chase_1987 发表于 2015-1-11 14:08:15

清风爱学习 发表于 2015-1-10 19:45 static/image/common/back.gif
前辈,你这回答太犀利了。其实我想问,假如在一家零部件国企做机械相关的技术工作,认认真真工作五年,大 ...

大侠,你能不能换个头像,吃不消

没事磨刀 发表于 2015-1-11 14:14:29

civiling大侠好!每个人看到自己的那一个侧面,跟大家分享,是难能可贵的。人不可能面面俱到,所有情景都遇到一次,间接地从别人经获得经验和感受,这是最大的收获。写的好!实在。

剑南春17385 发表于 2015-1-11 18:17:06

挺好的,大家说了很多啊!

yangquan1321 发表于 2015-1-12 12:50:31

清风爱学习 发表于 2015-1-10 19:45 static/image/common/back.gif
前辈,你这回答太犀利了。其实我想问,假如在一家零部件国企做机械相关的技术工作,认认真真工作五年,大 ...

“认认真真工作五年”,如果还是在那个国企里感觉是在熬资历,薪水能涨到什么程度可以大概估计到,如果换了工作,重点不是认认真真干了五年,而是认认真真干了五年之后你能达到什么程度,有点因人而异的意思吧。夸张点,去工地搬砖,开始每天只能搬两百块砖,但是我天生骨骼惊奇,五年之后每天可以搬两万块砖,那薪水是不是涨到很高~~~

rabias 发表于 2015-1-12 14:52:44

人家凭什么要培养你们这样到处剽窃的不道德的竞争对手

工具人 发表于 2015-1-13 13:38:49

被点名了,俺来说两句主观感受吧,客观的故事以后有机会再写。
说米国人不懂勾心斗角是不正确的,大家都是俩肩膀扛一脑袋,谁比谁能傻到哪儿?而且,现在公司都国际化了,世界各地的高手都有,大家互相切磋,共同进步。大公司里人多事少,明争暗斗还是屡见不鲜的。俺个人观察到的区别在于,这边大部分人还是有底线的,借用八爷的一句话,就是大家都还是穿着裤子的。这里面有信仰的原因,毕竟米国是基督教的国家。另外是生存的压力没有国内那么大,生命的尊严就显得更重要了。其实说起表现自己,米国白人比这边的国人可是强多了,毕竟人家是打小儿练出来的,反而这边的国人,大部分都是打小儿认真学习的好学生。论到搞政治,可比米人、三哥们差远了。
俺不太了解啥叫核心技术,个人经验是,大部分人是你问到哪儿,人家答到哪儿。既不故意隐瞒,也不多教你什么。所以,自己爱琢磨的,基础好的,学到的就多,反之就学不到什么。手把手教你的,俺也遇到过,可能是人家人太好了,也有可能是觉得俺孺子可教,也未可知。
最近听了期罗辑思维,讲曾国藩的,讲他处理事情不纠结于细节,从理出发,许多看似复杂的问题,就反而好处理了。“埋首业务,以理服人”,在公司重组,大家都为了生存准备脱裤子的当下,这两句话于俺尤为重要。
跟风总结一下俺在外企的现状,提着裤子混口饭吃。聊寄傲于琴书兮,以待天时。
想起这句诗,顺便说句题外话,以前看三国,最喜欢的是诸葛武侯、关夫子两位,最近越来越喜欢鲁子敬鲁大夫了。

civiling 发表于 2015-1-15 20:42:28

本帖最后由 civiling 于 2015-1-15 20:43 编辑

工具人 发表于 2015-1-13 13:38 static/image/common/back.gif
被点名了,俺来说两句主观感受吧,客观的故事以后有机会再写。
说米国人不懂勾心斗角是不正确的,大家都是 ...
也许高层的政治斗争我看不到吧,总的来说,感觉还没有到我朋友说的国企那种程度。
三哥耍政治很多,而且耍的都能让人直接看出来。
比如给你排个“十日之内造十万支箭”的计划,他们作为计划的参与者消极怠工,但global会议上就说China team最近啥都没干,又delay了;比如承诺一个日本人都够呛能做出的项目,好比承诺自己能造苏30,结果花了F22的钱,造出来一个尚不能飞的“光辉”战机,然后四处吹牛去了;比如我们提交报告,要求中国时间早晨8点前交,由于网速慢,系统完全上传的时间为8点过了8秒,然后他们就说中国部门delay了。
我亲眼识别出他们的测试报告数据是捏造的,他们不承认……这些都算了,结果导向看,他们要能出成熟靠谱的东西

uuk 发表于 2015-1-28 12:26:30

说的很对!深有体会!

781995655 发表于 2015-1-28 21:28:51

很认同楼主对未来企业大小的判定。
我考虑过,理由如下:
1,人不能跨过同一条河流。世界丰富多彩,人更是复杂的东西,需求太多样化了。巨企业的弱点就是转弯难,大船难掉头啊。福特汽车当年说永远只生产一种车型,结果让丰田奇军突起。丰田多样化的生产方式也取代了福特流水线的生产方式。
2,大企业也是人在做决策,只要是人不是神,就会有错误。一些重大决策的失误,会让他自己本身实力大受损伤,让其他人有机可乘。当年爱迪生是美国的电王了,其下属特斯拉提议交流电,爱迪生没有采纳。乔治·威斯汀豪斯倒是有兴趣,最终西屋电气得以在通用电气中得以存活。
3,企业大了后,管理会跟不上。小团体沟通效率会高很多,而企业大了,沟通都成问题,更不要说执行了,就即使时候执行了,标准也会存在差别。差别大了,就分化了。没有统一的行动,就没有规模效应了,失去了他大的优势,还惹来一堆病。
4,小企业机会少,但是多。只要有一个漏网之鱼,大企业一统天下的局面就保证不了。
总之,企业和历史上政权的演义一样,分久必和,合久必分。

781995655 发表于 2015-1-28 21:41:51

工具人 发表于 2015-1-13 13:38 static/image/common/back.gif
被点名了,俺来说两句主观感受吧,客观的故事以后有机会再写。
说米国人不懂勾心斗角是不正确的,大家都是 ...

最近新拍了一部《三国》。比旧版的和原著都都更接地气,展示了实力对比,战争的目的。大侠这句以待天时和隆中对的待天下有变油异曲同工之妙啊。
页: 1 2 3 [4] 5 6
查看完整版本: 我在外企的日子一般