生产线整改，我负责此项工作的体会（二）

黄亨瑞

写的很好，
: t5 J& v" ]- z. ]7 W现实中如此的例子太多。
1 H. B1 x6 y6 u+ I- F创业型的企业如何突破，
* U6 K1 `1 S% g# y  n  n其实质是“最高管理者”的自身突破！

. O8 }& u/ B  q; t“总而言之，造成此结果的根本原因，就是个体民营企业的制度问题。我认为一个健康的企业首先就要有一个好的制度，正如健康的身体有一个好的习惯一样。作为企业的管理者不一定要有多么好的专业素养，但一定要听从正确的建议和意见，尊重人才。”
# N* z% W1 p- X# m: [这段话的前面部分，
我不敢苟同。
- w/ Z6 S. ~8 W" n2 S+ d最后一句确是道理，
就是指明了——管理者修炼的重要所在。
+ t' L. L- G$ L) Y
( L$ w- k. O  h( D$ q无论中外企业或其他社会组织，
最重要的是——人，
无一例外。
现代企业管理需要的是专业化、职业化的管理者，
* A& \5 t  y8 o- D7 L: U' K从上至下，
, b  D! q4 @  m2 z9 M一个团队，
! Y$ K; E8 ]0 S* P建立、维护和完善制度和流程……

再好的“制度”离开了合适的人，
- ]2 W0 k4 `2 N( u  ~  d也只是“本本”而已。
6 }1 s/ Q5 j! W《500强的制度汇编》和《体系手册》、《程序文件》，
, ?2 F' W1 y# q' `) N铺天盖地，
又能如何？
( c" `  t) G% @. C+ J) J呵呵
4 Q8 b- y% @! _- p  E# G

黄亨瑞

0 B! l4 [- E! d- n! t; w

黄亨瑞 发表于 2015-3-7 11:59
0 b' N/ k2 L6 }+ x. h2 O! b: g+ [写的很好，
8 i- `' n4 n0 s7 K7 G9 x现实中如此的例子太多。
1 Y) u) u# B. z9 Q) s$ t9 [, x  R创业型的企业如何突破，

创业型企业发展和突破都会经历一段“凤凰涅磐”的阶段，
8 I& h0 `7 X" T过则，“海阔天空、扬帆千里”。
2 S, b# D" u6 z% u0 e关于创业型企业，
都经历一个由小做大的快速过程，
其中“功劳最大”的就是老板本人，
$ `- p2 X3 A8 Z- C  x: n$ c$ s) T这是创业过程诸多因素所决定的，
& [! k% E: D6 S: G# t( S  R4 S' r9 Q也是创业成功必不可少的前提条件。
2 m% S2 J% h- E( _" A7 q  O创业过程的“风风雨雨”往往就确定了企业的“个性”，
简单归纳有以下几点：
+ d# h" |3 V, D4 v$ K' ~1.决策集中
2 k% x. I$ E& s大小事情往往要由老板拍板，
0 R. C( c' @' p& X3 y其他人分头执行。
常此以往，
4 ?' r" d6 l* {必然“一将难求”。
, v3 w) ^' b9 B7 K# |# S& [典型的案例是“娃哈哈”集团，
只有宗总一人，
传无“副总”。
（呵呵，现在小女初成，会有转变。）
2.老将新兵
/ W  [9 P; A& U" f, o$ o; t2 D企业的管理层一般由两大类人员组成，
创业元老和大中专毕业生（也就是坛子中某人说的“亲兵”）。
" y" h- F! E2 v! x4 W9 O走老路，轻车熟路；
探新路，摸着石头过河。
7 ?' n- g! ?1 u$ Y呵呵，借用天朝特色。
8 J$ E9 P) R' F, t举两个例子，
海螺水泥，电工当总经理；
& c/ P2 d+ W' ~' `8 N% F春兰空调，初中生当总工。
3．发展靠数量，竞争拼价格
例子太多，
小米也是如此。呵呵
6 G; z! G: [1 O4 |
. p6 D( Q: v4 a; }所以，
创业型企业发展瓶颈的根源，
! X2 m$ v/ W  C" t不能简单归于“老板”个人，
而是资源、竞争、效率和成本等多种因素逐步形成的格局。
( g0 v: j% j2 Y# g1 K. A当然，
: `* a# z0 }- [0 F) `作为“一家之长”，
. z8 _: g2 h7 ^“破局”的重任也是责无旁贷的。

所以，
楼主抱怨的事情，
就不能埋怨老板了。
其实，他心里比你还有埋怨。
提两个建议，
一是要多学多练。在熟悉企业内部运作的同时，要多向外面学习和借鉴，多观察、多思考，多实践、多总结。企业进一步发展遇到的更多是“新问题、新情况”，要用“新的观点、视角、理论和手段”去解决问题，总比“闭门造车”好。在学习上要超前些，把别人“打麻将喝酒”时间利用好，必然进步大些。
二是业务工作中，要超前思考和筹划，及时建言献策，才能有所作为。譬如，“生产线搬迁”这个项目，若能提前筹划好、拿出方案，报给老板，并就老板的意见进行沟通和改进，势必提高方案质量，并寻求到理解和支持，就不至于后期“被动、忙乱”了。


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森林883

做现场管理和改进是很辛苦的，也很有意思。在外企我做过将近10年，五味杂陈呀！ 不知现场改进你们用线棒操作台，货架不？很好的概念，对现场的5S，减少浪费很有用的工具。

秦郸

森林883 发表于 2015-3-23 10:25
做现场管理和改进是很辛苦的，也很有意思。在外企我做过将近10年，五味杂陈呀！ 不知现场改进你们用线棒操作 ...

5 S* D. P/ Z6 [也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

黄亨瑞

秦郸 发表于 2015-3-25 11:11
也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

丰田、电装等日企都有专门自制工装的区域，
$ z! A( x  D( s- M; x3 i3 w/ S鼓励员工发明制作，
这是丰田管理方式的一部分。
' h/ L1 a! c; C自己做工装，
: D' r0 g# x- h0 d7 d) @! [2 Z及时、方便和实用，
既能提高生产效率，
也可以提高员工的主动性和积极性。
企业付出些场地、工具、材料和奖励，
取得的直接、间接受益很多很多。

. q8 B9 P( k) X' s  F  g) g  y

森林883

秦郸 发表于 2015-3-25 11:11
. h+ N* e6 _, g1 _) R2 d也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

幸会！ 我们厂子是生产线棒和配件的。还有一部分是做非标设备和生产线的。已加你的QQ，希望互相学习
: K. T1 |3 y" ^) J3 z& L

龙蛇演义

我呆过的企业好多都这样，简直让人不知道说什么好

秦郸

龙蛇演义 发表于 2015-4-2 22:39
我呆过的企业好多都这样，简直让人不知道说什么好

人生处处是江湖啊
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liuboy

我以前也有做过这种产线导入整改，一般来说都会先把layout图纸全部画好，标注好厂务需要拉线的电气位置。画layout要考虑人流物流怎么走的，乱弄的话接线不好接，生产也会不顺利。

塑料焊接设备

学习啦！
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