ERP系统运行困扰

x1813

有些东西要设安全库存的，这个要经过不断磨合才能用好的，就像写程序一样，不是一下子就写好的，得不断修正

一朵娇粉嫩的花

x1813 发表于 2015-5-26 07:58
; j% ^9 U7 \- C有些东西要设安全库存的，这个要经过不断磨合才能用好的，就像写程序一样，不是一下子就写好的，得不断修正

  K( u: |. e8 f4 R: h' B# f安全库存其实才是物料管理的精髓，哈哈

/ X8 c9 o7 W4 x. _  t' V安全库存的确定不是死得，而是要经常盘点变动的，根据各部门反馈的数据来增加或者减少的

8 Y& `$ B5 o: M9 Q2 y2 r& F6 u4 E6 B万一某种料确定不用了，仓库还有一堆就麻烦了
+ E3 a3 ]0 ?+ X8 |' S
& e; q+ U2 M$ y+ S这点其实很多公司做的都不好
' K  I2 I6 i+ A  M' {7 o* C# d

a13516532186

我做了5年的物料计划，如果出现缺件装配的情况，一般都是非标件或者少用件。这些是很难计划的。一般常规配件都会有最低库存的。

黄亨瑞

BOM中成品与备件混用。
2 P& |1 O0 ?; B8 Q3 A- C

黄亨瑞

比方，
机构中的弹簧组件。
一个月有2个机构单子和4个备件单子，
共需要弹簧组件2*2*2*4+4*40=192个。
6 A' Y5 Z8 D' q% w, x考虑到采购批量和周期、生产周期等因素，
# v$ j: _/ s6 r: Q( e, E那么可以把月安全库存设为200个，
每次生产批量为100个。

, M3 m9 H' x# a! _对于有需求有波动的产品，
可以调整数量。
) S* @: \8 s0 {2 b如工程机械行业的产品，
1月份到6月份的安全库存可设高点，
( I9 R- d4 q# g1 l! _4 b如年度计划的65%以上，
前4个月逐月增加、后2个月下浮，
8 Y' D; A, H9 o3季度年度15%，
5 z. S* C# |( y5 E4季度20%，
# K  |7 S5 l4 |3 ?) u尤其最后一个月上升较多。
' V5 q. I& Q/ H, I! n+ D7 _如此等等

黄亨瑞

道理是这样的。
但是，
3 H& {- g4 ~! Q5 T6 j系统能否用好？
* U2 A1 p' S6 W! Y% r还关系到整个体系。
国内中小企业对系统的认识，
大多还处在初级阶段。
就像那个人“想直捣鸟巢”的，
还得等10年，
/ K( D$ O# y- b$ C' j- |7 B- c才会用的更好……

wly3232

有好的工具用不好，那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。

黄亨瑞

wly3232 发表于 2015-8-24 16:00
有好的工具用不好，那肯定是管理上有问题了。这也是中国企业的通病。

7 n$ ?3 d  [, ?1 F8 \管理，
0 i" V+ M  H7 J% n9 g- W" k9 m包括了企业运行中的各门“学问”，
这就像乐队的“指挥”。
* t6 y' p! z* T/ A0 {6 [拉小提琴的独奏没问题，
" z% V9 {, s  X0 a弹钢琴的《致爱丽丝》很棒！
" Z" J" |# j* B& Z9 Y& ^2 p但是，
0 a; w% d4 {: A" ?' k/ m. Z! F一场《1812》没有指挥就会很糟糕。
$ u; N' U- r' e$ f那个拿小棍棒的“家伙”，
好像小号吹的不咋样，
) T# c1 x5 R6 M& T7 l也没精于几样乐器，
但乐队有了“他”就不一样。
) G8 h2 D2 F4 I, w. \7 B9 r
技术没有规范起来，
没有标准，
那系统中的物料就没谱。
采购若简单增加物料号，
系统的运算就白瞎。
……
' s( g% K, D" k( W, dERP就像企业Operation的《天鹅湖》，
( X: O! V3 z, T2 @" ?% l" P0 k3 e% ~除了男角、女角，
还有化妆、服装、道具……一大堆，
都得转起来！

9 [2 T; F8 b* K" ^
: _) v8 R' }' e, k; @  l' c

上海狐飞

不上ERP等死，上了找死。
' S. s9 _. c/ M+ `7 @" I1 ]好的系统，需要人去运行维护，给 的规则数据不正确，系统反而拖累生产。
$ F- ~, N2 z; V; I4 D  b$ Z系统不是万能的，还是需要人去做决定。

互通有无

天外流星2008 发表于 2015-5-25 13:33
我们公司也用ERP，大的公司一般都会用到ERP的吧

. Z+ o3 p1 o  k6 B# |: @能否推荐一下仓库ERP管理学习资料。谢谢。急需。