社友们，你们的工作也有这么繁琐吗？
公司成立时间2年多，二三十个人，近段时间完善管理制度，分了不少部门：研发部，设计部，组装部（差一点还分部装组，总装组）工程部，调试组，电气组等。各部门有大大小小的各种管理条例，做什么都要走流程，各部门配合时都要填写各类表单。设备调试时临时加工个小零件，打个孔攻个牙什么的也要图纸填写图纸变更单，变动一处尺寸要截个图片另填张变更表，如果一张多改几个尺寸就要填要一叠表单。还要填写清变更原因，多个部门领导签字，写请购单，加工部门报价，再安排加工，一圈下来一天时间没了。还有每天早上早会汇报前一天工作情况，下班时写一份当天工作汇报表及工作日报表，下班后还经常要开会。想看下论坛里的朋友们平常工作有这么繁琐吗？ 你公司在用大公司的流程来管理小公司，效率应该会很低。跟你们老板说说，等公司做大了，再实行他那一套也不迟嘛。小公司还是应该效率高点。 小公司要灵活，图快速发展；大公司要稳重，图平稳发展！
公司制度的制定要符合这一原则。不要搞反了。 +1,老板要搞正规化，零件图纸改了，检验文件也要改，工艺文件还要变，每份文件还要3+人的签名，除了我自己的签名，其他人都要在特定的时间等签名，过时不候，特麻烦。
这样的搞法象是几千人的大公司流程。这研发部，设计部，工程部完全可以并成一个部门，由部门领导分成不同的组，或安排不同的项目负责人来做就可以啦。这调试组和电气组可以分，也可以不分，不分的话，如果是做设备，可以谁做电气装配，谁调试。只要固定一个专管接线的小组就行。 愿贵公司做大做强 衷心祝愿愿贵公司做大做强 老板走火入魔了。
很多企业都会走这条路。
举个简单的例子，裁缝店的操作方式，与服装厂是不一样的； 忍忍吧，会回到正轨的 衷心祝愿愿贵公司能活到做大做强的那一天 深有同感。
一张改图通知单，能折腾半年才下去。