除了问题顶包的肯定是你！领导不会承认是他不听你的劝，你是第一设计人肯定找你。要么就是领导理亏，把这事压下去然后重新设计。
我们这遇到比较新或者大的项目都会开评审会，设计者把一些有疑问或者难确定的地方提出来，自己做会议记录，尤其要记下领导拍板的东西，以免日后背锅。
2266998 发表于 2014-10-25 15:00 static/image/common/back.gif
你这个东西太小了，你厂子也忒弱了，不想再说什么了，
我说过以前按209规范玩过净化厂房，比你这个复杂多 ...
公司5、600人，年产值最少6、7个亿，你觉得弱么？
我们不是搞暖通的，就连我本身也不是暖通专业，主业还是机械设计，因为负责的设备涉及到流体才学的，流体和管道方面的知识都是靠自己钻出来的。
我们这做非标设备，大大小小种类起码上百项，还不至于因为这一项瘸腿而倒闭。
"当风机的管路不畅，甚至流量达到0时，功率将达到最大，有烧电机的可能."这话不对，流量等于0，功率也不见得大，烧不了风机，你把出风口塞住也烧不了。
我很呆 发表于 2014-10-25 15:01 static/image/common/back.gif
风量多少。工艺是干啥的。多大区域。载荷要求多少。
送风高度多少。末端风速要求多少。环境温度多少。洁 ...
风量9000，管内径190，相当于出风5m后分成两条管路并行30m，末端两个出风口，有四个弯头，两个三通，可以帮我印证下是不是我说的那么回事。。。
林の屋 发表于 2014-10-25 15:51 static/image/common/back.gif
"当风机的管路不畅，甚至流量达到0时，功率将达到最大，有烧电机的可能."这话不对，流量等于0，功率也不见 ...
老婆说的对.
本帖最后由 害怕伏枥 于 2014-10-25 16:59 编辑
碰到这种事情不能将就。
如果对自己的判断有把握，整理一个书面意见，一式4份。一份给总工，一份给组长，一份直接给老板，一份留底。
然后看情况发展，大不了辞职不干。
绝对不能做自己不作主的主管设计。
后续详情，坐等
昨天跟老板争论一个问题，结果他把我炒了。他要求我用别人的方法来工作，我说我的工作方法也能达到相同的效果，结果他觉得我太强势，才上班两天。
上级什么都懂，什么都是权威，干对了，指挥有方，干错了，有人敢提吗？
一个领导，如果还能听听别人的意见，并不形成对持不同意见特别是反对人的意见就不错了。
这个事情，你们班组长做的对他本人最有利。
结果就是：
1.单位受损巨大；
2.总工继续是总工；
3.班组长继续是班组长而且总工继续重视；
4.你麻烦了。
现实的悲哀。