@我是小步兵严重不同意第四条和层主的点评，必须盈利，给成员尽量好一点的生活，不要所谓义务管理，政府宣传才这么说，都是要生活的，干活就是要发工资的，不要扯子孙后代，先管好自己的生活才是正事，以后的事努力就是了。
第一点：凡是涉及到钱、权、色，都会加速人的堕落，增加人与人之间的矛盾。社区的主要功能是整合资源，大家互相帮助、互相监督、共同提高。况且在这里绝大多数人是兼职，时间自由，全靠自觉。如果有生意可以做，有想法的人可以自己联系合作，自己协调分配。如果你的能力提高了，干好本职工作，还能没高收入么。
第二点：很简单的道理，对于子女，你的一言一行都会影响他的成长，这就是你所能创造的环境；如果连这一点都不考虑，人生有何意义？子女都教育不好，这算是管好自己的生活了么？
我也是经常在关注咱们的机械社区网，并且也解决了许多难题。关于社区的将来发展我提几点建议：
1、首先要有实实在在的项目作为联系纽带，现在像我们周边许多厂多在寻求升级改造（我公司在长三角），就需要各方面的专业人才（如电气控制，机械，液压、管理经营等）来结合公司自己情况进行升级改造。
2、有了项目费用当然就有了。
3、在社区中分一栏出来专门作为项目发布。
4、以社区的名义与项目发布公司合作。
5、根据项目将电气控制组，机械组，液压组、管理经营组等各路人才有机联合起来。在项目组内各成员可以出谋划策，技术内容共享，这样就能提高后来者的技术水平。
其实老鹰一个人管着也挺累的，形成一个组织或者一个团队确实可以分担不少，也可以更好的服务于人。
非常非常赞同老鹰提议！
希望在老鹰的带领下，把提议落实下去，并组织好！
我虽然才疏学浅，但愿意贡献一份力量！
要实现社区的可持续发展和良性循环，就象鹰老大所说，需要几个核心层的骨干，专职或兼职，组成一个类似于公司式的团队组织，这个组织有相应的章程，规定组织的运作和发展方向。团队中的各个成员各负其职，分别负责商业运营、公益发展等各个方面。团队的成员可以是流动性的，建立相应的退出和引进机制。
鹰老大可以先作局部的尝试。
希望一个有益于社会，有益于广大机械工程师的社区发展更上层楼。
本帖最后由 向宏 于 2014-7-31 17:56 编辑
积极参与，需要免费的公益活动也没问题！
几年前讨论了很多关于技术联盟组织的事宜，现在具体搞成啥形式，我都愿意积极参加。
啥好建议也没想到，不过现在搞的米思米和微信平台挺不错，希望继续发扬加强！
这是一个非常专业的平台，我们非常需要这样的平台。关于平台的发展，最好是开放式的平台。大家可以取长补短。人多了，广告效应就会好。
来咱们机械社区论坛时间不长，对于一个学机械的我在这里已经了解了不少行业动态，这些都归功于大鹰和大家的共同努力！我感觉吧，咱们应该有一个较为细致的分类，然后把各个分区的相关事项按军衔分配下去，这样分类管理显得效率比较高，逐级管理，相互之间要有明确的管理办法（对外可以公开）。以上只是属于个人愚见，还望批评指正。