生产线整改，我负责此项工作的体会（二）

黄亨瑞

写的很好，
* t$ O& H% ]% ?! l现实中如此的例子太多。
3 g3 r( o6 r$ S; h5 R8 q, b创业型的企业如何突破，
其实质是“最高管理者”的自身突破！
6 E2 y9 R9 [) D
“总而言之，造成此结果的根本原因，就是个体民营企业的制度问题。我认为一个健康的企业首先就要有一个好的制度，正如健康的身体有一个好的习惯一样。作为企业的管理者不一定要有多么好的专业素养，但一定要听从正确的建议和意见，尊重人才。”
# l# _) m) \7 R. A+ h- \) u! ?; S这段话的前面部分，
我不敢苟同。
最后一句确是道理，
& {* X( [$ w+ U9 `, I4 p2 W: [就是指明了——管理者修炼的重要所在。

无论中外企业或其他社会组织，
最重要的是——人，
9 d" G! B& E! Q. c. I无一例外。
! \* L. N5 j6 o4 w现代企业管理需要的是专业化、职业化的管理者，
从上至下，
0 H* Y) X4 F5 [1 ~9 @一个团队，
; w6 M4 ?) R, r/ Q9 c; l建立、维护和完善制度和流程……
! g& L; O' C: D
- ^+ k( h, j! @9 M0 }再好的“制度”离开了合适的人，
也只是“本本”而已。
. z4 Z% G8 }6 Q( c《500强的制度汇编》和《体系手册》、《程序文件》，
4 L  h7 K, @% a& J' C' X; a0 U: g) l铺天盖地，
又能如何？
- U8 ~. m$ d4 \% X呵呵

黄亨瑞

黄亨瑞 发表于 2015-3-7 11:59
, k) |& x  m: r( l& b; R写的很好，
现实中如此的例子太多。
  W3 l  @7 r& M/ J! Y: i6 y" f' V创业型的企业如何突破，

创业型企业发展和突破都会经历一段“凤凰涅磐”的阶段，
0 |# W2 M& `( G过则，“海阔天空、扬帆千里”。
8 k$ a" s. C) u9 Y6 g关于创业型企业，
; C6 G" l8 e, W" _( y都经历一个由小做大的快速过程，
其中“功劳最大”的就是老板本人，
这是创业过程诸多因素所决定的，
3 t+ z2 N8 [) H! L也是创业成功必不可少的前提条件。
创业过程的“风风雨雨”往往就确定了企业的“个性”，
简单归纳有以下几点：
1.决策集中
大小事情往往要由老板拍板，
其他人分头执行。
常此以往，
必然“一将难求”。
' ?1 g4 C: z2 k# n' o+ W典型的案例是“娃哈哈”集团，
9 X# |; u7 r2 p只有宗总一人，
传无“副总”。
4 o& j$ _% s% a$ i; R6 [1 @! O" ]（呵呵，现在小女初成，会有转变。）
2 j+ h9 D8 ~, `) E  e5 Z6 V9 x' g2.老将新兵
6 s. U5 y. y; @0 Q& t企业的管理层一般由两大类人员组成，
6 r/ S& @* I: j) Y创业元老和大中专毕业生（也就是坛子中某人说的“亲兵”）。
走老路，轻车熟路；
探新路，摸着石头过河。
呵呵，借用天朝特色。
8 s+ m- Z# O0 m& o  f举两个例子，
9 @9 x7 s7 O% m, S海螺水泥，电工当总经理；
7 I( l9 |$ i& s5 P5 o, _春兰空调，初中生当总工。
$ u! V( F, s- I: @! d2 `. M2 }3．发展靠数量，竞争拼价格
例子太多，
/ l1 \8 d4 O/ h# N3 ]) }# F( D* u小米也是如此。呵呵

, s1 a2 R# W- N" f& P所以，
* S  t/ v2 a) H& R, z创业型企业发展瓶颈的根源，
9 U0 X9 S* e9 h  W& a) V2 S( U不能简单归于“老板”个人，
而是资源、竞争、效率和成本等多种因素逐步形成的格局。
* |# b2 n- R2 I( a1 J1 Q当然，
作为“一家之长”，
4 N6 v) [9 e  j. r  N“破局”的重任也是责无旁贷的。

所以，
楼主抱怨的事情，
就不能埋怨老板了。
其实，他心里比你还有埋怨。
9 C  x! f& d* E0 O. I# c提两个建议，
, ]) ?( [- w; G; ?) c一是要多学多练。在熟悉企业内部运作的同时，要多向外面学习和借鉴，多观察、多思考，多实践、多总结。企业进一步发展遇到的更多是“新问题、新情况”，要用“新的观点、视角、理论和手段”去解决问题，总比“闭门造车”好。在学习上要超前些，把别人“打麻将喝酒”时间利用好，必然进步大些。
二是业务工作中，要超前思考和筹划，及时建言献策，才能有所作为。譬如，“生产线搬迁”这个项目，若能提前筹划好、拿出方案，报给老板，并就老板的意见进行沟通和改进，势必提高方案质量，并寻求到理解和支持，就不至于后期“被动、忙乱”了。
' w3 a" ]+ O) _% N5 ]2 j4 }9 b: q) u
5 X% I4 l& a7 \! @, ^$ ^7 x! v* a" x

森林883

做现场管理和改进是很辛苦的，也很有意思。在外企我做过将近10年，五味杂陈呀！ 不知现场改进你们用线棒操作台，货架不？很好的概念，对现场的5S，减少浪费很有用的工具。

秦郸

森林883 发表于 2015-3-23 10:25
/ _' f" g! o  {) f做现场管理和改进是很辛苦的，也很有意思。在外企我做过将近10年，五味杂陈呀！ 不知现场改进你们用线棒操作 ...

也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354
& r  O& U: u$ c+ W1 D) \

黄亨瑞

秦郸 发表于 2015-3-25 11:11
也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

丰田、电装等日企都有专门自制工装的区域，
鼓励员工发明制作，
% |: w1 O% d  W% d! U! W+ e5 V% e; ]* X这是丰田管理方式的一部分。
/ V/ H1 Z( ]# K- ~自己做工装，
及时、方便和实用，
既能提高生产效率，
. Q2 @5 N7 ^0 j# A# C8 [也可以提高员工的主动性和积极性。
& h5 }5 x5 x1 K6 O/ m( M企业付出些场地、工具、材料和奖励，
取得的直接、间接受益很多很多。
$ i7 K6 [1 {2 ]
1 v6 [: C& [0 [, g

森林883

秦郸 发表于 2015-3-25 11:11
" N1 D- j% ]5 [- z& q( c也有很多线棒操作台和货架，都是自制的。你们公司是生产哪类产品的？如果可以交个朋友加我QQ848114354

4 Y3 m9 F+ P" E( A幸会！ 我们厂子是生产线棒和配件的。还有一部分是做非标设备和生产线的。已加你的QQ，希望互相学习
/ ^" w( z5 f0 V) j, j; c

龙蛇演义

我呆过的企业好多都这样，简直让人不知道说什么好

秦郸

龙蛇演义 发表于 2015-4-2 22:39
我呆过的企业好多都这样，简直让人不知道说什么好

; U* V7 o' P5 \' X! v! U( I人生处处是江湖啊

liuboy

我以前也有做过这种产线导入整改，一般来说都会先把layout图纸全部画好，标注好厂务需要拉线的电气位置。画layout要考虑人流物流怎么走的，乱弄的话接线不好接，生产也会不顺利。

塑料焊接设备

学习啦！
& w( V+ {0 k# h$ g: e