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楼主: 秦郸

生产线整改,我负责此项工作的体会(二)

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发表于 2015-3-7 11:59:52 | 显示全部楼层
写的很好,
% p9 T3 R, @4 n1 R' t6 h+ e) g现实中如此的例子太多。
7 c6 F6 q8 m/ u' B创业型的企业如何突破,1 E1 `5 o  u1 f" u* Z! |
其实质是“最高管理者”的自身突破!) i& |4 F1 |4 b4 R2 \+ O3 H- n2 R& x9 O

: z6 r+ o" o" K: X“总而言之,造成此结果的根本原因,就是个体民营企业的制度问题。我认为一个健康的企业首先就要有一个好的制度,正如健康的身体有一个好的习惯一样。作为企业的管理者不一定要有多么好的专业素养,但一定要听从正确的建议和意见,尊重人才。”) ?4 R; n5 H& ?- f, k( f
这段话的前面部分,
: c: p: s' R7 ]' W# y我不敢苟同。
5 G+ S% L! M6 y1 h$ Y( I* R1 Z* F最后一句确是道理,% a' M( z* S4 X1 P9 k
就是指明了——管理者修炼的重要所在。
) d# w8 {* p/ y8 k6 K, X( p6 D- ?- X  o5 E% s# W5 Q
无论中外企业或其他社会组织,1 R" k6 i% d% p+ _- a- m
最重要的是——人,$ L. K" x' O$ W
无一例外。
) q6 C* t3 H# u现代企业管理需要的是专业化、职业化的管理者,
# o. Z: K& O- g" o, `, R( U从上至下,+ r7 ^7 L; b. W" t) G. S1 N' _
一个团队,
' V  \$ T0 @# {) a6 F建立、维护和完善制度和流程……
: W# f# m9 H% p  l/ p5 O  Z0 u/ B5 R! O+ u. z" z; k4 U: b
再好的“制度”离开了合适的人,
. \7 s; a% S6 p0 U# W; S也只是“本本”而已。
: m" m- n$ c; i. X《500强的制度汇编》和《体系手册》、《程序文件》,
# d% `0 b9 N# d. Z* w铺天盖地,
3 @; z2 T4 n0 P7 L/ F又能如何?/ N+ d1 M  h; d7 K4 v
呵呵6 ^  E9 T0 t  i5 f  z- \: i) O

点评

创业型企业发展和突破都会经历一段“凤凰涅磐”的阶段, 过则,“海阔天空、扬帆千里”。 关于创业型企业, 都经历一个由小做大的快速过程, 其中“功劳最大”的就是老板本人, 这是创业过程诸多因素所决定的,  详情 回复 发表于 2015-3-9 11:08
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发表于 2015-3-9 11:08:57 | 显示全部楼层
本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-3-9 13:08 编辑
! X9 d: t; b, Z$ _* D+ q; y1 w
黄亨瑞 发表于 2015-3-7 11:59 * ?: o% Q8 A* z, a1 J, j3 _- N
写的很好,
, y+ n7 S, i1 |4 v! u. w, T- q8 `9 p现实中如此的例子太多。0 H3 Q) ]2 [1 L3 K: |9 Y+ h) j
创业型的企业如何突破,

