写的很好，
现实中如此的例子太多。
创业型的企业如何突破，
其实质是“最高管理者”的自身突破！
“总而言之，造成此结果的根本原因，就是个体民营企业的制度问题。我认为一个健康的企业首先就要有一个好的制度，正如健康的身体有一个好的习惯一样。作为企业的管理者不一定要有多么好的专业素养，但一定要听从正确的建议和意见，尊重人才。”
这段话的前面部分，
我不敢苟同。
最后一句确是道理，
就是指明了——管理者修炼的重要所在。
无论中外企业或其他社会组织，
最重要的是——人，
无一例外。
现代企业管理需要的是专业化、职业化的管理者，
从上至下，
一个团队，
建立、维护和完善制度和流程……
再好的“制度”离开了合适的人，
也只是“本本”而已。
《500强的制度汇编》和《体系手册》、《程序文件》，
铺天盖地，
又能如何？
呵呵
本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-3-9 13:08 编辑
黄亨瑞 发表于 2015-3-7 11:59 static/image/common/back.gif
写的很好，
现实中如此的例子太多。
创业型的企业如何突破，
创业型企业发展和突破都会经历一段“凤凰涅磐”的阶段，
过则，“海阔天空、扬帆千里”。
关于创业型企业，
都经历一个由小做大的快速过程，
其中“功劳最大”的就是老板本人，
这是创业过程诸多因素所决定的，
也是创业成功必不可少的前提条件。
创业过程的“风风雨雨”往往就确定了企业的“个性”，
简单归纳有以下几点：
1.决策集中
大小事情往往要由老板拍板，
其他人分头执行。
常此以往，
必然“一将难求”。
典型的案例是“娃哈哈”集团，
只有宗总一人，
传无“副总”。
（呵呵，现在小女初成，会有转变。）
2.老将新兵
企业的管理层一般由两大类人员组成，
创业元老和大中专毕业生（也就是坛子中某人说的“亲兵”）。
走老路，轻车熟路；
探新路，摸着石头过河。
呵呵，借用天朝特色。
举两个例子，
海螺水泥，电工当总经理；
春兰空调，初中生当总工。
3．发展靠数量，竞争拼价格
例子太多，
小米也是如此。呵呵
所以，
创业型企业发展瓶颈的根源，
不能简单归于“老板”个人，
而是资源、竞争、效率和成本等多种因素逐步形成的格局。
当然，
作为“一家之长”，
“破局”的重任也是责无旁贷的。
所以，
楼主抱怨的事情，
就不能埋怨老板了。
其实，他心里比你还有埋怨。
提两个建议，
一是要多学多练。在熟悉企业内部运作的同时，要多向外面学习和借鉴，多观察、多思考，多实践、多总结。企业进一步发展遇到的更多是“新问题、新情况”，要用“新的观点、视角、理论和手段”去解决问题，总比“闭门造车”好。在学习上要超前些，把别人“打麻将喝酒”时间利用好，必然进步大些。
二是业务工作中，要超前思考和筹划，及时建言献策，才能有所作为。譬如，“生产线搬迁”这个项目，若能提前筹划好、拿出方案，报给老板，并就老板的意见进行沟通和改进，势必提高方案质量，并寻求到理解和支持，就不至于后期“被动、忙乱”了。
做现场管理和改进是很辛苦的，也很有意思。在外企我做过将近10年，五味杂陈呀！ 不知现场改进你们用线棒操作台，货架不？很好的概念，对现场的5S，减少浪费很有用的工具。
森林883 发表于 2015-3-23 10:25 static/image/common/back.gif
做现场管理和改进是很辛苦的，也很有意思。在外企我做过将近10年，五味杂陈呀！ 不知现场改进你们用线棒操作 ...
也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354
秦郸 发表于 2015-3-25 11:11 static/image/common/back.gif
也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354
丰田、电装等日企都有专门自制工装的区域，
鼓励员工发明制作，
这是丰田管理方式的一部分。
自己做工装，
及时、方便和实用，
既能提高生产效率，
也可以提高员工的主动性和积极性。
企业付出些场地、工具、材料和奖励，
取得的直接、间接受益很多很多。
秦郸 发表于 2015-3-25 11:11 static/image/common/back.gif
也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354
幸会！ 我们厂子是生产线棒和配件的。还有一部分是做非标设备和生产线的。已加你的QQ，希望互相学习
我呆过的企业好多都这样，简直让人不知道说什么好
龙蛇演义 发表于 2015-4-2 22:39 static/image/common/back.gif
我呆过的企业好多都这样，简直让人不知道说什么好
人生处处是江湖啊
我以前也有做过这种产线导入整改，一般来说都会先把layout图纸全部画好，标注好厂务需要拉线的电气位置。画layout要考虑人流物流怎么走的，乱弄的话接线不好接，生产也会不顺利。
学习啦！