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关于合伙的构想

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发表于 2014-8-19 10:41:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
    作为设计,有时会有满足感,不论从业长短。瓶颈问题的突破,复杂方案的实现都会愉悦一下人的心情,不过更多时候想的还是何去何从,尤其对闯荡在北上广深的人。2 r6 m  _' e: ^, G# H. h1 e
    我在上海,呆了四年多了,一直在一家小公司做事,也是它成立之初就来的,算创立者之一吧。这几年一直想的是努努力把公司做起来,也好有一定的收获,所以薪水,福利什么都没跟公司计较过,大多数晚上周末也都在公司免费加着班。
( m* t+ E3 x/ X' d  J    公司大部分时间还是比较忙的,但总见不到有好的收益,一是比较依赖老客户,价位较低。二是公私掺杂,利益转化流失。对第一条,我不在意,凡事总有过程,从无到有,从小到大,因此损失的利益,我认为理所应当。况且这一年多来也有了利润较大的单。而第二条则纯粹是人祸,是非不分,良劣不辨。更有公司成了奶牛,不仅实力得不到到补充,反而成了某些人的一个工具。
& O# s( A! t+ f( k- k    想找人合伙也有蛮长一段时间了,期望能共同搭建一个有归属感,能有效奋斗的平台。我想一个人要做到这一点蛮难,但几个人团结合作可能性就大的多,所以希望能碰到有类似看法的人,大家先通过实际的接触了解,坦诚交流,然后再根据具体情况作出决定。
( v9 t/ F7 O- v$ z* m    这里讲讲一部分想法。人员构成5或7人,品性不说高尚,但至少有良知,有理性,按照流行过的一种高大上的说法就是有普世价值。总投入50万以上,股份均等。其中至少一名比较懂电,继电器控制,PLC控制,工控,组态,LABVIEW等能拿的下来,其余以机械为主,能谈方案,定方案,作图,或在生产加工方面有经验,有优势,有资源。在公司初期,合伙人中自荐或推选一人做专职经理人,公司领薪及相关奖金,其余人以兼职状态参与公司运作,参与的工作视性质与作用给予相应报酬,如设计有设计报酬,业务有业务报酬。兼职人员有参与度指标,一段日期内需在公司达到一定时间,晚上,周末均可,参与内容由公司安排,包括劳务活动。公司初期场地选择200-300平,租金0.5-0.7元,主要设备一铣一车一磨,辅助设备空压机,台钻,焊机。招工两人,或者视需要招。' @4 ]/ u' X- [$ i; K
   现在就写这么多了,有相似想法的人看了我想也能大致了解了。希望能和有共识的人多多商讨切磋。我想如果有了自己的阵地,就算是鸟枪火铳,也能让他发挥出最大的威力。
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' I: x) l( l! Y- p补充内容 (2014-8-20 09:05):
. r$ ^" F9 K" o  B& e" ~0 X 感谢各位坛友,大侠的指教,对于这种形式的风险给予了明确的提醒。大家都觉得合伙关系难以处理,最终大家会分道扬镳,对此我有充分的认识和理解,我也谈谈我的观点,首先,要想自己做点事,排除合伙,就是单干,那能力,精力,实力能否达到,这个门是否打的开。其次,合伙不是完全没有出路,现在公司的大老板就是与人合伙做设备起家,十几年了,积累了身家,不过前几年确实也分家了,但在我看来他算成功了。我觉得重点是怎么才能上路,在此过程中以各种方式遏制,规避不健康苗头。我认为大家都参与公司决策是好事,只要是为公司着想,各方发表建议是权利也是义务。至于哪些执行哪些搁置哪些否决就多数票制,在这里可能有人会不满而懈怠,在规制中就要予以惩戒。我不认为有个老大就是好事,至少在公司初期。凭什么是老大?钱多么?你们要听我的,我会让你们挣钱,这只能算上面所说的建议,如果没通过,出钱多的可能又不舒服了,我觉得这反而是合伙制的一个隐患。我希望的是一个地位平等的平台,摆事实,讲道理,而不仅仅因为你是老大你就会正确就听你的。人多我不认为是短处,首先5人一人20点,7人一人14多点,这块饼能够激起参与者的热情,让大家求同存异,共谋发展。当然,如果你本来条件比较好,期望值较高的话,那可能就不适合这样的形式;其次,人多抵抗力也强一些,有人伤风败俗,治理的力量也强些。还有即便这里伤风败俗的不幸占了多数,我想我还是有找到下一次伙伴的概率。
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发表于 2014-8-19 10:52:45 | 显示全部楼层
5人的合伙人多了。2个人的合伙尚且有很多意见不统一,何况5人!意见不统一还好,最怕的是有单的时候自己私下玩去了。

