对于求职者来说，要辞职无非就是两点。薪资有没得提高，同事好不好相处，也就是团队力量。如果你让他看到前景，而且同事好共事的话，走的几率就低很多。每个人的性格各异，要带好一个团队确实不容易啊，楼主加油咯~
楼主说一下是在哪里？？？？？？？？？
“生产部门自然是发现问题劈头盖脸就是臭骂”
有这样的部门存在还不走？
要舍得下本钱啊，
靠人情打动人，靠高薪留住人。
7年机械行业本科生，有设计经验，一线安装经验，一线维修经验求带走
本帖最后由 天山雪莲 于 2013-12-31 19:40 编辑
招聘到合适的人难，带好团队更难。做技术出身，应该也算是个人才了吧，作为企业和主管，想要留才，并为公司服务，可以从三方面入手，第一，公司是否调查过同行业的工资待遇，对员工的工资待遇不能说追求高，但也不能太低于市场水平吧，最起码要过得去，如果工资暂时没办法提高，那是否可以提高福利。第二，人才是需要不断的去培养的，公司或部门主管是否对技术人员在企业中将来的发展做过职业规划，是否真心实意的去培训培养人才，让员工感觉在公司每年有所提高有所长进。第三，很多做技术的员工，因为工作性质的原因，多半趋于内心，与缺少在社会参与社交活动的机会，也缺少与其他部门沟通的机会和技巧，公司或部门主管，除了关系员工的工作业绩，是否关系过员工的生活状况及思想变化，是否让员工在企业中感觉有归属感。
中国俗语“舍得”，有舍才有得，作为公司，如果能主动为员工多考虑一些，多关心一些，如果在管理方面尽量采用以人为本的人性理念，我相信带好一个团队也不是什么难事，留住了公司需要的人才，有了好的团队，我相信企业进一步的发展才有底气。希望能帮到楼主。
袖手双城，这句话应该理解，即从物质又从精神，谁家病了，主动去慰问什么的，人情有时候“大于法”呢。嗯哼
不自己做，怎么买房，养娃？
想起俺的前老板，他对大家只有一句话“公司不养人”，喜欢成功学跟EMBA的他真的不是俺所追寻的那个老板...可惜的是他口头那句“规矩”当初很吸引俺，俺后来才知道所谓的规矩是他的——定由他，改也由他...