2266998 发表于 2014-7-21 12:08 static/image/common/back.gif
发达资本主义，小企业实际是大公司的基石，但人家的小企业与中国小企业是完全两个概念，没有任何相似之处， ...
3，在中国玩小企业，就是到一定规模就算了，踏踏实实，少联系社会的关系，慢慢地，长期玩一个典型东西，正在路上走着，解决拒绝诱惑:lol
把产品做好，最终使用者指定要用，经销商有利润，无欠款，有时还有预付款:D
工作以外就陪孩子看电影、聊天、钓鱼……孩子马上上高中，目前暑假在跟俺帮忙，还有三年这样的机会就少了，真是快啊
经历过私企，几十号人。现在的私企老板要么有销售的稳定关系，要么懂技术。这几年看着，懂技术的老板的私企过得好一些，队伍在壮大。
我同意998大侠的观点，本人就是一个小企业。中国的小企业与德国的小企业确实没有可比性。就中国现状而言，小企业现在只发展一样很难生存，我身边就有许多工厂转型，另外大企业也要给小企业提供支持。比如
好的小企业就是8爷那样子，有核心能力，你拿活来，我给你玩好，你交钱。客户包括各种研究院，很好的榜样。
2005年的时候出了一本书《隐形冠军》，曾经风靡一时，现在也很少有人听说了。小企业没有独有的技术，不成为某个领域的隐形冠军，只知道跟风，山寨，是长久不了的。
小企业有必要创新吗？
根本没必要！
就说制造业，做机加工，把客户的零件做到合格，就可以了，这是制造业的基础。
成千上万个这样的小企业，能做到这样，那大公司做产品就有底气了。
如果在一个大院子里，有若干机床，每个操作者都是老板，独立的小老板，各有自己的价目表，客户的产品从头到尾走一个流程，客户自己检验每一道工序的质量，或者有专业的人士做零件接单，到大院子里加工。因为每道工序都是一个老板，要为自己负责。
梦想而已。
小企业啊？学台湾吧！跟大陆最相思，都是中国人
看看台湾如何在做
得一步一步的走，你不可能一步就达到日本跟德国的水平，但是你要用心去做，任何一个行业，你坚持10-20年总会给你机会做好的
小厂，在自己的行业做一种产品，必须专注。（当这个行业低谷时候， 老板不一定坚持住啊，）
老板必须自己精通这个产品，有长远眼光。必须熟悉每一个流程，这样才可以知道如何保证质量。
如果可以，在开发，生产，销售三个环节有专业人才，入股形式合作，老板一人掌握大方向，坚定不移的走下去。
只要不是夕阳产业，坚持小成本开发，稳定质量，售后负责，几年后就必见成效，十年后必成名牌（中国这个环境， 能坚持10 年就初见成效，）
我纠正一些误区
1，大步快进。步子大了容易摔跤，走着也累，还是小步前进比较稳当，慢一点不要紧，别偏离目标，别摔跤。
2，敢于冒险。不要冒险， 不要投机，融资量力而行，减小成本。铺货量要有标准，回货款要有标准， 死板执行，无需变通。
对待工人不要过于苛刻，工作量小一点，工资高一点，能稳定住人才，人品端正工作优秀的可以考虑入股，股份多不是坏事，我自己可以从十万规模开始，股东多可以从百万规模开始，你愿意做哪个老板？
我家里现在很反对我再做下去的，因为一直不赚钱的，一直希望我卖掉工厂做生意。我的想法是注册3年了，现在也很不错了，至少我觉得比一般的工厂好很多。之前有些别的亲戚在我厂里做，脾气大的不好管理，所以剔除了很多，之前我还专门发过帖子是否需要外来的来管理。今年年后试过一个军工技工的，被我小舅子冷言冷语气走了，我现在想起还可惜的。现在我小舅子被我踢走了（5月底走人），现在主要是想引入新股东进来，一起做好，需要对方热爱机械加工，一定需要有质量意识。但是想着赚快钱的还是不合适。因为我是设计出身，只能出图纸，不能动手做，所以很多下面的不理解我一天在做什么的，其实我一天忙的至少是他们的几倍工作量的，比打工辛苦多了。