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作为设计,有时会有满足感,不论从业长短。瓶颈问题的突破,复杂方案的实现都会愉悦一下人的心情,不过更多时候想的还是何去何从,尤其对闯荡在北上广深的人。2 r6 m _' e: ^, G# H. h1 e
我在上海,呆了四年多了,一直在一家小公司做事,也是它成立之初就来的,算创立者之一吧。这几年一直想的是努努力把公司做起来,也好有一定的收获,所以薪水,福利什么都没跟公司计较过,大多数晚上周末也都在公司免费加着班。
( m* t+ E3 x/ X' d J 公司大部分时间还是比较忙的,但总见不到有好的收益,一是比较依赖老客户,价位较低。二是公私掺杂,利益转化流失。对第一条,我不在意,凡事总有过程,从无到有,从小到大,因此损失的利益,我认为理所应当。况且这一年多来也有了利润较大的单。而第二条则纯粹是人祸,是非不分,良劣不辨。更有公司成了奶牛,不仅实力得不到到补充,反而成了某些人的一个工具。
& O# s( A! t+ f( k- k 想找人合伙也有蛮长一段时间了,期望能共同搭建一个有归属感,能有效奋斗的平台。我想一个人要做到这一点蛮难,但几个人团结合作可能性就大的多,所以希望能碰到有类似看法的人,大家先通过实际的接触了解,坦诚交流,然后再根据具体情况作出决定。
( v9 t/ F7 O- v$ z* m 这里讲讲一部分想法。人员构成5或7人,品性不说高尚,但至少有良知,有理性,按照流行过的一种高大上的说法就是有普世价值。总投入50万以上,股份均等。其中至少一名比较懂电,继电器控制,PLC控制,工控,组态,LABVIEW等能拿的下来,其余以机械为主,能谈方案,定方案,作图,或在生产加工方面有经验,有优势,有资源。在公司初期,合伙人中自荐或推选一人做专职经理人,公司领薪及相关奖金,其余人以兼职状态参与公司运作,参与的工作视性质与作用给予相应报酬,如设计有设计报酬,业务有业务报酬。兼职人员有参与度指标,一段日期内需在公司达到一定时间,晚上,周末均可,参与内容由公司安排,包括劳务活动。公司初期场地选择200-300平,租金0.5-0.7元,主要设备一铣一车一磨,辅助设备空压机,台钻,焊机。招工两人,或者视需要招。' @4 ]/ u' X- [$ i; K
现在就写这么多了,有相似想法的人看了我想也能大致了解了。希望能和有共识的人多多商讨切磋。我想如果有了自己的阵地,就算是鸟枪火铳,也能让他发挥出最大的威力。
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' I: x) l( l! Y- p补充内容 (2014-8-20 09:05):
. r$ ^" F9 K" o B& e" ~0 X 感谢各位坛友,大侠的指教,对于这种形式的风险给予了明确的提醒。大家都觉得合伙关系难以处理,最终大家会分道扬镳,对此我有充分的认识和理解,我也谈谈我的观点,首先,要想自己做点事,排除合伙,就是单干,那能力,精力,实力能否达到,这个门是否打的开。其次,合伙不是完全没有出路,现在公司的大老板就是与人合伙做设备起家,十几年了,积累了身家,不过前几年确实也分家了,但在我看来他算成功了。我觉得重点是怎么才能上路,在此过程中以各种方式遏制,规避不健康苗头。我认为大家都参与公司决策是好事,只要是为公司着想,各方发表建议是权利也是义务。至于哪些执行哪些搁置哪些否决就多数票制,在这里可能有人会不满而懈怠,在规制中就要予以惩戒。我不认为有个老大就是好事,至少在公司初期。凭什么是老大?钱多么?你们要听我的,我会让你们挣钱,这只能算上面所说的建议,如果没通过,出钱多的可能又不舒服了,我觉得这反而是合伙制的一个隐患。我希望的是一个地位平等的平台,摆事实,讲道理,而不仅仅因为你是老大你就会正确就听你的。人多我不认为是短处,首先5人一人20点,7人一人14多点,这块饼能够激起参与者的热情,让大家求同存异,共谋发展。当然,如果你本来条件比较好,期望值较高的话,那可能就不适合这样的形式;其次,人多抵抗力也强一些,有人伤风败俗,治理的力量也强些。还有即便这里伤风败俗的不幸占了多数,我想我还是有找到下一次伙伴的概率。 |
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