我在外企的日子一般

chase_1987

清风爱学习 发表于 2015-1-10 19:45
前辈，你这回答太犀利了。其实我想问，假如在一家零部件国企做机械相关的技术工作，认认真真工作五年，大 ...

大侠，你能不能换个头像，吃不消

没事磨刀

civiling大侠好！每个人看到自己的那一个侧面，跟大家分享，是难能可贵的。人不可能面面俱到，所有情景都遇到一次，间接地从别人经获得经验和感受，这是最大的收获。写的好！实在。

剑南春17385

挺好的，大家说了很多啊!

yangquan1321

清风爱学习 发表于 2015-1-10 19:45
4 t7 N! ]( S( A1 L. u& J前辈，你这回答太犀利了。其实我想问，假如在一家零部件国企做机械相关的技术工作，认认真真工作五年，大 ...

- H7 v$ \. }2 x; G6 ^. V8 d6 ~“认认真真工作五年”，如果还是在那个国企里感觉是在熬资历，薪水能涨到什么程度可以大概估计到，如果换了工作，重点不是认认真真干了五年，而是认认真真干了五年之后你能达到什么程度，有点因人而异的意思吧。夸张点，去工地搬砖，开始每天只能搬两百块砖，但是我天生骨骼惊奇，五年之后每天可以搬两万块砖，那薪水是不是涨到很高~~~
7 m% b. P; ~+ Q, s

rabias

人家凭什么要培养你们这样到处剽窃的不道德的竞争对手

工具人

被点名了，俺来说两句主观感受吧，客观的故事以后有机会再写。
说米国人不懂勾心斗角是不正确的，大家都是俩肩膀扛一脑袋，谁比谁能傻到哪儿？而且，现在公司都国际化了，世界各地的高手都有，大家互相切磋，共同进步。大公司里人多事少，明争暗斗还是屡见不鲜的。俺个人观察到的区别在于，这边大部分人还是有底线的，借用八爷的一句话，就是大家都还是穿着裤子的。这里面有信仰的原因，毕竟米国是基督教的国家。另外是生存的压力没有国内那么大，生命的尊严就显得更重要了。其实说起表现自己，米国白人比这边的国人可是强多了，毕竟人家是打小儿练出来的，反而这边的国人，大部分都是打小儿认真学习的好学生。论到搞政治，可比米人、三哥们差远了。
俺不太了解啥叫核心技术，个人经验是，大部分人是你问到哪儿，人家答到哪儿。既不故意隐瞒，也不多教你什么。所以，自己爱琢磨的，基础好的，学到的就多，反之就学不到什么。手把手教你的，俺也遇到过，可能是人家人太好了，也有可能是觉得俺孺子可教，也未可知。
. s- ?2 Y- j2 P  t( c" v最近听了期罗辑思维，讲曾国藩的，讲他处理事情不纠结于细节，从理出发，许多看似复杂的问题，就反而好处理了。“埋首业务，以理服人”，在公司重组，大家都为了生存准备脱裤子的当下，这两句话于俺尤为重要。
跟风总结一下俺在外企的现状，提着裤子混口饭吃。聊寄傲于琴书兮，以待天时。
想起这句诗，顺便说句题外话，以前看三国，最喜欢的是诸葛武侯、关夫子两位，最近越来越喜欢鲁子敬鲁大夫了。

civiling

工具人 发表于 2015-1-13 13:38
4 Y% R0 q- _' h4 }被点名了，俺来说两句主观感受吧，客观的故事以后有机会再写。
: y6 U( ?  S9 k4 b& Q说米国人不懂勾心斗角是不正确的，大家都是 ...

/ u1 K& T" Y4 V5 C也许高层的政治斗争我看不到吧，总的来说，感觉还没有到我朋友说的国企那种程度。
三哥耍政治很多，而且耍的都能让人直接看出来。
  `5 N' C3 U1 n8 t* |2 ~比如给你排个“十日之内造十万支箭”的计划，他们作为计划的参与者消极怠工，但global会议上就说China team最近啥都没干，又delay了；比如承诺一个日本人都够呛能做出的项目，好比承诺自己能造苏30，结果花了F22的钱，造出来一个尚不能飞的“光辉”战机，然后四处吹牛去了；比如我们提交报告，要求中国时间早晨8点前交，由于网速慢，系统完全上传的时间为8点过了8秒，然后他们就说中国部门delay了。
  t9 V6 `7 X9 O/ i) B8 o我亲眼识别出他们的测试报告数据是捏造的，他们不承认……这些都算了，结果导向看，他们要能出成熟靠谱的东西

uuk

说的很对！深有体会！

781995655

很认同楼主对未来企业大小的判定。
我考虑过，理由如下：
1，人不能跨过同一条河流。世界丰富多彩，人更是复杂的东西，需求太多样化了。巨企业的弱点就是转弯难，大船难掉头啊。福特汽车当年说永远只生产一种车型，结果让丰田奇军突起。丰田多样化的生产方式也取代了福特流水线的生产方式。
6 d' I  D* |; p0 D2，大企业也是人在做决策，只要是人不是神，就会有错误。一些重大决策的失误，会让他自己本身实力大受损伤，让其他人有机可乘。当年爱迪生是美国的电王了，其下属特斯拉提议交流电，爱迪生没有采纳。乔治·威斯汀豪斯倒是有兴趣，最终西屋电气得以在通用电气中得以存活。
3，企业大了后，管理会跟不上。小团体沟通效率会高很多，而企业大了，沟通都成问题，更不要说执行了，就即使时候执行了，标准也会存在差别。差别大了，就分化了。没有统一的行动，就没有规模效应了，失去了他大的优势，还惹来一堆病。
) n" N+ X% n5 S6 U4，小企业机会少，但是多。只要有一个漏网之鱼，大企业一统天下的局面就保证不了。
3 Z: m" ]) Q1 k  \1 b+ p+ @总之，企业和历史上政权的演义一样，分久必和，合久必分。
9 e, |" B0 k8 K! h4 [- c: O

781995655

工具人 发表于 2015-1-13 13:38
9 {# P" {, ]% j( p) f$ u被点名了，俺来说两句主观感受吧，客观的故事以后有机会再写。
说米国人不懂勾心斗角是不正确的，大家都是 ...

4 b' L3 _- D2 k# _# N最近新拍了一部《三国》。比旧版的和原著都都更接地气，展示了实力对比，战争的目的。大侠这句以待天时和隆中对的待天下有变油异曲同工之妙啊。