写的挺有文采！
富士康的效率真的很高，在里面不觉的职责的清楚，出来后才觉的，和楼主有同样在富士康的工作经历，在里面工作了7年，里面的流程很清楚，每个人知道做什么，做到什么程度，心里有底，里面的培训系统很牛，人才多
身处富士康时，我觉得富士康效率并不算高，最终出于种种原因我选择了离开：
1、一个简单的问题总是像皮球一样被踢来踢去，在邮件里面，你转给我，我又转给他，没人愿意仔细分析去解决。当然，解决问题的都是精英。
2、一件简单的事情被流程过度复杂化：比如从仓库领一个物料，要纸档签核自己部门领导然后关务、经管然后到事业处总经理，有点夸张。又比如量试物料管控太严，为了从产线取几个样品给客户承认，要绞尽脑汁去钻流程的空子，想办法给产线平账。总之一切按流程办事，我当时觉得真麻烦。
3、周围混日子的人不少，这肯定也和这几年制造业不景气，整个PC产业效益不好有关 ，和做苹果的事业群根本没法比，年终奖绩效奖有也微乎其微。
4、因为地域上的迁移，流失了很多人才，每天看着身边的人离开，人们都会想，离开是不是会有更好的选择呢。
5、薪资虽然保密，但没有不透风的强，当知道今年招的人比我们现在的工资还高时，谁会愿意待下去。
离开富士康后，我真的觉得富士康效率很高，特别是和我现在的公司相比......
不仅仅是富士康，很多企业都是这样的
qdtruck 发表于 2014-6-21 18:02 static/image/common/back.gif
写的挺有文采！
嘿嘿，过奖了。当初选专业的时候我还考虑学文来着，我爸直接给我换成机械了。机械里面我最喜欢的一门课就是机械制图，画三视图太有趣了
Fox 发表于 2014-6-21 17:29 static/image/common/back.gif
我2011年到富士康出差，给我印象最深的是他们产线每天上班前喊的口号“走出实验室，没有高科技，保有执行的 ...
我认识的线组长做事都很不错，从不拖拉，谁动作慢就训谁，他们称为“叼人”。员工们有怕被叼的心理压力在，干活都不马虎，叼人也是富士康文化之一
飞扬Frank 发表于 2014-6-21 16:51 static/image/common/back.gif
你在大公司的流程化管理中磨练过肯定对你以后有很大的好处！
流程化的管理优势在于，不怕员工流失，谁来了都能很快上手，像一些小工厂老员工都走光，只能等着关门了。
大侠您的文采很好，您的文章我拜读了两遍。从您的描述中，个人感觉您从事的工作偏向于流程控制，有点像调度，属于流程管理型人才。相信凭您的智慧，在富士康这几年您应该受益匪浅。您是不是还是顺着这条道接着走，继续从事偏向于流程控制、项目管理的工作？
说到底，你就是一个靠嘴皮吃钣的人，现在年轻，学点真本事吧，不然老了会后悔的。
大公司就是职责鲜明，每个人都能找准自己的位置
orc_roll 发表于 2014-6-21 21:01 static/image/common/back.gif
大侠您的文采很好，您的文章我拜读了两遍。从您的描述中，个人感觉您从事的工作偏向于流程控制，有点像调度 ...
恩，调度相当于富士康的生管，我和生管打交道比较多，因为量试计划量产计划都要通过他们来安排。流程方面我只是一名学生，不是管理者。我现在在一家小厂做新品开发，没有像富士康那样的平台，我总是事倍功半，每天熬夜加班，光转化图纸设计夹具就够我折腾了。