, u4 E1 K' F3 e! Y! j7 J; Z9 f创业型企业发展和突破都会经历一段“凤凰涅磐”的阶段,, Z& h8 C2 K! F* l' I. U4 p# C; S
过则,“海阔天空、扬帆千里”。
5 H# o! o" a3 a. H5 Q" p/ ]关于创业型企业,/ e! G8 C0 b' \' P
都经历一个由小做大的快速过程,/ g7 S9 B1 j. I
其中“功劳最大”的就是老板本人," V0 ?* x5 k% J; c
这是创业过程诸多因素所决定的,
0 e. }$ n. `" ?, b8 B也是创业成功必不可少的前提条件。+ g( L( D4 N# h' P5 }1 k+ `. K' }* i
创业过程的“风风雨雨”往往就确定了企业的“个性”,
6 B: ~  C: q  i8 f0 O! Y( m( e* l' [- w简单归纳有以下几点:! f5 ~, F8 `! [4 K
1.决策集中
- t) ~( j& L0 N8 Y8 M6 i大小事情往往要由老板拍板,
1 _+ b2 ]+ a9 w6 B* X0 f' A其他人分头执行。: \. j: ~7 G" M
常此以往,
/ f) F% B" G" q% y: @) D5 B& c必然“一将难求”。; T- y+ }4 v% N, u4 V
典型的案例是“娃哈哈”集团,
% R) s) _, S: y只有宗总一人,5 ~1 G# G8 O  n3 f6 I- Q# k
传无“副总”。' B, ]1 B9 a) x
(呵呵,现在小女初成,会有转变。)1 ^( r: O: D1 U/ l( h0 w8 f
2.老将新兵' g1 s, \/ r- l2 o% \" x
企业的管理层一般由两大类人员组成,
, o1 h& b5 P9 T! H- o7 @9 ^创业元老和大中专毕业生(也就是坛子中某人说的“亲兵”)。
. R! l1 B! c3 O& F+ }& T$ I9 C  ]走老路,轻车熟路;- z- r7 T& q' C: J* H& Q- B9 n
探新路,摸着石头过河。6 F  T- }, O/ c! }
呵呵,借用天朝特色。
: [* A1 @6 ?2 G9 R2 d3 [: d: b7 z9 n: o举两个例子,+ w' c6 G# H6 r8 Y# z( G
海螺水泥,电工当总经理;1 U- L0 d5 c2 z# s, O; G
春兰空调,初中生当总工。1 x. V; w+ q! j- ~& J0 c) W
3.发展靠数量,竞争拼价格
) ^7 ~6 @! I& v9 E% Z! a例子太多,( F4 ?6 W0 R! q7 \0 P! z
小米也是如此。呵呵
( R. _8 u  T" K  d' E# A4 w; {2 W7 [: k6 ^1 }" J; G
所以," w1 M. o# X1 ~8 p# p
创业型企业发展瓶颈的根源,
6 P: c+ `. W: o: m+ h4 n: k不能简单归于“老板”个人,( s. V$ w3 E, F2 [$ N3 v
而是资源、竞争、效率和成本等多种因素逐步形成的格局。
4 H, {/ Z) q( l3 n当然,* y1 ]. R4 b, A& y
作为“一家之长”,
: o; e$ w6 e) D" n, J9 e1 _“破局”的重任也是责无旁贷的。7 f6 c9 U4 f, h2 \: s& S

: I* M! }9 G8 \& ~  }2 t/ z所以,
0 X" l( I5 Y# a0 K$ @- `楼主抱怨的事情,' L9 y3 I. }( e5 J4 _- ^# o1 G
就不能埋怨老板了。+ t9 f' x! C! u* K6 w
其实,他心里比你还有埋怨。! y( r; i  _* j, T
提两个建议,# ]) a1 O7 q: }! s# k
一是要多学多练。在熟悉企业内部运作的同时,要多向外面学习和借鉴,多观察、多思考,多实践、多总结。企业进一步发展遇到的更多是“新问题、新情况”,要用“新的观点、视角、理论和手段”去解决问题,总比“闭门造车”好。在学习上要超前些,把别人“打麻将喝酒”时间利用好,必然进步大些。! |3 }: o8 N4 ?0 n9 p# `# k3 A" b
二是业务工作中,要超前思考和筹划,及时建言献策,才能有所作为。譬如,“生产线搬迁”这个项目,若能提前筹划好、拿出方案,报给老板,并就老板的意见进行沟通和改进,势必提高方案质量,并寻求到理解和支持,就不至于后期“被动、忙乱”了。8 V" V# C/ s0 R' ?( ^  G0 Y

, C3 P% x7 M) a2 R" y+ s8 Z) J- W, d6 a5 w) i1 o
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发表于 2015-3-23 10:25:38 | 显示全部楼层
做现场管理和改进是很辛苦的,也很有意思。在外企我做过将近10年,五味杂陈呀! 不知现场改进你们用线棒操作台,货架不?很好的概念,对现场的5S,减少浪费很有用的工具。
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 楼主| 发表于 2015-3-25 11:11:00 | 显示全部楼层
森林883 发表于 2015-3-23 10:25 % F7 B: Y4 s6 ?  J3 [9 F4 o
做现场管理和改进是很辛苦的,也很有意思。在外企我做过将近10年,五味杂陈呀! 不知现场改进你们用线棒操作 ...

