本帖最后由 把刀用好 于 2015-3-20 10:04 编辑
mymachine 发表于 2015-3-20 07:11 static/image/common/back.gif
当时这份报告邮件给公司老总的，结果第二天早上主管级会议被训。
很好奇，会议上对由这份报告而引发的“ ...
说我不管正事，就看看报表，写点乱七八糟的东西，还经常找工人瞎聊。
其实当时我管生产的时候基本步骤上班后先现场溜达几圈，看有没有异常，然后给技术员班长们晨会，有异常晨会就提出来商量解决。然后我就会回办公室看报表，空了就想些改善的问题。然后隔两小时现场溜达几圈。有问题找班长技术员现场解决。休息时找工人聊聊天，从聊天的过程中获取些信息。比如对工作的满意程度，现场有些什么问题等等。很多时候工人的信息是最真实的。
BOSS的意思呢就是要我管好工人，抓好生产，其他事不用管。但是我的想法是既然要管好，就要跟工人沟通好。不然你怎么能抓好生产？分歧就在这里。这也导致了我以后工作基本都不找工厂，贸易公司做做技术，有一阵宁愿闲散着，挂了几个小公司的现场顾问。
流弊！
私企员工一坨，今年集团目标是降低成本10%，首当其冲的公司就把员工的补助（饭补等）、福利（婚产假）、加班费用一律取消，简单粗暴的很！！
苦逼的是，现在也要写工作总结~！
行业技术人才更新等方面发展比较慢，这一直是个问题。
说都会，做起来都好难的
说的很有道理
佩服楼主！
孤风geto512 发表于 2015-3-19 15:55 static/image/common/back.gif
看到这个我不忍心发表下 对于现状不敢做评价 但是对于目前而言 很多中小型企业大多采取的是分化管理 大多认 ...
我也不想的，有时候习惯会害死人的。
其实大家都清楚，只是谁都不想说真话，听真话。