有人称之为：秦淮河畔人（本人也是）
估计是售前陪客户打屁，销售安装过程里如果有问题了，动手上。然后就是售后保养之类。
其实就是售后,即使包含一点采购报价,你也没多少定价权,但擦屁股背黑锅是肯定的
这个职位的好处,接触面广,来钱的机会比坐办公室里多(仅仅是机会).坏处是精力分散,累,容易背锅,积累性差
另外做这类职位,必须把售前和售后职能分开,二者选其一,必须
如果适合做技术,就还是沿着设计岗位做,以后还可以根据情况转型管理.
如果想折腾,这个可以考虑,但以后应该是回不到技术路线,也回不到管理路线了
shootbomb1 发表于 2014-12-9 20:03 static/image/common/back.gif
其实就是售后,即使包含一点采购报价,你也没多少定价权,但擦屁股背黑锅是肯定的
这个职位的好处,接触面广 ...
炸弹哥，这最后一句话该怎么理解？
chee23 发表于 2014-12-9 21:22 static/image/common/back.gif
炸弹哥，这最后一句话该怎么理解？
做这类职位，应该是回不到技术方向了：
1.事情多，精力分散，很难专心做什么。
2.看多了听多了，诱惑多了，想法也会变多，静不下心，而这是做技术的首要条件。
3.做多了都是重复劳动，如果做得出色“升级”了，那就去研究如何做人混社会了。
4.公司架构决定了，售后可以向设计提意见要求改善，但表现出来的结果，一定是设计指挥售后。
这个职位也有管理职能，公司规模不大，就是“管家婆”，也仅仅是“管家婆”，但这不属于国内“主流”管理。
国内的“主流”管理：
比如研究如何让别人失业的，中国叫优化整合降低成本，日本叫资源集中消除浪费，英文叫costdown.
比如研究如何把别人的“变成”自己的.
本帖最后由 chee23 于 2014-12-10 00:29 编辑
shootbomb1 发表于 2014-12-9 23:59 static/image/common/back.gif
做这类职位，应该是回不到技术方向了：
1.事情多，精力分散，很难专心做什么。
2.看多了听多了，诱惑 ...
售后服务，遇到问题，排除问题，解决问题不也是技术积累的一种吗？
我自己觉得是可以积累更多的现场经验，而且也有打算适合的时候转回去做设计。
原来在车间干了三年，现在画了三年的图，准备再去车间，去现场干，以后再跑回来画图，这样行的通不？
现在要去做现场，像你说的那样来钱快，但是年轻的时候确实也需要钱。
chee23 发表于 2014-12-10 00:28 static/image/common/back.gif
售后服务，遇到问题，排除问题，解决问题不也是技术积累的一种吗？
我自己觉得是可以积累更多的现场经 ...
分开说
先说来钱快的话题
首先,我说的是售后,不是车间一线.
去车间一线接触现场是必须的,但是,除非有官可当,不然从底层开始发展,也是很难的,毕竟国情摆在那里
售后,是指欧美企业雇佣的国内服务人员,比如机床设备,安装调试维修培训,收入构成:工资,补贴,奖金,加班费,而且在每个领域,都是明码实价的,可以算笔帐,比如:
基本工资:税前6k(这个实在不高,再低,别人就不敢要你了)
一个月加班60小时,加班费:3k+
补贴:即使每天按200算,6k
到手就过万了,没算奖金,没算你懂的收入,没算计划外收入(比如你接私活)
你可以算算辛苦一年多少钱
同时,对于来中国捞钱的欧美企业,和利润比起来,这个成本实在算不上什么,而且,企业要的是能立刻做事创造价值的实在人,文凭不一定是门槛,所以,年轻,有能耐,能胜任,你就能立刻挣这个钱
chee23 发表于 2014-12-10 00:28 static/image/common/back.gif
售后服务，遇到问题，排除问题，解决问题不也是技术积累的一种吗？
我自己觉得是可以积累更多的现场经 ...
再说下方向问题
首先,职业发展,最好一步到位,不要来来回回,因为精力和机会都有限,即使轮岗,也是把一门做好了,然后有机会,再去做别的了解更多.
我工作的一部分,是总结公司的产品存在哪些问题需要改进,这份工作我做了4年,如果公司有人问我,我可以说出来,什么时候出现过什么问题,然后反馈给了设计部门,其中有些问题得到了改进,而有些没有.
为什么?
因为我只是站在产品使用者和维修者的角度在考虑问题,而没有站在设计者的角度考虑问题.
一个产品,首先要考虑能不能做出来,然后考虑做出来有没有市场价值,然后才是其他包括使用和维修等因素,这个优先顺序不会改变,也就是,"从前往后"考虑,而不是反过来.
所以,做设计,你可以从售后那得到经验总结,事半功倍,但是,做售后,你能从设计那得到什么?
怎么还要调试安装啊！！感觉不轻松！
应该是销售工程师 一样的