 C/ r; [& s* d# s
安全库存的确定不是死得,而是要经常盘点变动的,根据各部门反馈的数据来增加或者减少的4 C# S* ^0 S+ v) a' {* R

  @* L) o* `/ ]万一某种料确定不用了,仓库还有一堆就麻烦了
) m5 R2 B: q; e  w2 e& B/ j4 q; D7 z
- \6 X3 h. N6 d这点其实很多公司做的都不好
/ i3 Z8 g9 [$ m- Y' S3 m

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花哥一语中的,看来安全库存、最低库存必须要他们放多些精力去打理  发表于 2015-5-27 09:53

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发表于 2015-5-26 10:20:36 | 显示全部楼层
我做了5年的物料计划,如果出现缺件装配的情况,一般都是非标件或者少用件。这些是很难计划的。一般常规配件都会有最低库存的。9 U5 w# b: C1 U. R3 h) Y

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86兄所言甚是,非标件等加工件每个月被维修或做单机挪用的数量是无法统计的  发表于 2015-5-27 09:49

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发表于 2015-6-4 11:30:50 | 显示全部楼层
BOM中成品与备件混用。; A- g! c  [' [* f) E
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发表于 2015-6-8 14:37:59 | 显示全部楼层
本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-6-8 14:51 编辑
( `" g; b9 i. R
1 E4 t7 v  M' {+ l比方,; ]  v" c4 y+ X0 f- D! K4 E
机构中的弹簧组件。8 a7 E2 r6 v% w0 C# |5 Z# b
一个月有2个机构单子和4个备件单子,$ n' Z2 e# C  U2 t
共需要弹簧组件2*2*2*4+4*40=192个。$ F: }# e7 ?5 ^2 q
考虑到采购批量和周期、生产周期等因素,
1 B6 T" f6 d% |& L  {那么可以把月安全库存设为200个,' ]! x5 R/ e: F/ v; v8 ]
每次生产批量为100个。) B! z% P( ]% I% h8 _
# T& b0 |- X7 z$ ~4 l
对于有需求有波动的产品,. T8 k+ `' d$ v) t8 `5 {) h
可以调整数量。
+ r; c' k# @: f% x: X0 _. U如工程机械行业的产品,# Y3 H+ `6 f2 t/ N* W# P
1月份到6月份的安全库存可设高点,. a2 E0 B+ L/ s" q. F
如年度计划的65%以上,
6 i# u1 y3 k( Z4 N7 V8 I  e前4个月逐月增加、后2个月下浮,
$ b' q, i$ s4 m' I& ?3季度年度15%,0 ~, ]: [& |' _
4季度20%,
- C3 o: ~! o' Z  X) s, s/ w尤其最后一个月上升较多。
) S6 A! a& x# G- }( l% ]如此等等
0 P- I% Q7 u  |' t/ ?7 y

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瑞兄所言甚是,小弟受教了  发表于 2015-6-8 15:19
系统没有功能, 没关系。 定期去调整。  发表于 2015-6-8 15:13
2个单子,每个单子2个机构,每个机构2行弹簧压板,每行弹簧压板有4个弹簧组件; 有4个维修单子,每个要40个组件。 举个例子, 若雷同, 纯属巧合。  发表于 2015-6-8 15:11
需求波动的产品肯定有,但安全库存按季度设置不同数值真没想到,目前系统一个配件只有一个安全库存数值。 另:2*4*4+4*40这个公式没看懂,望瑞兄赐教  发表于 2015-6-8 14:52

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发表于 2015-6-8 14:47:52 | 显示全部楼层
道理是这样的。
9 x) L( V' S! ~3 ~- ~/ y% n但是,
6 t+ }; \. J" f1 x" e1 \$ W2 `. W系统能否用好?
  D! o" t+ W! E) v* P( t$ M3 x还关系到整个体系。
* g2 |' _2 c! V5 o  Q. |1 H国内中小企业对系统的认识,
& e3 J& H) f9 G/ d6 w# e7 a大多还处在初级阶段。
; s4 W+ ~9 X. u8 Y2 n, `就像那个人“想直捣鸟巢”的,3 S+ L  q) S" @6 G
还得等10年,
  ]% {" ~9 Q# ]# `( _: o" s* ~才会用的更好……
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发表于 2015-8-24 16:00:11 | 显示全部楼层
有好的工具用不好,那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。
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发表于 2015-8-24 21:38:36 | 显示全部楼层
wly3232 发表于 2015-8-24 16:00
5 v3 R% B3 C$ I" L有好的工具用不好,那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。

5 S* r! g: {" F. A5 s9 p管理,4 T( A$ d. M1 U; Y) y( J2 b6 q9 C
包括了企业运行中的各门“学问”,
4 G& |' D2 Y: S; i! C这就像乐队的“指挥”。
% S5 M- e2 {3 V. y; {: h5 K; K拉小提琴的独奏没问题,
+ W% m0 _+ ?9 q: c弹钢琴的《致爱丽丝》很棒!3 |9 }" [! D7 p# }& X
但是,) K8 j% N& F& U5 P* T
一场《1812》没有指挥就会很糟糕。
9 A, a, P( Y% C* n那个拿小棍棒的“家伙”,: o' A* M/ S$ z- l3 i1 O4 P: W/ p( m
好像小号吹的不咋样,
: V2 V" }# I/ n; [0 z1 j也没精于几样乐器,1 ?! I5 q! {" v% q
但乐队有了“他”就不一样。
- U# I) R% B3 b/ O* B
0 J3 P/ _. z0 r) }6 o5 A技术没有规范起来,8 K1 r9 n% R- H1 k% [" l$ n+ d5 A
没有标准,5 k" f5 e. s! i% t/ Y/ G
那系统中的物料就没谱。2 g$ M; U9 Z6 z- m' P5 b3 q
采购若简单增加物料号,2 t! A9 g' g: d) C- \6 G9 i; _
系统的运算就白瞎。
+ f! M, C; r7 P! }……9 g! H+ b) G& ]3 D
ERP就像企业Operation的《天鹅湖》,( _# w/ [5 `. P: O$ g
除了男角、女角,
/ K: O' b; m# R8 F# c% ~还有化妆、服装、道具……一大堆,
: a/ @' p/ a4 P- O3 {$ T* z都得转起来!& W& Z7 B8 g0 B2 W

3 y9 s; e; w  Y7 P* g
# {1 c4 ?# L. w; d- j5 q# ]) W/ W% d: K4 Y( l3 ]7 X/ X
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发表于 2015-8-25 07:19:44 | 显示全部楼层
不上ERP等死,上了找死。
+ ]9 K/ a; N: Y" a好的系统,需要人去运行维护,给 的规则数据不正确,系统反而拖累生产。
# Q2 P9 e: i. z9 ]系统不是万能的,还是需要人去做决定。
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发表于 2015-10-12 17:13:31 | 显示全部楼层
天外流星2008 发表于 2015-5-25 13:33
; j1 p8 O6 T0 n- J% w  G( a, H我们公司也用ERP,大的公司一般都会用到ERP的吧
, ^; ^& R# V- G) H. B0 M
能否推荐一下仓库ERP管理学习资料。谢谢。急需。
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