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楼主: 秦郸

生产线整改,我负责此项工作的体会(二)

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发表于 2015-3-7 11:59:52 | 显示全部楼层
写的很好,( u  L9 V$ I+ _8 }
现实中如此的例子太多。
: r$ V' t, k4 }! N/ L9 L. c( _创业型的企业如何突破,, G# R& }# o4 Z
其实质是“最高管理者”的自身突破!
; x9 b. j% H6 P! {+ Y
! d# G9 E1 Y9 W& |“总而言之,造成此结果的根本原因,就是个体民营企业的制度问题。我认为一个健康的企业首先就要有一个好的制度,正如健康的身体有一个好的习惯一样。作为企业的管理者不一定要有多么好的专业素养,但一定要听从正确的建议和意见,尊重人才。”
; \8 }0 Y0 ?# T  n: n7 X这段话的前面部分,$ O' s! y0 ^; [! w  P! u3 a
我不敢苟同。
! e4 |" j% u9 X最后一句确是道理,: L0 M1 \$ _9 c  @) }) |+ n
就是指明了——管理者修炼的重要所在。0 m$ p/ _) n) p' z3 m

6 Z& K+ K8 l" C( E! H3 v  }无论中外企业或其他社会组织,
& [; [; u: F3 Y) J( A  |& ~3 d& k6 g最重要的是——人,# _. I8 t& O- K( b8 h* s* ^
无一例外。7 i8 ?/ c+ ?" {4 Y5 \! K
现代企业管理需要的是专业化、职业化的管理者,
$ P4 V5 }; t+ Y( I3 g# [8 N( A/ }从上至下,, a0 F- J6 N8 O5 y2 X, n
一个团队,
1 }3 ]# x. s! _3 t& |- |+ N建立、维护和完善制度和流程……
5 t' {0 E+ b2 G- e  ?) M5 S  }) c5 `" h1 e( |. Q* C- w
再好的“制度”离开了合适的人,7 V0 k% w, l- F! D- `/ ], b  P
也只是“本本”而已。% t& w6 m+ {5 g; [( c9 Y
《500强的制度汇编》和《体系手册》、《程序文件》,0 P7 @9 X% @, G8 w! H
铺天盖地,4 M, X) K0 b" F2 u2 P9 C1 _7 H
又能如何?
" y! k, h7 [; ?" o3 o- w. j呵呵
3 r5 ~& g; T) x* d0 m: D+ x% j

