团队该怎样培养和带领？人都快跑光了
设计部开始只有有偶一个人，今年中期最大到5个人，到年底了只剩2个，还有一个过几天也要走。手上的项目哇
1、 现有专机技改的1项，
2、新订单的专机2两项。
3、一条大的物流线，千把米，加几个专机。
这些要在年前把图纸出完。
然而兵又少了一个。
说说这两个兵，
搞专机的这个挺努力，来这才大半年，现在交代的事情基本能独立干完，专机技改的任务交给他做。
他要走说要去江南，他是大公司呆过的，可能觉得我们小公司管理混乱，技术水平不高，发展前景不好，总之要走了。
另外一个做物流，比较会闷头干活，然后零件数量经常算错，常用的结构也不太熟悉，毕业3、4年的经验。
这家伙的图纸要一片片的翻，装配图和零件图对不上很经常。
他的图下去了，你都提心吊胆的。
曾经有一个程度好的，没留住，这人技术不错，可本行业的经验稍差，但头脑很灵活上手干活很快。
这人个性较强，跟生产关系搞不好（生产部门自然是发现问题劈头盖脸就是臭骂）。
再因待遇问题，觉得就算一个月拿个7-8k加上年底奖金也买不起房。
然后就出去创业去了。
其他的人没有太明显的特征，基本是觉得生活无望，过一天算一天，摆个摊做个小买卖都比上班强。
讲到这，明显是有活没人干，招了一年的人也没留下几个。
还想培养团队，还想研发新机，去年就想开发的新机到现在连影子的没有。
各位大侠的公司都什么状况，这人该怎么留？团队怎么培养？
老板说，很多公司都淡的没活干，我们怎么就招不到人？
（刚能上手干活的人要走，发发牢骚）
在哪 做什么啊 {:3_62:}求带走 人靠‘养’，这是千古不变的事情，古代养‘食客’，养‘门客’，养一辈子，有些一辈子都没有做事儿，算你白养了，
现代，也养食客，米国大量养各种‘食客’，被养的包括陈省身，杨振宁，都被这么养过，你不养，到时间就用，到哪里去找？
不仅现在，我年轻的时候，领导就不错，能提供的条件都提供，全世界到处跑，有事情了，你就得出马，否则你自己没有面子，就象荆轲，人家养他一生，提供他放浪形骸的生活，他自己都懂为什么，不能当丹送他到易水河边的时候，他过河就溜了，假如那样，一辈子甭想再出来了，
不养人，肯定就没人可用，这个就是正常现象，没有解决的办法 养人就是养心和养生活，缺一都难有好效果，俺们不能像北棒一样，一人脱北株连九族，因此就要这两者都能达到一个平衡点以上，否则都是空侃。 学习··· 感觉团队只有老板本人才能说得好，部门主管一是没那底气，二是自身就是团队一员。 本帖最后由 cc果冻 于 2013-12-30 11:21 编辑
我们这里是养车间技工，工程师两头受气不讨好，不过算好的至少还养技师，能养工程师的地方没发现过，只能靠自己，我们也走了一个，好的团队领导性格非常重要，个人觉得不平衡很难处理，起码非常多离职与领导有关。。。 叫他过得舒心 这年代，80后的都想自己创业，很正常的