机械工程师要突破现有生存模式
机械工程师的日子不好过啊，起起伏伏。关键是一种模式：比如一个设计部20个工程师，老板只需要拉一个，备选1个，其余的其实对老板讲是可有可无，只是一种储备。就是说的你工作被认为是画图员而不是工程师的待遇......这种以点突面的方式，是被验证非常有效的手段。得不到相应的重视，久啦就变成温水里煮的青蛙，这个行业你就走不下去啦，所以很多人转行去啦.....
实践是检验真理的唯一标准。做为工程师，不应该只是制作解决问题的机台，还要有市场手段，走到现在企业的前面去，去发现，创作和销售未来所需要的东西才是王。或者去优化降价国外一起技术难点的东西，这样才能扰乱现有企业的布局，搅浑市场，优胜劣汰.才有机会让别人发现工程师的价值。
不然，老总不会花钱去研发的，或者意思意思一下就好啦，说说而已，不痛不痒，关键还能给个希望啥的.....
资本家和员工其实是对立的，一定程度上也是统一的。
深有体会啊，所以要不断的跳槽，否则就沉沦了 不应该只是制作解决问题的机台，还要有市场手段，走到现在企业的前面去，去发现，创作和销售未来所需要的东西才是王道；
你搞过技术吗？在工作中，有多少工程师能接触到市场需求？那都是市场部反馈的意见，有多少公司的市场部能把这些东西给技术部？那都给大领导了，一般人接触不到。
就算能接触到，你说搞就让你搞？你说搞公司就得搞这个？你爸是老板不？公司分给你的工作就够你忙的，你有闲余时间搞？
去优化降价国外一起技术难点的东西，这样才能扰乱现有企业的布局，搅浑市场，优胜劣汰.才有机会让别人发现工程师的价值。
一个企业老板都不敢说能有这么大的本事,难不成你爸是老习？ 我们公司更可怜，经理就是技术头头，全公司技术有他就行了，他包办技术顾问，技术支持，不肯教新人，所有的设计只要他点头就行，他摇头就是不行。我在考虑要不要再在这条路上走下去！ 其实每个公司都有不一样的环境，以前我在国有企业，每个部门都把自己的业务和技能把握在自己手里，就算来了新人也不会把所以经验传授给你，最主要还是要靠自己。在这个行业干了6年给我的体会是，对于一个新人要学东西最好去那种才开始发展的小企业，要混日子拿高工资只有去大型企业。我也是做刀具设计的，在一个小企业里面老板考虑的是一人多用的原则，所以我不仅对刀具的设计有所了解，还对生产工艺和销售都有了解。但是如果你是在国有企业，很多人都是有私心的，你是学不到太多的东西，最主要还是得靠自己去摸索。 关键在中国，技术往往无法走在前面，通常由市场、销售等等来决定技术 №影★ 发表于 2013-10-30 09:52 static/image/common/back.gif
其实每个公司都有不一样的环境，以前我在国有企业，每个部门都把自己的业务和技能把握在自己手里，就算来了 ...
对啊！我们老师也是这样说的，想学东西啊，去小企业学三年先啊！学习了三年出来就可以有很大的选择空间了。什么企业好不好是没有定数的，还是要看个人兴趣的。没有绝对的好的。
如果维持生产现状和简单山寨，工程师的价值就难以体现。
个人搞产品新产品开发，独木难以成林，就算有那个能力，也需要人财物和市场预测等方面支持。在企业，如果不是上面安排搞革新，某人主动提出革新，常难遂人愿！
销售、创业等，不是都具备那些条件。就拿销售来讲，别人销售业绩很好，但有的人跑断了腿、说干了嘴就是销不动。
工程师就是企业的一个重要部件，只有在合适机器中才能发挥应有作用，皮之不存，毛将焉附！
有人说我要奋斗，我要放飞理想，如果无视客观现实，那么他能奋斗多久、放飞多久？
男怕入错行，既然入了这行，又无别的选择，还不如在这行里干好，干好了虽然不能飞黄腾达，但日子比浑浑噩噩人好过！
lucykoukou 发表于 2013-10-30 09:41 static/image/common/back.gif
我们公司更可怜，经理就是技术头头，全公司技术有他就行了，他包办技术顾问，技术支持，不肯教新人，所有的 ...
谁说不是呢，有时候我们有好的想法，他说不行，按照自己的想法搞不定，再来试试我们的方法，成功了，再说我们哪里还有改进的地方。纠结啊。。。想当初毕业时候那点激情都被磨灭了，现在感觉就在混日子。
№影★ 发表于 2013-10-30 09:52 static/image/common/back.gif
其实每个公司都有不一样的环境，以前我在国有企业，每个部门都把自己的业务和技能把握在自己手里，就算来了 ...
私企也要看运气的，因为不是所有私企都愿意教新人，他会告诉你怎么做，但是不告诉你为什么！问了也没用！
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