点评

创业型企业发展和突破都会经历一段“凤凰涅磐”的阶段, 过则,“海阔天空、扬帆千里”。 关于创业型企业, 都经历一个由小做大的快速过程, 其中“功劳最大”的就是老板本人, 这是创业过程诸多因素所决定的,  详情 回复 发表于 2015-3-9 11:08
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发表于 2015-3-9 11:08:57 | 显示全部楼层
本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-3-9 13:08 编辑 6 y% q/ a6 Q# p3 o% m5 b$ I
黄亨瑞 发表于 2015-3-7 11:59 5 k4 f3 q& ?. z1 g3 b+ _) B& k
写的很好,
' y/ B2 m1 z- f) t" \. k" [现实中如此的例子太多。& M) J- l6 }4 B2 ]
创业型的企业如何突破,
9 N: f" ]: T5 s, Y! g' m) z$ ^
创业型企业发展和突破都会经历一段“凤凰涅磐”的阶段,
. W8 y) w; x- I" F! m过则,“海阔天空、扬帆千里”。
8 p. Y! c5 Q1 L, r  g( q! q* J关于创业型企业,
# T* T1 h5 G% l7 M* J2 j# L都经历一个由小做大的快速过程,! w1 S( l, G  g' ^3 E. J
其中“功劳最大”的就是老板本人,! }2 u  u* ?7 L" @& _
这是创业过程诸多因素所决定的,
! `! A: {" I4 ^也是创业成功必不可少的前提条件。
& H# d0 j; W8 R; c: M创业过程的“风风雨雨”往往就确定了企业的“个性”,
4 U' K  K9 z% }: m简单归纳有以下几点:
* q$ `5 D9 f) F1 {1.决策集中3 V* L0 B: Z8 _+ I3 s- |) o" D; V  J
大小事情往往要由老板拍板,. A6 x: A# X! z( i$ U
其他人分头执行。3 m* |: z, O* L4 e, D5 x: T7 Y
常此以往,
8 L7 E0 [( J7 {. b1 ]必然“一将难求”。
: R- l5 Z' m* m+ y- o% n3 r典型的案例是“娃哈哈”集团,, G  x4 s8 R0 D7 `  u$ \$ j$ t
只有宗总一人,
# D2 ~7 X. {0 o" V$ L/ C" L0 H传无“副总”。
) r3 N- i( A4 Y2 b7 r8 V(呵呵,现在小女初成,会有转变。)
3 n- ?/ x# _; m8 R5 ^$ k: ?2.老将新兵
& _- ?* L8 n4 C5 P7 ^5 |4 J! n企业的管理层一般由两大类人员组成,
& S7 c1 Z" q9 a9 t# I  a  N% Y) \创业元老和大中专毕业生(也就是坛子中某人说的“亲兵”)。% D7 v2 h  w' D0 I/ K" v; K1 s, Q
走老路,轻车熟路;
/ y  a2 ~- v8 J探新路,摸着石头过河。
$ s# |$ \* `2 E- B$ Y! y. B呵呵,借用天朝特色。
# L* b# {. F' K" G3 Z6 X' n举两个例子,' W: _  }7 w. @( h
海螺水泥,电工当总经理;
+ d1 e6 Q. P3 i: `+ A$ ~- x春兰空调,初中生当总工。. E% g* N& w1 B* {" D
3.发展靠数量,竞争拼价格
& z3 g  C5 e$ B5 T) |  E1 N8 k例子太多,
& Y( n! t* L" E# S% s小米也是如此。呵呵2 T* c7 G3 z7 L8 u! t' o" o
1 R7 P8 [8 M1 L6 f5 Z7 p
所以,
7 m1 R! {( j/ Y( E' j创业型企业发展瓶颈的根源,5 i; g& w; p3 _  N% ]: ~
不能简单归于“老板”个人,
' R) @) E5 I1 s2 @" ~) }而是资源、竞争、效率和成本等多种因素逐步形成的格局。
  L4 b# T7 W# h6 F2 @当然,
3 p. v: i7 i  @1 Z0 K作为“一家之长”,  t5 E5 s8 C. G9 r9 F" j8 Q! w
“破局”的重任也是责无旁贷的。# l2 V  d6 p" k5 K9 z7 Y) {

. e' ?3 w( I6 k所以,; z1 v+ C) p8 o4 r, b9 q" _! z
楼主抱怨的事情,
# d+ m, `. |" z4 ^3 F就不能埋怨老板了。; }* U1 H" M: Y
其实,他心里比你还有埋怨。
2 _; _4 s3 S1 f6 d" i8 Z提两个建议,
2 c& ?+ k+ b& j# @' l+ R2 P4 ~! s. {一是要多学多练。在熟悉企业内部运作的同时,要多向外面学习和借鉴,多观察、多思考,多实践、多总结。企业进一步发展遇到的更多是“新问题、新情况”,要用“新的观点、视角、理论和手段”去解决问题,总比“闭门造车”好。在学习上要超前些,把别人“打麻将喝酒”时间利用好,必然进步大些。
) r9 [) U, D& E" l/ D2 Y二是业务工作中,要超前思考和筹划,及时建言献策,才能有所作为。譬如,“生产线搬迁”这个项目,若能提前筹划好、拿出方案,报给老板,并就老板的意见进行沟通和改进,势必提高方案质量,并寻求到理解和支持,就不至于后期“被动、忙乱”了。
. ?. p; X: _" E' k- }
. v8 n, w9 S" w9 ^7 ^. N& y2 J8 X0 M$ u+ D$ y, _7 P: G
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发表于 2015-3-23 10:25:38 | 显示全部楼层
做现场管理和改进是很辛苦的,也很有意思。在外企我做过将近10年,五味杂陈呀! 不知现场改进你们用线棒操作台,货架不?很好的概念,对现场的5S,减少浪费很有用的工具。
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 楼主| 发表于 2015-3-25 11:11:00 | 显示全部楼层
森林883 发表于 2015-3-23 10:25 5 D" x0 n3 S& U' Y& U8 U3 e6 V
做现场管理和改进是很辛苦的,也很有意思。在外企我做过将近10年,五味杂陈呀! 不知现场改进你们用线棒操作 ...
# i! y+ ~5 q& _- }5 Q) n# v
也有很多线棒操作台和货架,都是自制的。你们公司是生产哪类产品的?如果可以交个朋友加我QQ848114354( l' w  {% }1 l+ w+ @