7 a& K* B3 V) r6 I1 e, @9 Y; H0 f也有很多线棒操作台和货架,都是自制的。你们公司是生产哪类产品的?如果可以交个朋友加我QQ848114354
6 O( |' S0 X0 C! @

点评

黄享瑞所说,一言中的  发表于 2015-3-25 19:20
丰田、电装等日企都有专门自制工装的区域, 鼓励员工发明制作, 这是丰田管理方式的一部分。 自己做工装, 及时、方便和实用, 即能提高生产效率, 也可以提高员工的主动性和积极性。 企业付出些场地、工具、  详情 回复 发表于 2015-3-25 12:57
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发表于 2015-3-25 12:57:30 | 显示全部楼层
秦郸 发表于 2015-3-25 11:11 $ z, v- C8 T- M* f' Y  T9 b7 U( i
也有很多线棒操作台和货架,都是自制的。你们公司是生产哪类产品的?如果可以交个朋友加我QQ848114354
! ]# O5 R% k1 Z4 E3 U$ x$ H7 p
丰田、电装等日企都有专门自制工装的区域,
7 t  V& f, c& l; q鼓励员工发明制作,; V# n$ L$ Q3 ^* _8 X; F
这是丰田管理方式的一部分。& w  h4 T% x3 v4 x
自己做工装,
& n# ]* ~) S+ v8 a6 Y0 k* @及时、方便和实用,
" @7 R7 N2 W5 T) u& T9 M6 u( n既能提高生产效率,
+ I9 X+ X$ i) K5 V也可以提高员工的主动性和积极性。
9 z( k* z4 r0 l9 ^6 z* V; W企业付出些场地、工具、材料和奖励,
; Q& ?, {6 u6 Y( ~9 B% d% y$ m取得的直接、间接受益很多很多。- s& a" [% m1 [
- `# h, M! o  h5 T2 h6 N  F- c% N( q
. K- i2 F/ j- w, a  K
: w  n' ?. `1 S  v* B' |  Y
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发表于 2015-3-25 22:21:23 | 显示全部楼层
秦郸 发表于 2015-3-25 11:11 " V1 e1 O  Z% W" Z
也有很多线棒操作台和货架,都是自制的。你们公司是生产哪类产品的?如果可以交个朋友加我QQ848114354

3 w" R! S# W* `5 N$ z8 r幸会! 我们厂子是生产线棒和配件的。还有一部分是做非标设备和生产线的。已加你的QQ,希望互相学习
% _3 D( D% O, U# N# c
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发表于 2015-4-2 22:39:35 | 显示全部楼层
我呆过的企业好多都这样,简直让人不知道说什么好
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 楼主| 发表于 2015-4-3 09:04:03 | 显示全部楼层
龙蛇演义 发表于 2015-4-2 22:39
1 ^7 o; G1 x2 o2 A我呆过的企业好多都这样,简直让人不知道说什么好
) H0 t: J9 T: o
人生处处是江湖啊% O1 T% I% K$ P+ j) L  s  t6 i$ o
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发表于 2015-5-4 08:33:54 | 显示全部楼层
我以前也有做过这种产线导入整改,一般来说都会先把layout图纸全部画好,标注好厂务需要拉线的电气位置。画layout要考虑人流物流怎么走的,乱弄的话接线不好接,生产也会不顺利。
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发表于 2015-6-24 16:05:07 | 显示全部楼层
学习啦!
4 K  G; }7 K* C
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