ERP系统运行困扰

x1813

有些东西要设安全库存的，这个要经过不断磨合才能用好的，就像写程序一样，不是一下子就写好的，得不断修正

一朵娇粉嫩的花

x1813 发表于 2015-5-26 07:58
有些东西要设安全库存的，这个要经过不断磨合才能用好的，就像写程序一样，不是一下子就写好的，得不断修正

安全库存其实才是物料管理的精髓，哈哈
- R( c  g6 B# B8 w3 F! L
  H# h; T- S; I3 |- N1 K安全库存的确定不是死得，而是要经常盘点变动的，根据各部门反馈的数据来增加或者减少的
8 n7 o/ N# v* x! d; u% I4 c
4 x3 [% C3 t/ l5 D- l万一某种料确定不用了，仓库还有一堆就麻烦了
- j3 o' P6 H' a5 ^/ E  \
这点其实很多公司做的都不好
: u' x( n2 Q4 k8 c" N. J

a13516532186

我做了5年的物料计划，如果出现缺件装配的情况，一般都是非标件或者少用件。这些是很难计划的。一般常规配件都会有最低库存的。
7 d* ]8 L* F% y& q

黄亨瑞

BOM中成品与备件混用。

黄亨瑞

比方，
* ~5 E" ]7 o$ t5 R机构中的弹簧组件。
一个月有2个机构单子和4个备件单子，
共需要弹簧组件2*2*2*4+4*40=192个。
考虑到采购批量和周期、生产周期等因素，
' a8 A& R* s5 V" y+ x* t8 L/ t那么可以把月安全库存设为200个，
每次生产批量为100个。

$ C$ c: y- H. z' n+ V# O- M对于有需求有波动的产品，
  I3 d5 C; F8 V. o可以调整数量。
如工程机械行业的产品，
1月份到6月份的安全库存可设高点，
如年度计划的65%以上，
前4个月逐月增加、后2个月下浮，
3季度年度15%，
4季度20%，
+ U: b9 n5 l) j3 z2 Q尤其最后一个月上升较多。
: g. T7 t" J- f* f) P! z8 M如此等等
6 J6 ?5 k2 t: L! j) a" H

黄亨瑞

道理是这样的。
7 f5 ?, J5 m3 Q7 @但是，
6 u$ {! w! @4 |8 d$ @& `+ {系统能否用好？
2 z, i8 _/ t; K! W' [- [还关系到整个体系。
. k; d) t5 M0 @国内中小企业对系统的认识，
0 R  d. `3 E" X$ L! w大多还处在初级阶段。
' H: Y7 n4 J7 ?7 |* ^  a- B( f3 Y就像那个人“想直捣鸟巢”的，
还得等10年，
( D8 R! Y1 E! ^: ^0 P才会用的更好……

wly3232

有好的工具用不好，那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。

黄亨瑞

wly3232 发表于 2015-8-24 16:00
有好的工具用不好，那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。

. j) ]) |' @* T+ \0 N; N; V管理，
包括了企业运行中的各门“学问”，
+ W. ^9 S3 f9 I7 |这就像乐队的“指挥”。
拉小提琴的独奏没问题，
弹钢琴的《致爱丽丝》很棒！
- r! m1 ?5 n0 c8 O2 U, l/ A$ V但是，
3 M# S0 F- l* h2 c5 R  t/ I一场《1812》没有指挥就会很糟糕。
3 d( ]' ~7 ]% F3 Z那个拿小棍棒的“家伙”，
好像小号吹的不咋样，
也没精于几样乐器，
但乐队有了“他”就不一样。
, _' O' h" n  r/ |2 x" C
8 P+ C& R9 I4 D" K+ Q; r  o. A技术没有规范起来，
没有标准，
那系统中的物料就没谱。
采购若简单增加物料号，
系统的运算就白瞎。
……
7 Y- e) H" D' s% N% hERP就像企业Operation的《天鹅湖》，
/ K6 }% n# s0 [9 o" y: G除了男角、女角，
/ {, ?- s/ ?1 [还有化妆、服装、道具……一大堆，
! I: }* s! L8 Q( w6 A# {都得转起来！

2 K9 \& _) d. Z5 Y/ ]

上海狐飞

不上ERP等死，上了找死。
好的系统，需要人去运行维护，给 的规则数据不正确，系统反而拖累生产。
9 B7 N# }- v& Y2 t系统不是万能的，还是需要人去做决定。

互通有无

天外流星2008 发表于 2015-5-25 13:33
我们公司也用ERP，大的公司一般都会用到ERP的吧

能否推荐一下仓库ERP管理学习资料。谢谢。急需。