点评

黄享瑞所说,一言中的  发表于 2015-3-25 19:20
丰田、电装等日企都有专门自制工装的区域, 鼓励员工发明制作, 这是丰田管理方式的一部分。 自己做工装, 及时、方便和实用, 即能提高生产效率, 也可以提高员工的主动性和积极性。 企业付出些场地、工具、  详情 回复 发表于 2015-3-25 12:57
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发表于 2015-3-25 12:57:30 | 显示全部楼层
秦郸 发表于 2015-3-25 11:11 ; E. k3 n0 s* e9 S  Z5 W) y
也有很多线棒操作台和货架,都是自制的。你们公司是生产哪类产品的?如果可以交个朋友加我QQ848114354
" z" ^& B& A7 s, d7 ], {
丰田、电装等日企都有专门自制工装的区域,
# O; S6 v8 N2 E0 x4 n5 w鼓励员工发明制作,
( E; `4 b+ ]) [. n/ a& }  y0 D7 V这是丰田管理方式的一部分。
. b/ A$ ?+ K1 W自己做工装,
/ \1 V9 j6 r# @4 L' k2 ~% g及时、方便和实用,
4 E6 q( V! s3 v# ^5 _既能提高生产效率,
  e, a/ b; L! U8 B) r也可以提高员工的主动性和积极性。* T1 P) k# d8 U& c' y
企业付出些场地、工具、材料和奖励,6 l6 j* l$ w' J' ?
取得的直接、间接受益很多很多。
9 y; q) M" R/ j+ n+ I+ ]& Z; p$ C
3 @7 P. D+ T" v$ b1 B
5 x" `( o6 @- D3 U# G
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发表于 2015-3-25 22:21:23 | 显示全部楼层
秦郸 发表于 2015-3-25 11:11
' |9 |: g6 a- F0 X7 ]/ y3 k也有很多线棒操作台和货架,都是自制的。你们公司是生产哪类产品的?如果可以交个朋友加我QQ848114354

0 t2 V/ V0 r7 J幸会! 我们厂子是生产线棒和配件的。还有一部分是做非标设备和生产线的。已加你的QQ,希望互相学习3 Z: x6 a% S) [8 s6 r  O1 Y
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发表于 2015-4-2 22:39:35 | 显示全部楼层
我呆过的企业好多都这样,简直让人不知道说什么好
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 楼主| 发表于 2015-4-3 09:04:03 | 显示全部楼层
龙蛇演义 发表于 2015-4-2 22:39 0 T$ s$ O( s& l5 \. N$ ?$ N
我呆过的企业好多都这样,简直让人不知道说什么好
2 z4 z2 {5 V5 [
人生处处是江湖啊
. t8 {, M; _2 [& d( [; I; P
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发表于 2015-5-4 08:33:54 | 显示全部楼层
我以前也有做过这种产线导入整改,一般来说都会先把layout图纸全部画好,标注好厂务需要拉线的电气位置。画layout要考虑人流物流怎么走的,乱弄的话接线不好接,生产也会不顺利。
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发表于 2015-6-24 16:05:07 | 显示全部楼层
学习啦!  c& b% ]* p) x8 }
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