鬼魅道长 发表于 2014-7-30 08:54 static/image/common/back.gif
专业问题不可有偿，这个免费提问平台是社区的核心竞争力，失去将破全局之势。
增加企业会员，并对其进行 ...
专业性问题可以分为两类，可能咱们说的不是一类，我总结一下：一类是通用性常识性问题，这类可以免费；另一类是特殊有针对性的问题，回答等于咨询，建议收取咨询费。
老鹰大哥，这是俺从行业协会（IEEE、ASME）的运作里观察到的，搞不好有借鉴作用。
1. 会员费100刀左右，大家承受得起，企业一般给报销。学生会员有折扣。
2. 会员福利定期组织到合作的工厂企业参观；定期请不同行业的人讲座，或说是分享；一些团购活动，包括买各种保险的折扣。
3. 协会下面按照不同行业有小协会。各个小协会会办年会，有技术分享，也是各个公司跟客户接洽的重要机会。这种年会一般单收注册费，而且一般比较高，1000刀以上。
4. 协会下面按地域有小会定期组织各种活动，形式不拘。
5. 除去很少数秘书是全职雇员，基本是由志愿者来组织。设主席、副主席、财务等等职务，任期一年。新人先从最底层志愿者做起，一般四五年以后可以做到秘书、财务等。主席一般由在行业里有一定影响力、经验的人担任。
目前先想到这么多。
国运昌久 发表于 2014-8-1 22:41 static/image/common/back.gif
前一段时间一直搞维修抡大锤。没来报到，支持老鹰的想法，希望能尽自己的一份力。
我自己的想法有三点：
...
每个企业几乎都有难以解决的设备机械电气问题，从设备选型，设计，购置，安装，调试，维护，检修。保养，报废，再生咱们可干的事情非常多。
再说如今都搞服务致胜，我们社区不就是服务方便机械行业的组织吗？
积分可以分等级，技术也可以分等级！
从菜鸟到专家，晋级需要做任务！任务由高级人员发布给低级人员（需要相对下一级申请，随机安排考核人员），
论坛可以发布任务，赚取威望或者金钱，金钱方面的任务只承接公司任务和高级技术人员发布的任务，威望任务可以放宽条件（类似威客啦）。
至于如何定级，如何邀请到真正有实力的第一批专家等细节，本人暂时不发表意见喽！
鹰大，我希望以后跳槽或者行业中的名声和名誉能以在机械社区中的排布作为一个参考。我盼望着这么一天的到来！
我认为社区可以注册一个或几个公司，有专做培训的，专接案子的，专做广告的，专做咨询服务的，人才猎头的，或者请一些此类公司挂靠论坛，或找一些这些专业人员加入论坛，负责此部分的业务，最好把加入这些公司版块的会员的联络方式都有，然后接到单子，请这些会员来兼职，完成任务，也以获得相应报酬，增加下次接任务的资格值，完不成降级，不给报仇。
鹰大，我感觉这对我都可能是一个机会啊！
我认为社区的第一优势，未必是技术，很多的人才和资源，很可能是信息网。
所以，第一步就是建立相对稳定的信息网，怎么建是关键，怎么能做到把国内，国外，上头，下头，连在一起！
其次，技术服务？我感觉不是太可以，如果没有那种杀手锏，其他服务是没太大优势的。
质量？我感觉应该是这个，这个东东是很有内涵的，也是可以延伸成理论的，但一定要有高度，如果能提升到社会责任上是我求之不得的！我也很想它站起来！应该讨论一下，他完全能体现出技术。能防患于未然的技术！能先天下之忧而忧的责任！
再次新发明，新项目，是自己做也好，帮社区哥们也好，让年轻人有的放矢，很多年轻人不一定是不能，而是不知道能不能？不知道做什么，比如我吧，井口就这么大，前几天老板把井口扩大一点，我就给他多做了一点！不是我不想做，而是没机会做！一个原则只要年轻人你有能力，社区就尽量帮助你！仁义为先，受益在后！
当然规矩，原则一定要有，有什么样的方圆能招来什么样的人，我就一个希望，中国人团结起来，好好经营自己的土地！
下班了，回家我在多合计合计！
老鹰，可以考虑一下360民间专家的产品思路，这个搞的应该是比较成功的，通过360安全卫士这个平台，为广大网民提供了很多无偿或者有偿的电脑和手机服务，关键是增加了影响力和360的知名度，这个模式我个人觉得可以借鉴，不过需要软件专家搭建这样的平台。软件的名字我想好啦，就叫“中国机械工程师服务平台”，有客户端和管理端，客户端可以安装在电脑上或手机上，具体软件功能还在构思过程中。。。。。。，想好了再继续回帖吧
本帖最后由 鬼魅道长 于 2014-8-4 11:41 编辑
十九子 发表于 2014-8-2 03:48 static/image/common/back.gif
专业性问题可以分为两类，可能咱们说的不是一类，我总结一下：一类是通用性常识性问题，这类可以免费；另 ...
其实很多问题都是专业性质的，常识类的大家都会建议去百度或者在简单求助里，一般只要不是上来求方案的，都会有很多人回答，而这个也确实是这里的优势，因为高手多。（其实求方案的前几年也不少，现在少一些了，但偶尔也有，一般态度好的，还是有不少人在回答）
前段时间老大搞的培训收费我挺喜欢的，但没有多少学员上来反馈效果，所以没有大热起来，我是想谴责一下啦，毕竟人家尽心力来教了，你也付了钱了，好不好也应该说一声，至少给自己一个交代吧。（这段话有人不爽的可以喷，哈哈。）
我觉得可以把求方案这块的费用收起来，但这样的话，就要给人家一个完整的交钥匙项目，不然根本没法界定价值。而且这方面才应该是大金矿。
总而言之，我对社区发展的方向，大思路就是：替代小企业成立设计部的成本，有问题来这里解决就好了。不过前提就是，我们要做好保密工作并且让客户知道我们从信誉和能力都是值得托付的。下次的聚会，我建议以这个作为议题。
老大觉得好的话，给加点分呗，别光顾着讨好66大美妞了啦，其实男人更需要关怀。
谢谢鹰大为社区做的一切，为我们年轻人做出了一个很好的平台。鹰大辛苦了。
对于我们年轻人来说，需要一个什么样的平台？
我们需要一个活跃的，激情的，充满希望的，扩大视野的，能提高自身的社区。在这个社区里我们能够实现自我价值，学习到更多的先进知识，为自己喜欢的事业做出更多的东西，同时得到自己的那一份丰厚报酬。
1 社区不应该只有我们技术人员，各种工程师。缺乏相应的供需关系。应该有制造企业和使用企业。把我们三方形成一个良性的供需循环链。这样不管是对于哪一方都是非常有利的，技术上的直接支持，产品的直接需求和用户企业的使用反馈。对于产品的技术深度开发都是非常有利的。而且在社区这么一大帮子的高手做后盾的前提下，我相信不管制造企业还是使用企业在社区这种优厚的条件下会更加愿意选择社区吧。
2社区的板块应该明确些，比如制造企业需要的板块区，使用企业的板块区，技术人员的技术交流区，行业交流区，和情感啊，未来之类的一些比较杂的板块区。
3可以使用实名制注册，保证人员的干净和社区的和平。但是希望社区能保证资料的安全。
4管理社区可以使用专业团队或者我们社区的人做兼职都行。可以在某些项目上收费以保证社区的运行（价格合理的情况下，希望低一些很多刚出道的年轻人都是勉强温饱的状态）。
如有需要 鹰大可以找我做事（兼职啊）