本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-3-9 13:08 编辑
! X9 d: t; b, Z$ _* D+ q; y1 w黄亨瑞 发表于 2015-3-7 11:59 * ?: o% Q8 A* z, a1 J, j3 _- N
写的很好,
, y+ n7 S, i1 |4 v! u. w, T- q8 `9 p现实中如此的例子太多。0 H3 Q) ]2 [1 L3 K: |9 Y+ h) j
创业型的企业如何突破,
, u4 E1 K' F3 e! Y! j7 J; Z9 f创业型企业发展和突破都会经历一段“凤凰涅磐”的阶段,, Z& h8 C2 K! F* l' I. U4 p# C; S
过则,“海阔天空、扬帆千里”。
5 H# o! o" a3 a. H5 Q" p/ ]关于创业型企业,/ e! G8 C0 b' \' P
都经历一个由小做大的快速过程,/ g7 S9 B1 j. I
其中“功劳最大”的就是老板本人," V0 ?* x5 k% J; c
这是创业过程诸多因素所决定的,
0 e. }$ n. `" ?, b8 B也是创业成功必不可少的前提条件。+ g( L( D4 N# h' P5 }1 k+ `. K' }* i
创业过程的“风风雨雨”往往就确定了企业的“个性”,
6 B: ~ C: q i8 f0 O! Y( m( e* l' [- w简单归纳有以下几点:! f5 ~, F8 `! [4 K
1.决策集中
- t) ~( j& L0 N8 Y8 M6 i大小事情往往要由老板拍板,
1 _+ b2 ]+ a9 w6 B* X0 f' A其他人分头执行。: \. j: ~7 G" M
常此以往,
/ f) F% B" G" q% y: @) D5 B& c必然“一将难求”。; T- y+ }4 v% N, u4 V
典型的案例是“娃哈哈”集团,
% R) s) _, S: y只有宗总一人,5 ~1 G# G8 O n3 f6 I- Q# k
传无“副总”。' B, ]1 B9 a) x
(呵呵,现在小女初成,会有转变。)1 ^( r: O: D1 U/ l( h0 w8 f
2.老将新兵' g1 s, \/ r- l2 o% \" x
企业的管理层一般由两大类人员组成,
, o1 h& b5 P9 T! H- o7 @9 ^创业元老和大中专毕业生(也就是坛子中某人说的“亲兵”)。
. R! l1 B! c3 O& F+ }& T$ I9 C ]走老路,轻车熟路;- z- r7 T& q' C: J* H& Q- B9 n
探新路,摸着石头过河。6 F T- }, O/ c! }
呵呵,借用天朝特色。
: [* A1 @6 ?2 G9 R2 d3 [: d: b7 z9 n: o举两个例子,+ w' c6 G# H6 r8 Y# z( G
海螺水泥,电工当总经理;1 U- L0 d5 c2 z# s, O; G
春兰空调,初中生当总工。1 x. V; w+ q! j- ~& J0 c) W
3.发展靠数量,竞争拼价格
) ^7 ~6 @! I& v9 E% Z! a例子太多,( F4 ?6 W0 R! q7 \0 P! z
小米也是如此。呵呵
( R. _8 u T" K d' E# A4 w; {2 W7 [: k6 ^1 }" J; G
所以," w1 M. o# X1 ~8 p# p
创业型企业发展瓶颈的根源,
6 P: c+ `. W: o: m+ h4 n: k不能简单归于“老板”个人,( s. V$ w3 E, F2 [$ N3 v
而是资源、竞争、效率和成本等多种因素逐步形成的格局。
4 H, {/ Z) q( l3 n当然,* y1 ]. R4 b, A& y
作为“一家之长”,
: o; e$ w6 e) D" n, J9 e1 _“破局”的重任也是责无旁贷的。7 f6 c9 U4 f, h2 \: s& S
: I* M! }9 G8 \& ~ }2 t/ z所以,
0 X" l( I5 Y# a0 K$ @- `楼主抱怨的事情,' L9 y3 I. }( e5 J4 _- ^# o1 G
就不能埋怨老板了。+ t9 f' x! C! u* K6 w
其实,他心里比你还有埋怨。! y( r; i _* j, T
提两个建议,# ]) a1 O7 q: }! s# k
一是要多学多练。在熟悉企业内部运作的同时,要多向外面学习和借鉴,多观察、多思考,多实践、多总结。企业进一步发展遇到的更多是“新问题、新情况”,要用“新的观点、视角、理论和手段”去解决问题,总比“闭门造车”好。在学习上要超前些,把别人“打麻将喝酒”时间利用好,必然进步大些。! |3 }: o8 N4 ?0 n9 p# `# k3 A" b
二是业务工作中,要超前思考和筹划,及时建言献策,才能有所作为。譬如,“生产线搬迁”这个项目,若能提前筹划好、拿出方案,报给老板,并就老板的意见进行沟通和改进,势必提高方案质量,并寻求到理解和支持,就不至于后期“被动、忙乱”了。8 V" V# C/ s0 R' ?( ^ G0 Y
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