还意外的懂了一个词----老爷。有钱了一定要叫人洗脚。 本帖最后由 microsoft_liu 于 2014-4-3 16:20 编辑
古人云:千里马常有，而伯乐不常有； 古人亦云：燕雀安知鸿鹄之志。哎，切忌用自己的成功标准衡量任何人，特别是老人家。 一个年轻人努力追求过自己想过的美好人生，我很佩服，也祝愿他能如愿。
至于老人家的教诲重要否？当然很重要，但不要教条，举一例来看，现代的科学成就，无一不是老中青三代结合创造出来的，而其中，绝大多数都是年轻人另辟蹊径，打破束缚的情况下做出来的，绝大多数的科学成就都是年轻人在风华正茂之时做出来的。我们要相信年轻人，相信人民相信挡。
其实，每一个正常人都是大大的人才，只是优势各不一样。我们不要随意否定，随意束缚，不要以自己的人生经验来要求年轻人，年轻人虽然TOO YOUNG，TOO SIMPLE ，SOMETIMES NAIVE，但是他们会超越的，你要相信他们。 这样的人严格意义上来说不能说是人才！提不上来，一：你认为做的好，领导太白痴，超前了看不出来：二你做的好，领导太聪明这算个毛，也可悲。不善于将目标分解成细小的阶段，不知道从细节上推论全局。在岗位上做不出成绩，不懂领导的意思~_~！总结：脑袋里擦不出火花，就会捡现成的，难！ 学习了 本帖最后由 踏水行歌 于 2014-4-3 18:00 编辑
我又仔细想了一下这个问题。其实这个故事的主旨还是很在理的，但分析过程太过心灵鸡汤。
我试图重新分析一下这个问题。
首先，这里有一个不明确的事实，即这姑娘后来有没有做好本职工作。我们只知道她开始经常出错，也在“问我”，笔者同时也说她学的很快也开始让她做协调工作。我们并不知道这姑娘在后半年里是否达成了工作要求，还有没有出过错。
其次，这里有一个不明确的“工作要求”，即：助理的职责是什么？是令人满意地完成任务，还是令人惊喜地完成任务，还是不只完成你份内事，也完成你份外事？
再次，这里有一个不明确的“升职标准”，即：你完成本职工作到何种程度领导会让你进行下一项任务？
下面开始分析问题。
假设这个姑娘在整个工作过程中一直犯错。那么问题主要在姑娘，她太好高骛远连本职工作都搞不好。本职做不好你应聘什么来。Q.E.D.
假设这个姑娘在后期工作中没有犯错。那么问题我认为主要出在姑娘和经理对职业的要求和判断不同。如果笔者认为建立了表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来本身就属于分内之事，为什么又不在一开始就告诉她？
每个毕业生对待自己的职业道路都会有一个预期，多少年熟悉基础，多少年开始做独立项目，多少年开始承担大项目。熟悉基础需要达到一定层面才能开始打下一关。那么就变成了：“助理工作的通关标准是什么？”个人认为是熟悉业务公司环境流程并不出错。而笔者的例子……他说的并不十分清楚我也不好下判断，我只想说“令人非常满意地做好自己分内事”和“令人惊喜地做非分内事”是有差别的。后者比较微妙，如果公司做假账而笔者留了底就呵呵。那么，在达到了标准之后呢？在一些情况中领导只需要一个助理。而助理不仅仅想当助理，也不希望在助理岗位上停太久。笔者的情况则是他领导也只想让他停留在助理的位置上，但他表现出了超乎寻常的能力，所以领导觉得卧槽这人不错，来提拔。而他却以此认为所有没有这种觉悟的人都是不能提拔的……谁也不想当一辈子助理干一辈子琐屑事，那么没办法只是公司不能达成职员职业预期所以一拍两散也是常有的事。Q.E.D.
这与琐屑皆无关系。更无必要往琐屑身上贴金。
后面说的皆无问题。红字更是在理。就是中间那段个人经历不知所云。 执行力是关键 我很赞成这小姑娘，也许人家明天就找到她适合的工作了，良禽择木而栖，贤臣择主而事。 有些人杞人忧天的厉害，分析的一包子劲，我倒想看看你们年轻时，到底有几个比这小姑娘强，无论是能力、学历各方面？ 在论坛里TMD像个诸葛亮一样，不知道实际上在工作单位是个什么样？ microsoft_liu 发表于 2014-4-3 17:46 static/image/common/back.gif
我很赞成这小姑娘，也许人家明天就找到她适合的工作了，良禽择木而栖，贤臣择主而事。 有些人杞人忧天的厉害 ...
这是典型的2B青年范！ 贴发票都能贴出那么多道理出来，估计扫地也能扫除一堆道理出来。既然明知道她是名牌大学毕业成绩也很优秀，为啥不直接让她做本专业的事情用其所长呢？这不是很大的浪费吗？非要让她做不是本专业且她不感兴趣的事情，招她来的初衷是什么？还好没让她做公共之类的事。一个年轻人在你这里干这些非本专业且琐碎的事情三年，她学校学的东西基本上就荒废的差不多了，在拾起来就不容易了，你的企业不一定是他终生的事业，谁能保证你那天心情不好将她炒了或者你的企业经营不下去了，若干了三年琐碎事儿没有学得一技之长万一出去了，应聘其他单位给人家怎么说？说我会贴发票吗？她的出路是什么？老板通常都希望自己的员工即踏实、又能干、不抱怨、少拿钱，只站在自己的角度考虑问题，年轻人考虑自己的未来也是合情合理的。人一开始要从小事儿做起、从基层做起这没错，但是你要让她知道她以后会是什么样子，未来会做什么？人吃点苦受一点累到没什么最怕的就是没有目标、看不到希望，心里不踏实没有归属感和安全感，既然老板你还比较欣赏她为啥不替她规划一下呢？哪怕许个愿呢？为啥你不让她明白跟着你混还是有希望的，只是用一种过来人的口气去教育她是没用的，现在的年轻人她爹妈讲道理未必听的进去都，你喋喋不休堆扯一大堆谁爱听？想留人就务实一点来点干货，比你讲半天大道理管用的多。根本问题是老板用人方法有问题，再招一个试试基本是一样的结果，老板你不了解你的员工，也不知道她想要什么，所以留不住。那谁说了一句好像是，你的员工辞职只有两个原因，第一受气了，第二钱没给够。