乘龙王
发表于 2014-4-13 09:54:44
制造业，流水线的设备，前期维护保养，备品备件的准备，才是最重要的，如消防员般做灭火工作，怎么干都累，效率低，影响生产
积少成多
发表于 2014-5-1 18:17:15
售后太慢，自己公司采购更慢，没备品的一般我们都淘宝+顺丰买原件。能开起来产量高的就停产量小的，很多时候产线需要的是你建议，尽力就行了
hldzdw
发表于 2014-5-3 20:35:40
先分析造成故障的原因，同时电话联系售后看看能不能解决。涉及备件就先垫付货款采购，然后报销。
hc2003
发表于 2014-5-7 18:48:53
所有设备都吃透了，才能没问题
小白鹭叔叔
发表于 2014-5-9 07:40:18
尽力去处理吧，不行就搬救兵或联系设备制造商，再不行就像主管汇报
shegaotan
发表于 2014-5-11 09:08:10
设备管理主要在于保养。经常坏的要有备件，不常坏的在坏之前必有异常。自己解决不了当然是找设备厂家。你只要是在出现异常时就采取了相应的措施，就算其它部门没有响应，我想你也没多大责任吧。
122747557
发表于 2014-8-16 23:56:45
多方协调资源，到时生产线停了，公司老总会帮你一起解决问题的。至于你自己，可能奖金绩效什么的就会少了。。。
dyzhanghui
发表于 2014-8-17 10:52:56
关键是前期保养，后期维修那只能尽力了，办法是有的，一样一样的去试被。
深圳中瑞机械手
发表于 2014-8-17 12:45:37
和生产厂家沟通
江雪寒桥
发表于 2014-8-17 16:40:34
这个，看工资了