国内私企的管理，大部分是一团糟！

huhaofei

一个好企业，最重要的是什么？

我认为是管理，其次是人才，业务。
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! G9 K1 ^  a& r4 G我所在的公司是十几人的小公司，自己没有丰富的管理知识，小打小闹，看了点管理书，想整整嘛，权利抓在老板手里，没得动弹。老板电气技术出生，管理，说句实话，比我这土包子还烂，他的原则是，用最少的钱，让员工干最多的活，想提待遇？我还不如重新招新手呢，培养培养，过个把月也能顶点事，关键是他们要的工资，那是两个字，实在！
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公司就一个电工，前些天跟他说辞职，他没挽留，说了句，好聚好散。其实该电工干的还算不错，装配兼调试，明年来个新手，有得折腾个几个月才能看到门。企业如何能做大啊！！
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/ R5 m+ A3 P0 O2 A钳工工资3000，找老板说要涨点工资，他没同意，说公司没赚到什么钱，钳工说明年不来了。

6 t2 J$ }/ a& X焊工，装配情况也差不多，明年都说不来了。

我自己，过段时间也想和老板聊聊，包括待遇和他以后的计划等，说不拢，我也要寻找其他出路了。我期望的待遇其实也不高，就是不要低于我以前同事今年的普遍待遇。直接说死多少，不要像今年这样，说后面会涨到多少，到现在根本没涨到那个价，差一截。我估计待遇这一块，就会直接宣告我走人，因为老板他弟弟懂点技术，今年中途离开了，明年还会回来。

明年假如我还在这公司做，也是要做好当牛马的累，全部新人，图纸看不懂是正常的，装配要手把手教是正常的。

* e9 z* ~% }. |5 Z6 o( A  c这是我公司的情况，下面来说下其他大点的公司的情况。
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  o4 ~' v6 M/ l% W8 I. b( S去年一同事，今年和我同一个工业园的一个企业上班，公司规模500人左右。下午去他那里唠嗑，他说管理真不是一个乱字能表述的，我说正常，国内的私企其本有这个通病。
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在大点的公司，高中一同学，现在在一个电视机的结构部上班，公司规模4000多人，管理也是一塌糊涂，部门只设4～5个职位，干的活确是8个人以上才能干的，活干不完，这么办，拼命加班，经常到11，12点，累呀，人是换了一波又一波，他入职才几个月，成了元老级人物。这不，他也吃不消了，准备撤了。

再大点规模的公司由于没接触过，也没有道听途说的渠道，不得知晓。

/ p/ [' s# w' K几个一起聊天就聊这个话题，为什么国内私企管理都这么乱呢？由于见识不够，也聊不出个所以然来，我的观点是

1，没有好的管理人员
, ^9 ^7 Q5 E  D: b" K2 a2，在外企很好的管理制度，到了私企未必就有活路
3，土豪老板观念的局限性
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6 r: ~. O0 H/ N; S# m2 x瞎说一通，大侠们如果有更高的见解，也来侃侃，开下晚辈的窍。

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angel1399793

郭台铭总结富士康成功经验的原话：
一流客户，二流设备，三流管理，四流人才
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icegoods

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扯淡！拿订单第一，只有活下来的企业才有资格谈管理，活都活不了还牛气哄哄谈管理？那也是活得滋润了到一定阶段管理才会体现出来需要。华为算是标杆企业了吧？创业的时候哪有钱交5000万学费去学习实施IBM管理模式？

西山向日葵

有句老话这么说：大企业看文化，中型企业看行业，小企业看老板。我呆过的国企、私企，大中小企业管理都不咋样，问题集中在效率、待遇、技术水平上，核心的话应该是企业的生存战略了，也就说得看公司高层或者老板的境界了
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国运昌久

我就在伙计的小公司帮忙。促使我这辈子不会进入私企，除非有能力自己干。

smile就是我

同意4楼

karlmayerdesign

企业国有化才是唯一出路啊 哈哈

xlf63

企业的目的是利润，而不是社会职责。
6 q& `/ u& t2 k/ V: Z3 P各种做法多是为了挣银子。包括管理也是为了此目的。

zyk566515

私企哪有什么管理啊，反正都是瞎凑合的，凑合得不倒闭就是好的了。。。 铁打的营盘，流水的兵。。。

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随便聊聊 我的排名是业务 管理  和人才 业务第一位 现在很多小企业工人都是身兼数职 因为公司利润就那么点 当然 身兼数职往往难以面面俱到 容易出问题 所以第一要有一定的业务也就是利润 老板才会去招人  然后是管理 当有钱招人了以后 就要进行岗位变动 有些人可以做管理 找人替代他原先的基层工作 以后出问题就找管理层 不要再去找基层 当然有利润后一定要舍得去给员工 钱散人聚 但是很多小老板都是不愿意的 然后是人才 小企业的人才我觉得够用就行 好的你也留不住 只要他踏实肯干有上进心 能一点点进步就行了