关于合伙的构想
作为设计，有时会有满足感，不论从业长短。瓶颈问题的突破，复杂方案的实现都会愉悦一下人的心情，不过更多时候想的还是何去何从，尤其对闯荡在北上广深的人。我在上海，呆了四年多了，一直在一家小公司做事，也是它成立之初就来的，算创立者之一吧。这几年一直想的是努努力把公司做起来，也好有一定的收获，所以薪水，福利什么都没跟公司计较过，大多数晚上周末也都在公司免费加着班。
公司大部分时间还是比较忙的，但总见不到有好的收益，一是比较依赖老客户，价位较低。二是公私掺杂，利益转化流失。对第一条，我不在意，凡事总有过程，从无到有，从小到大，因此损失的利益，我认为理所应当。况且这一年多来也有了利润较大的单。而第二条则纯粹是人祸，是非不分，良劣不辨。更有公司成了奶牛，不仅实力得不到到补充，反而成了某些人的一个工具。
想找人合伙也有蛮长一段时间了，期望能共同搭建一个有归属感，能有效奋斗的平台。我想一个人要做到这一点蛮难，但几个人团结合作可能性就大的多，所以希望能碰到有类似看法的人，大家先通过实际的接触了解，坦诚交流，然后再根据具体情况作出决定。
这里讲讲一部分想法。人员构成5或7人，品性不说高尚，但至少有良知，有理性，按照流行过的一种高大上的说法就是有普世价值。总投入50万以上，股份均等。其中至少一名比较懂电，继电器控制，PLC控制，工控，组态，LABVIEW等能拿的下来，其余以机械为主，能谈方案，定方案，作图，或在生产加工方面有经验，有优势，有资源。在公司初期，合伙人中自荐或推选一人做专职经理人，公司领薪及相关奖金，其余人以兼职状态参与公司运作，参与的工作视性质与作用给予相应报酬，如设计有设计报酬，业务有业务报酬。兼职人员有参与度指标，一段日期内需在公司达到一定时间，晚上，周末均可，参与内容由公司安排，包括劳务活动。公司初期场地选择200-300平，租金0.5-0.7元，主要设备一铣一车一磨，辅助设备空压机，台钻，焊机。招工两人，或者视需要招。
现在就写这么多了，有相似想法的人看了我想也能大致了解了。希望能和有共识的人多多商讨切磋。我想如果有了自己的阵地，就算是鸟枪火铳，也能让他发挥出最大的威力。
补充内容 (2014-8-20 09:05):
感谢各位坛友，大侠的指教，对于这种形式的风险给予了明确的提醒。大家都觉得合伙关系难以处理，最终大家会分道扬镳，对此我有充分的认识和理解，我也谈谈我的观点，首先，要想自己做点事，排除合伙，就是单干，那能力，精力，实力能否达到，这个门是否打的开。其次，合伙不是完全没有出路，现在公司的大老板就是与人合伙做设备起家，十几年了，积累了身家，不过前几年确实也分家了，但在我看来他算成功了。我觉得重点是怎么才能上路，在此过程中以各种方式遏制，规避不健康苗头。我认为大家都参与公司决策是好事，只要是为公司着想，各方发表建议是权利也是义务。至于哪些执行哪些搁置哪些否决就多数票制，在这里可能有人会不满而懈怠，在规制中就要予以惩戒。我不认为有个老大就是好事，至少在公司初期。凭什么是老大？钱多么？你们要听我的，我会让你们挣钱，这只能算上面所说的建议，如果没通过，出钱多的可能又不舒服了，我觉得这反而是合伙制的一个隐患。我希望的是一个地位平等的平台，摆事实，讲道理，而不仅仅因为你是老大你就会正确就听你的。人多我不认为是短处，首先5人一人20点，7人一人14多点，这块饼能够激起参与者的热情，让大家求同存异，共谋发展。当然，如果你本来条件比较好，期望值较高的话，那可能就不适合这样的形式；其次，人多抵抗力也强一些，有人伤风败俗，治理的力量也强些。还有即便这里伤风败俗的不幸占了多数，我想我还是有找到下一次伙伴的概率。 5人的合伙人多了。2个人的合伙尚且有很多意见不统一，何况5人！意见不统一还好，最怕的是有单的时候自己私下玩去了。 劝你几点：
1，别合伙，这是多年的经验教训了，古语说，亲兄弟，明算账，
干什么东西，可以单独玩，大家合作，按次，按项目都可以，有纠纷，就一次，就算花钱买教训，下次就不会摔跟头了，合伙以后，说不清道不明，最后连朋友都没得做了，
2，千万别自己开作坊，假如自己喜欢，自己买床子，自己开，玩‘高价值’就可以，千万别雇人给你开床子玩作坊，会死的很难看，
3，自己有技术，先玩技术，技术好，人家自己就会送银子上门，你不必着急 合伙可以人别太多了我以前整过 人一多意见各方面都很多问题，合伙人分工必须要明确，要有主要的核心骨，我们以前就是 人太多，管理也很混乱弄的 不要合伙，要合伙也要有个人说了算 股份均等
有问题听谁的？ 目前我处在创业阶段，一个人也是挺累的，但希望熬下去 可以加我QQ聊聊
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