看到这个标题，首先想到的是前些天社区里那个关于华为的“狼性”企业文化的帖子，企业培养“狼”也被人诟病，培养“羊”还有人不满
也有感于今天和一位工程师的交流：
外资企业正激励较多，很少有罚款之类的负激励，公司搞罚款，就说这样的企业越来越像国企了
究竟什么样的管理是好管理？给很高的工资会不会不干活？罚款会不会导致员工有敌对情绪？其实不同的企业，可能有不同的管理方式，但有一点是很重要的：老板的想法！
个人一点想法：其实没有一成不变的管理，也没有适用于所有人的方法，不过要想做好企业，领导真要下功夫才行。
刚百度过，还真有这个人 ，好老板啊啊！！
不知道有没有神仙。
还有一句话是，假如这个老板读了大学，可能他就废了。
故事写的很好，很生动，也很有道理
听人家说这个老板得了一场病差点没了，病好后对很多事情的认识发生了根本改变，尤其是对家人和自己的员工感情方面，也就是说悟出了对生命的珍惜以及对亲情和友情的珍贵的道理，且这件事儿在许昌广为人知，许昌繁华街道到处都是胖东来的店面,门庭如市的确如此。服务行业没有那一家星期六星期天不上班的，他的店面全部放假歇业、员工回家休息，且员工的各种保障福利是一般企业望尘莫及的。也许老板悟出了人生的道理，随之而来的就是经商的道理。
"而且，他在当地做生意做到什么程度，他做哪一行，其他人就很艰难。他卖手机，其他卖手机的都没法做；他卖珠宝，其他做珠宝的都在压缩；卖家电，国美、苏宁都做不下去。"
太吹了吧！看到这里看不下去了。牛根生还说啦“财聚人散，财散人聚”。
让老板给出超过行业的平均待遇只是伪命题。只有小部分幸运儿
即使大家都涨了，人心还是那鸟样。该干活的给3000也是默默干。该扯蛋的给5000还是牢骚不满扯蛋。
又长了见识了！！！！！！！！！
舍得付出和投入，才能成功啊！！
讲的激情澎湃呀。
最好用数据说话，胖东来的毛利有多少，人工工资占销售额的多少？ 这种模式是否能运作下去。