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最后句是重点  发表于 2014-8-20 09:07
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发表于 2014-8-19 11:09:11 | 显示全部楼层
劝你几点:
* p4 ?+ y+ _& ?& c& O8 }, x* }7 N, h2 N/ z1 t* I
1,别合伙,这是多年的经验教训了,古语说,亲兄弟,明算账,4 i7 w$ {! l& e$ g8 u

* }( m# H5 N' \# _! s# A干什么东西,可以单独玩,大家合作,按次,按项目都可以,有纠纷,就一次,就算花钱买教训,下次就不会摔跟头了,合伙以后,说不清道不明,最后连朋友都没得做了,
% q$ I1 {" Z% C. y
0 t4 l; v. F/ b0 O* ~2,千万别自己开作坊,假如自己喜欢,自己买床子,自己开,玩‘高价值’就可以,千万别雇人给你开床子玩作坊,会死的很难看,
/ f2 ]/ F  ~0 o. u% \+ ^$ D* P; J+ f" u8 g( P- {
3,自己有技术,先玩技术,技术好,人家自己就会送银子上门,你不必着急

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非常赞同!合伙难有好的结果,还是自己玩自己的好。  发表于 2014-8-19 20:14
合伙的事不要做。本人身受其害。本人能力不行,关张,认了。合伙,搞好了,必然分家,搞砸了,相互埋怨,朋友都做不成。  发表于 2014-8-19 17:36
感觉大师说的太有道理啦!  发表于 2014-8-19 17:15
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发表于 2014-8-19 11:19:21 | 显示全部楼层
合伙可以人别太多了  我以前整过 人一多意见各方面都很多问题,合伙人分工必须要明确,要有主要的核心骨,我们以前就是 人太多,管理也很混乱弄的

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分工明确,有人做得不到位,或是意见不统一,结果是一样的。散伙是最终归宿。搞得好,好聚好散,搞不好,朋友都做不成。谈到钱,谁都为替自己多考虑一些的。  发表于 2014-8-19 17:38
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发表于 2014-8-19 11:20:06 | 显示全部楼层
不要合伙,要合伙也要有个人说了算
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发表于 2014-8-19 11:29:58 | 显示全部楼层
股份均等
; c$ g! p) ~3 M' V- T& C6 R, Q有问题听谁的?
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发表于 2014-8-19 11:40:44 | 显示全部楼层
目前我处在创业阶段,一个人也是挺累的,但希望熬下去

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应该说问我为什么不合伙?其实我也是不愿意合伙的,倒是998说的合作还是可以的,合作与合伙关系不一样  发表于 2014-8-20 09:11
做自动化设备,一个同事一直说我,为什么身边有做销售的同学,还有其他人脉,怎么不与他们一起合作?一同事的意思是不要想太远,前期能合作就合作赚些钱,后面好聚好散就好了,但我觉得这些又何谈容易,可能我想太多  发表于 2014-8-20 09:04
做什么的  发表于 2014-8-20 08:16
恭喜!千万别合伙。  发表于 2014-8-19 20:15
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发表于 2014-8-19 15:41:08 | 显示全部楼层
可以加我QQ聊聊
! s( V+ w7 N' T! w( B( C( o
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发表于 2014-8-19 16:11:31 | 显示全部楼层
加我QQ 573487958
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发表于 2014-8-19 16:22:58 | 显示全部楼层
519165440
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