国内私企的管理，大部分是一团糟！
一个好企业，最重要的是什么？我认为是管理，其次是人才，业务。
我所在的公司是十几人的小公司，自己没有丰富的管理知识，小打小闹，看了点管理书，想整整嘛，权利抓在老板手里，没得动弹。老板电气技术出生，管理，说句实话，比我这土包子还烂，他的原则是，用最少的钱，让员工干最多的活，想提待遇？我还不如重新招新手呢，培养培养，过个把月也能顶点事，关键是他们要的工资，那是两个字，实在！
公司就一个电工，前些天跟他说辞职，他没挽留，说了句，好聚好散。其实该电工干的还算不错，装配兼调试，明年来个新手，有得折腾个几个月才能看到门。企业如何能做大啊！！
钳工工资3000，找老板说要涨点工资，他没同意，说公司没赚到什么钱，钳工说明年不来了。
焊工，装配情况也差不多，明年都说不来了。
我自己，过段时间也想和老板聊聊，包括待遇和他以后的计划等，说不拢，我也要寻找其他出路了。我期望的待遇其实也不高，就是不要低于我以前同事今年的普遍待遇。直接说死多少，不要像今年这样，说后面会涨到多少，到现在根本没涨到那个价，差一截。我估计待遇这一块，就会直接宣告我走人，因为老板他弟弟懂点技术，今年中途离开了，明年还会回来。
明年假如我还在这公司做，也是要做好当牛马的累，全部新人，图纸看不懂是正常的，装配要手把手教是正常的。
这是我公司的情况，下面来说下其他大点的公司的情况。
去年一同事，今年和我同一个工业园的一个企业上班，公司规模500人左右。下午去他那里唠嗑，他说管理真不是一个乱字能表述的，我说正常，国内的私企其本有这个通病。
在大点的公司，高中一同学，现在在一个电视机的结构部上班，公司规模4000多人，管理也是一塌糊涂，部门只设4～5个职位，干的活确是8个人以上才能干的，活干不完，这么办，拼命加班，经常到11，12点，累呀，人是换了一波又一波，他入职才几个月，成了元老级人物。这不，他也吃不消了，准备撤了。
再大点规模的公司由于没接触过，也没有道听途说的渠道，不得知晓。
几个一起聊天就聊这个话题，为什么国内私企管理都这么乱呢？由于见识不够，也聊不出个所以然来，我的观点是
1，没有好的管理人员
2，在外企很好的管理制度，到了私企未必就有活路
3，土豪老板观念的局限性
瞎说一通，大侠们如果有更高的见解，也来侃侃，开下晚辈的窍。
郭台铭总结富士康成功经验的原话：
一流客户，二流设备，三流管理，四流人才
本帖最后由 icegoods 于 2013-12-1 21:54 编辑
扯淡！拿订单第一，只有活下来的企业才有资格谈管理，活都活不了还牛气哄哄谈管理？那也是活得滋润了到一定阶段管理才会体现出来需要。华为算是标杆企业了吧？创业的时候哪有钱交5000万学费去学习实施IBM管理模式？ 有句老话这么说：大企业看文化，中型企业看行业，小企业看老板。我呆过的国企、私企，大中小企业管理都不咋样，问题集中在效率、待遇、技术水平上，核心的话应该是企业的生存战略了，也就说得看公司高层或者老板的境界了
我就在伙计的小公司帮忙。促使我这辈子不会进入私企，除非有能力自己干。 同意4楼 企业国有化才是唯一出路啊 哈哈 企业的目的是利润，而不是社会职责。
各种做法多是为了挣银子。包括管理也是为了此目的。
私企哪有什么管理啊，反正都是瞎凑合的，凑合得不倒闭就是好的了。。。 铁打的营盘，流水的兵。。。 随便聊聊 我的排名是业务 管理和人才 业务第一位 现在很多小企业工人都是身兼数职 因为公司利润就那么点 当然 身兼数职往往难以面面俱到 容易出问题 所以第一要有一定的业务也就是利润 老板才会去招人然后是管理 当有钱招人了以后 就要进行岗位变动 有些人可以做管理 找人替代他原先的基层工作 以后出问题就找管理层 不要再去找基层 当然有利润后一定要舍得去给员工 钱散人聚 但是很多小老板都是不愿意的 然后是人才 小企业的人才我觉得够用就行 好的你也留不住 只要他踏实肯干有上进心 能一点点进步就行了