henry007 发表于 2021-4-1 12:31:10

首先,世事无绝对,人员是自由流动的,你曾经的同事,有可能成为你的客户,或者你的供应商,或者你的上司。。。那么问题就来了
1. B员工被别人拉拢了。为什么A老板不能反过来拉拢B员工呢(无非就是钱的问题嘛)?
2. A老板做了那么多年公司,公司的牌子似乎不够硬(品牌竞争力不够,无议价权,产品无特色亮点),A老板为什么不反思一下自己呢(同样的时间,别的同类型公司飞速发展,做大做强)?
3. 一般来说,只要不严重违法(;P),不需要做道德评论家,没有意义
4. 公司竞争是激烈的,现实世界是残酷的,需要平静的面对:大部分的问题都是自己的问题,把责任推给别人其实是回避问题

凯思特 发表于 2021-4-7 12:44:09

结尾一句什么意思            

lukesss 发表于 2021-4-8 11:24:57

WUHANLIST 发表于 2015-3-28 17:56
这个小B有点意思。以前一个日本客户请我去做设备管理 ,基本上是管我做的十几台设备。我没有答应。

能卖到日本去也不错
页: 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 [13]
查看完整版本: 把员工培养好了,竟是这样的下场