在国企的社友说说，国企现状如何，下一轮改革有动向吗
中国的最大特色之一是有许多国企，在这种竞争性行业里有那么多国企，世界上独此一家。国企改革可谓经历曲折，抓大放小搞过，国进民退搞过，现在看来下一轮改革在所难免，不知道方向是什么？据说要卖掉一些，回笼资金补贴亏空，也正好实现产权转变。还有上市融资，实现混合所有制。
我一直不信任国企，如果不靠垄断或特殊优惠，他们就不行，效率低下。但民企在社区里也很多诟病，大概是身受民企老板的管制。咱们如果超越自身狭隘经验，放眼世界来看，各发达国家都是靠民企起家的。李总现在对小企业还是不错的，给了一些优惠政策。但你往过剩行业扎，是自己找死。
哪些社友身在国企，说说你们企业的现状，这些年的观感和体会。特别是国企民企都呆过的社友，能否做一个比较分析。
国企效率低下，腐败；民企太小，只顾眼前，无力向产业高端爬升。中国不易。批评的同时能给出一些建言，方为高手。
鹰大，“国企效率低下”，这点我不敢苟同。现在时代变了，国企不是之前混混就能在里面呆的了，国企早就改革了，不再是铁饭碗。只要你在混，下次裁员第一个就裁你。
当然可能不是每个国企都改革的这么彻底。至于说效率低下，也是有原因的，产品要求很高，做坏一个，哪怕是外观上稍有点磨损，那就吃力不讨好，挨处罚；所以国企里面信奉宁可慢，也不能坏。
当然说腐败，这个国企根深蒂固了，看人下菜碟是你在这里面混必备的技能。现在中央的指导方针是支持高端产业的发展，所以现在国企肯定响应习大大的方针，往高端方面转型升级。打个比方，桂林狮达电子束焊，是个私企，不过搞的是高端产业，国家支持，现在国内很多企业请购的束焊机都是这家的。产业升级是迫在眉睫了，现在以加工著长的老牌国企现在往着高端制造方向发展，渐渐的用高端的车加工中心、铣加工中心以及进口慢走丝机床代替原先的普车、普铣、快走丝，开始用电子束焊接、摩擦搅拌焊等高端焊接逐渐取代原先的手工电焊、氩弧焊；同时很多制造型国企也逐渐地增加了设计研发的力度，向国家支持的方向发展。
转型是迫在眉睫了，不过如何转型就体现企业管理者的高屋建瓴了。 我毕业后也是来到一家央企下面的子公司，感觉有人在混有人在拼博努力。现在已经不是靠拍马屁就可以升职加薪的年代了。我们这关系不是太多，做好自己的事情领导是看得到的。我一个朋友的女朋友原本是公司人事的职员被调去做总经理助理，当时公司内部招聘的就有总经理的亲戚（不是混日子的那种），依然是录用了一个有能力的人。
国企更多的是承担社会责任，我们公司虽然每年亏损，但是养活了很多人，所以集团也不会把公司砍掉。就说公司前几天炒了几个人，每人都赔了好几万，这也是比较人性化的。要是私企肯定就想办法把这些人折磨走了。
集团领导也是看重工作认真热爱学习的人，我们公司有个经理刚来时有一次早上来上班遇到他，看到他拿的是商务英语，还有一次来上班下雨了，他让我上他车，当时他车上放的音乐是新概念英语。果然他将要被派去井冈山培训了。 现在很多地方国企改制成股份制的企业，但是换汤不换药，其管理还是延续国企的管理制度，还是发展不起来。 没看出任何希望 本人现在就在一家国企，5000左右，感觉国企工作氛围是很好的，同事之间相处的很融洽，当然可能是因为我只是一个小职员，不了解上层斗争，公司领导几乎都是在公司呆了10年以上的，除了外聘的，工作上比较拖拉，节奏感觉比较慢，，这不是我们管的，你找谁谁，经常听到，个人感觉公司养了很多闲人，几乎不会开除员工， 俺一直在国企混着，从刚毕业时的菜鸟到现在的老手。时间不算很长，就经历过1次国企改革，而现在是第二次。俺们圈子经常自嘲是“扫把星”，到哪哪倒闭。哈哈。:lol
