本帖最后由 黄亨瑞 于 2015-3-9 13:08 编辑 6 y% q/ a6 Q# p3 o% m5 b$ I
黄亨瑞 发表于 2015-3-7 11:59 5 k4 f3 q& ?. z1 g3 b+ _) B& k
写的很好,
' y/ B2 m1 z- f) t" \. k" [现实中如此的例子太多。& M) J- l6 }4 B2 ]
创业型的企业如何突破, 9 N: f" ]: T5 s, Y! g' m) z$ ^
创业型企业发展和突破都会经历一段“凤凰涅磐”的阶段,
. W8 y) w; x- I" F! m过则,“海阔天空、扬帆千里”。
8 p. Y! c5 Q1 L, r g( q! q* J关于创业型企业,
# T* T1 h5 G% l7 M* J2 j# L都经历一个由小做大的快速过程,! w1 S( l, G g' ^3 E. J
其中“功劳最大”的就是老板本人,! }2 u u* ?7 L" @& _
这是创业过程诸多因素所决定的,
! `! A: {" I4 ^也是创业成功必不可少的前提条件。
& H# d0 j; W8 R; c: M创业过程的“风风雨雨”往往就确定了企业的“个性”,
4 U' K K9 z% }: m简单归纳有以下几点:
* q$ `5 D9 f) F1 {1.决策集中3 V* L0 B: Z8 _+ I3 s- |) o" D; V J
大小事情往往要由老板拍板,. A6 x: A# X! z( i$ U
其他人分头执行。3 m* |: z, O* L4 e, D5 x: T7 Y
常此以往,
8 L7 E0 [( J7 {. b1 ]必然“一将难求”。
: R- l5 Z' m* m+ y- o% n3 r典型的案例是“娃哈哈”集团,, G x4 s8 R0 D7 ` u$ \$ j$ t
只有宗总一人,
# D2 ~7 X. {0 o" V$ L/ C" L0 H传无“副总”。
) r3 N- i( A4 Y2 b7 r8 V(呵呵,现在小女初成,会有转变。)
3 n- ?/ x# _; m8 R5 ^$ k: ?2.老将新兵
& _- ?* L8 n4 C5 P7 ^5 |4 J! n企业的管理层一般由两大类人员组成,
& S7 c1 Z" q9 a9 t# I a N% Y) \创业元老和大中专毕业生(也就是坛子中某人说的“亲兵”)。% D7 v2 h w' D0 I/ K" v; K1 s, Q
走老路,轻车熟路;
/ y a2 ~- v8 J探新路,摸着石头过河。
$ s# |$ \* `2 E- B$ Y! y. B呵呵,借用天朝特色。
# L* b# {. F' K" G3 Z6 X' n举两个例子,' W: _ }7 w. @( h
海螺水泥,电工当总经理;
+ d1 e6 Q. P3 i: `+ A$ ~- x春兰空调,初中生当总工。. E% g* N& w1 B* {" D
3.发展靠数量,竞争拼价格
& z3 g C5 e$ B5 T) | E1 N8 k例子太多,
& Y( n! t* L" E# S% s小米也是如此。呵呵2 T* c7 G3 z7 L8 u! t' o" o
1 R7 P8 [8 M1 L6 f5 Z7 p
所以,
7 m1 R! {( j/ Y( E' j创业型企业发展瓶颈的根源,5 i; g& w; p3 _ N% ]: ~
不能简单归于“老板”个人,
' R) @) E5 I1 s2 @" ~) }而是资源、竞争、效率和成本等多种因素逐步形成的格局。
L4 b# T7 W# h6 F2 @当然,
3 p. v: i7 i @1 Z0 K作为“一家之长”, t5 E5 s8 C. G9 r9 F" j8 Q! w
“破局”的重任也是责无旁贷的。# l2 V d6 p" k5 K9 z7 Y) {
. e' ?3 w( I6 k所以,; z1 v+ C) p8 o4 r, b9 q" _! z
楼主抱怨的事情,
# d+ m, `. |" z4 ^3 F就不能埋怨老板了。; }* U1 H" M: Y
其实,他心里比你还有埋怨。
2 _; _4 s3 S1 f6 d" i8 Z提两个建议,
2 c& ?+ k+ b& j# @' l+ R2 P4 ~! s. {一是要多学多练。在熟悉企业内部运作的同时,要多向外面学习和借鉴,多观察、多思考,多实践、多总结。企业进一步发展遇到的更多是“新问题、新情况”,要用“新的观点、视角、理论和手段”去解决问题,总比“闭门造车”好。在学习上要超前些,把别人“打麻将喝酒”时间利用好,必然进步大些。
) r9 [) U, D& E" l/ D2 Y二是业务工作中,要超前思考和筹划,及时建言献策,才能有所作为。譬如,“生产线搬迁”这个项目,若能提前筹划好、拿出方案,报给老板,并就老板的意见进行沟通和改进,势必提高方案质量,并寻求到理解和支持,就不至于后期“被动、忙乱”了。
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