你们厂不错啊，这么少差错率。
咱说实话，真罚起来车间主任可能会挨揍。以前就有过。
有些东西如果管控难度大，流程上是不是能改进一下？比如在加工部位上签名字和日期。
到昨天这样也行，却今天开始有这么多变化？换了你，你会顺心吗？
缺乏计划性。。。金子是怎么来的？淘沙。。。知道怎么淘沙？那功夫能急得来吗？
如果是新开的公司，你的做法也许有效，但，现有的厂子，只能淘沙取金了。。。
要有奖励
一定要从流程上去管理改进，来防错，人是不可靠的，这样管是不行的，要广听纳谏，老板主要要抓市场、质量
管理制度很容易变成罚款制度，因为只有经济利益才会让人上心。可现实是把心上在了抵制制度上了。牵一发动全身，有奖有罚就等于变相提高工资，老板和工人思路不一样，老板是在现有成本下降损，工人是降损就加工资。突然想起房地产，有人说房价永远向上升，我就想，能升上天？最终还是要塌，要落地。换在现实中，也许大部分厂都塌了，大家才会塌实了
呵呵,顶起! 跟我一样都是没厂规厂纪的. 而且同样怕老工人走. 不同的是我只有六个工人.
最近我也在考虑设厂规厂纪,同样是因为老是出现低级错误,而且是一犯再犯, 因为没有罚款,所以说了工人也不太重视. 我也理解生产任务重,所以难免出错,但是我要求的互相检查,刚开始他们就有互查,过段时间又没有了, 然后我又得再说他们. 烦啊!
加工类的企业本身就多，工人不愁找不到工作，工人工资本来不高，现在还要扣钱，走人是迟早的事，当老板要换位思考，多学习管理学和心理学！
negtive 发表于 2014-8-15 19:31 static/image/common/back.gif
咱说实话，真罚起来车间主任可能会挨揍。以前就有过。
有些东西如果管控难度大，流程上是不是能改进一下 ...
我花了半天的时间和车间里的工人一个个去工位谈了，90%都没意见，出了问题处罚表会贴在墙上，根据工人犯错的情况年底的奖金上会考虑增减。
管理制度变成罚款制度了。。。管理的成功在于预防，在于及时检验发现质量问题，而不是怎么处罚。只会体罚学生的老师不是好老师