午子仙毫 发表于 2014-6-22 15:36 static/image/common/back.gif
其实你朋友是对的，走高端，争取利润，下血本贿赂高层负责人，这是中国创业的必然路
我反而觉得楼主的做法很正确，刚开始的运作，要低价，有回扣，这样的才有拉拢客户，一开始就高端，不是说你不能做，但对方不一定认可。
送礼这东西就是要不不送，一送就知道他要的是啥。有的时候不旦旦是钱。
不知道我说的对不对。
而且比较忌讳的问题就是靠哥们义气开公司，前期的投入怎么算，挣钱怎么分，包括，有问题出现的时候怎么决策，都没有个明文规定。
一开始就会很难。
就像史玉柱说的，有的人是战略家 有的人是战术家，有的人把握方向，有的人去落实好。才会有好的成绩。
我很奇怪，你垫的钱比他们3个人还多，为什么才25%的股份，而且还没有话语权。
很多东西还是要放到台面上来讲，先说断后不乱。其实很多问题都是慢慢积累下来的，积累到了一定时间就是火山爆发的时候。
寂静天花板 发表于 2014-6-22 08:32 static/image/common/back.gif
关键是负责技术那家伙会想，自己还不是一个打工的吗，干吗这么费心，等我以后有实力，自己也注册个公司玩玩 ...
中国这个民族本性其实不适合合伙，中国人潜意识里就是“要么你给我跪着，要么我给你跪着”。从小的教育都是要告诉我们做人上人，所以多数人不懂的如何平等对待他人。这就是中国人为什么稍有点本事就要出来自己创业当老板。
楼主工作多少年了
楼主勇于检讨自己，而不是一味地抱怨合作伙伴。
相信你，今后会越走越顺！
建议LZ不要走极端，应更为理智的分析问题！
独资企业会导致极大的思维局限性，合资确实会产生很多矛盾，但个人认为合资利大于弊。LZ对合伙人的选择严重缺乏考虑。纵观各大型企业，有多少不是合资形式，甚至国际合作合资形式，我想LZ所面临的合作问题难度没人家高吧！
请LZ三思！
楼主是做什么的?
中国可以合伙，但必须有个人是决策者。
相互影响是好事。
那个公司，应该让全职者是决策者。其它人只能是财务合伙人。
只能说 祝好运了