本帖最后由 大罗99 于 2014-7-21 21:41 编辑
老屈 发表于 2014-7-21 19:33 static/image/common/back.gif
我家里现在很反对我再做下去的，因为一直不赚钱的，一直希望我卖掉工厂做生意。我的想法是注册3年了，现在也 ...
我的老板要是您就好啦。。。我这的情况反过来了。
我刚毕业，老板原来是做销售和调试的，现在要做产品，所以以学长身份把我招进来了。过来后机械这块就我一个人，公司没有任何机加工能力。我一个应届生给他测绘、出图纸还要联系加工商。已经开始有这感觉了：他只问结果，不大考虑我的困难。没人带，也不给我提供什么培训之类，靠自己学校学的一点知识摸索着，一二十个人的公司谈不上什么管理，还有后台老板、老板娘都是藏着掖着，财务什么的在另外一个地方上班，搞不清楚这公司到底什么个体制，我有了走的心了。有点后悔当初放弃一个大公司研发部的offer来到这个小公司了。
小企业靠老板个人魅力，大企业就靠管理了。我们公司现在200-300人，老板坦言公司大了，自己管不了了，现在在筹备上市、员工入股等等。。。
说说我们公司的事：
百百十号人，去年年产值2000万，成立将近20年！
公司做感应热处理设备，产品以老板的想法为主，设计主要工作是实现老板的想法。
因为非标，每个项目都是火急火燎的，所以设备看起来比较粗糙。
来了将近半年，公司除了指纹打卡，基本没有看到像样的制造流程和管理规范，更没有看到每个项目的经验教训总结。
对于产品，听说老板在谈项目的时候各种豪言壮语，项目实施过程中各种节省成本，到最后现场调试几个月的都是正常现象……
待遇方面，据说老板说过“咱不是最低的吧”，所以管理、设计、制造等各方面的现状基本上得过且过，给人的感觉就是弱弱的，风雨飘摇的
如果企业是我的，一定致力于打造一个顽强的企业，可以很小，但不能各种孱弱，当然，这也是一个系统工程，需要学会放权，也需要学会掌控全局，挺难的！
一个企业要让人觉得是有希望的，必须具备的因素太多了，信誉是其一，其二是认真服务客户。两个星期前委外一批加工件，前前后后供应商改了两次交期，而且都是即将达到原定交期了才改，更让人气愤的是供应商没有主动联系我，而是我主动联系他们才得知交期延误。交期一次次承诺，却一次次延误。可见供应商根本没有重视客户的需求。
在他熟悉的行业里，找一个有需求的东西，然后自己开发出来当产品做，把一个产品做深做精，精到极致，
老屈 发表于 2014-7-21 19:33 static/image/common/back.gif
我家里现在很反对我再做下去的，因为一直不赚钱的，一直希望我卖掉工厂做生意。我的想法是注册3年了，现在也 ...
老屈在哪里？看看能不能合作
小企业是国家经济的最灵活的有效补充，船小好掉头，哪里有需要，哪里就有市场。
有自己的核心技术的才是最有希望的！
能做别人做不了的东西，那就是有希望的小企业！还有撑握了本企业的骨干员工得有办法不让他走，就算离职得不能让他对你的同行去！不然你的核心技术就成了别人的。
千呼万唤工业革命的核心知识产权法