第一次改革是08年，正好金融危机。前几年，大集团收购了小鼻子的一个公司，为了把他们的一个主打产品引进国内，俺有幸被收编，加入了该项目。前前后后了搞了两年，机器也试制成功了。正准备放手大干，把机器推向市场的时候，集团总公司说，金融危机了，俺们手头紧，不准备扔钱搞下去了。你们准备准备，把资料都整理好，带上那几台机器，都去投奔老二吧（集团公司下属有很多企业，俺们是老三。当然了也有老大。）。就这样俺们就来到了现在的单位。原单位，本来计划关门，卖地皮的。后来也不知道什么原因没卖成，现在就雇了几个门卫在看门，厂子就空着（想不通为什么不租出去)！
现在想想，要不是那段时间拼了命的干，专业上也不会学到那么多，更不会有后来参与大型研发项目的机会（俺觉的这辈子估计是不太可能再遇到了，这是后话了，按下不表。）
对于刚从学校出来的人来说，国企确实是不错的平台，有充分的时间、机会让俺学习——只要是单位有的，而你又想干，OK，没问题！就算了犯错了，也没人会紧盯着不放（有各位老师傅帮忙擦干净了，当然仅限应届毕业生，而且学历不要太高哦）。于是，俺被下放车间（当然也不纯是自愿，有被忽悠的成分，哈哈），做加工中心操作工。玩了半年，俺发现感兴趣的都会了（编程、对刀打表、搞定量具……基本可以独立干活了，当然手艺的熟练程度还没法与师傅相比，不过俺也满足了，毕竟俺的目标又不是当操作工）。
就这样不久后，俺又被车间主任相中，成了归属于车间的“现场技术员”（哈哈，一般而言“现场技术员”是属于技术部的，但俺的身份比较特别，编制归在车间），这样又玩了段时间，什么图纸问题啊、气孔沙眼修复啦、缺少刀具跟设计沟通更改设计啦、不合格单回用啦，工艺、工时不合适啦……总之就是打杂，什么都干，只要车间主任说上，俺就往哪冲，呵呵，现在觉得那时是单纯！
然后，公司说，工艺缺人，于是俺又被顶到了工艺的岗位上。然后就是车间与办公室两头跑，写写工艺，跟师傅敬敬烟，跟工人开开玩笑，不过大部分时候都是在做“孙子”，被人教育着。后来，技术部领导换人了，可能新领导觉的俺还是勤奋的，属于可雕的朽木，就把俺直接调回了办公室（终于成为日思夜想的“工程师了”，泪奔！）。当了段时间高级绘图员后，就参加了上面所说的小鼻子的引进项目。
以上说了那么多，抛除国企的弊病不谈，想说的无非就是，国企对新人的最大帮助，就是允许犯错（俺就曾是大错不犯，小错不断，哈哈）。不过，也正因为犯过错，人才能真正成长。
有句话怎么说来着？俺虽然年轻，不是名牌大学，资历尚浅，也没什么拿的出手的成功经验，但俺知道如何避免犯错！俺经常回想，也许这就是俺做为“菜鸟”时的最大的成功了！
PS:现在，由于国企政策性改革——国有资本要退出完全竞争性的行业，加上习大大最近的反腐，俺所在的国企也正经历着阵痛，想说的太多，思路还没整理好。做为鱼，是没办法改变河流走向的。聪明的鱼，偶尔跳起来，冒个头，看看沿途的风景；适应性强的鱼，可以变成两栖的；再强的鱼，直接进化上岸了。但是不管在河里，还是岸上，都无法看清前方到底是大海，还是小池塘。
本人就职于南京一家国企，在里面待了一年半了。算是职场新人了吧，说说新人对国企的看法吧。国企管理还是比较正规的，至少我现在这家是这样的。本科生进来是不错的，本地人进来也不错，研究生进来相对就可惜一点。长期待在这一定能学到不少东西，但是成长太慢了，研究生毕业年龄就很大了，耗不起。具体来说，同样是应届生，三年后在国企待的和在外企待的业务能力会有一定差距。 下班再上来分享一下，嘿嘿 国企改革和ZF改革一样，目前是红二代们要把职业经理人们都干掉，把权力利益都回收到他们手里的节奏。