公司散伙了，我的感悟
记得是7月份发了一篇感觉目前自己合伙开公司的一些困惑http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=333447，8月份尝试着和几个合伙人商谈了下公司该怎么继续经营下去，没想到直接就变成散伙会议了.从刚开始的商谈的愤怒到后面的麻木和看淡，对于我来说，这次经历确实让我大开眼界...
特此总结一下：
1. 合伙开公司无关友情，亲情，它是一份工作，做好了就是做好了，没做好就是没做好，不能迁就。
2. 团队的分工一定要明确，有问题时可以建议，可以辅助，但是不能插手
3. 关键岗位的人一定要有担当，有责任心，会沟通
4. 任何财务花费一定要清晰
在中国合伙，确实是一件能锻炼人的历练~
了解了。我也准备和人合伙开一个工程维修团队。心里忐忑 能技术入股最好，不合伙开公司。 学习了！ 理解，公司往往不是被市场外部压垮的，内部意见不一致说散就散。 祝贺楼主散了。不是坏事。那个帖子我就劝你散了。你说到的这几条：
2. 团队的分工一定要明确，有问题时可以建议，可以辅助，但是不能插手
这个没用。做不下去，不是分工问题，再明确也没用
3. 关键岗位的人一定要有担当，有责任心，会沟通
这个也没用，除非是一个老板自己担当
4. 任何财务花费一定要清晰
这条也没用。因为国内财务状况就是这样，财务再清晰也可以被怀疑。
所以基本无解 祝贺楼主散了。不是坏事。那个帖子我就劝你散了。你说到的这几条：
2. 团队的分工一定要明确，有问题时可以建议，可以辅助，但是不能插手
这个没用。做不下去，不是分工问题，再明确也没用
3. 关键岗位的人一定要有担当，有责任心，会沟通
这个也没用，除非是一个老板自己担当
4. 任何财务花费一定要清晰
这条也没用。因为国内财务状况就是这样，财务再清晰也可以被怀疑。
所以基本无解 在中国，要想亲朋好友成路人，就合伙开公司。
在旧中国，要想人家破产，就劝他办报。 天水蓝 发表于 2013-9-5 20:14 static/image/common/back.gif
祝贺楼主散了。不是坏事。那个帖子我就劝你散了。你说到的这几条：
2. 团队的分工一定要明确，有问题 ...
你这样的说太极端了，合伙开公司成功案列还是很多，就要这些合伙人怎么去运作了。 希望楼主和你的股东们先冷静一段时间，在这段时间内，每个人都根据自己的特点想想自己适合担当什么样的职务，以及担当这种职务后打算怎么做？每个人都想想自己到底有没有继续下去的理由，如果没有，是否撤资，想怎么撤资？如果有，把这些理由罗列出来，以后是否继续投资，怎么投资？把所有的这些东西书面化，再找个合适的时间，大家一起讨论可行性，同时也要把一把手选举出来（当然是出资最多的人，这个没有商量）。
其实，大家都是朋友，比一般人好沟通，持续下去的可能性很大；这件事情最坏的结果也就是楼主你一个人把公司买断，其他人撤资，可这个结果对楼主来说是可以接受的。相信楼主最终会度过难关，加油！