公司散伙了，我的感悟

magicnie

记得是7月份发了一篇感觉目前自己合伙开公司的一些困惑http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=333447，8月份尝试着和几个合伙人商谈了下公司该怎么继续经营下去，没想到直接就变成散伙会议了.

$ s; I, [) |5 a从刚开始的商谈的愤怒到后面的麻木和看淡，对于我来说，这次经历确实让我大开眼界...
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特此总结一下：
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      1. 合伙开公司无关友情，亲情，它是一份工作，做好了就是做好了，没做好就是没做好，不能迁就。

, V; G4 R  }3 k. d' h9 x2 ^      2. 团队的分工一定要明确，有问题时可以建议，可以辅助，但是不能插手

      3. 关键岗位的人一定要有担当，有责任心，会沟通

      4. 任何财务花费一定要清晰
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在中国合伙，确实是一件能锻炼人的历练~
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国运昌久

了解了。我也准备和人合伙开一个工程维修团队。心里忐忑

northcliff

能技术入股最好，不合伙开公司。

上进的娃

学习了！

icegoods

理解，公司往往不是被市场外部压垮的，内部意见不一致说散就散。

天水蓝

祝贺楼主散了。不是坏事。那个帖子我就劝你散了。你说到的这几条：

   2. 团队的分工一定要明确，有问题时可以建议，可以辅助，但是不能插手
+ Z9 X9 N+ W* i, X  W9 V1 c' I: B1 a这个没用。做不下去，不是分工问题，再明确也没用

      3. 关键岗位的人一定要有担当，有责任心，会沟通
. Z7 Y  ?# _' h& f3 _  w这个也没用，除非是一个老板自己担当
1 s0 ?5 m$ s/ B# K% |# [" M2 O      4. 任何财务花费一定要清晰
$ b4 q  r) g2 _9 q这条也没用。因为国内财务状况就是这样，财务再清晰也可以被怀疑。

所以基本无解

天水蓝

祝贺楼主散了。不是坏事。那个帖子我就劝你散了。你说到的这几条：

/ L  A" r& d4 g1 q. k: _   2. 团队的分工一定要明确，有问题时可以建议，可以辅助，但是不能插手
1 l' N6 m- K: R- v  Y这个没用。做不下去，不是分工问题，再明确也没用

! y7 c) I6 c) |      3. 关键岗位的人一定要有担当，有责任心，会沟通
这个也没用，除非是一个老板自己担当
3 ?/ j; ]! k- N+ O8 ^. Y% ?% K      4. 任何财务花费一定要清晰
6 t$ y) P' {: ?6 C  Z5 S6 ?这条也没用。因为国内财务状况就是这样，财务再清晰也可以被怀疑。

所以基本无解

mfka

在中国，要想亲朋好友成路人，就合伙开公司。
! ^! W' A0 D. K) U% @1 A在旧中国，要想人家破产，就劝他办报。

cad7701

天水蓝 发表于 2013-9-5 20:14
" m5 W* F9 y. w' \祝贺楼主散了。不是坏事。那个帖子我就劝你散了。你说到的这几条：
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# W; H, T. C  R: A6 A% s9 z0 h* Y* b   2. 团队的分工一定要明确，有问题 ...

/ B! t; H5 T7 ?# n' e! z你这样的说太极端了，合伙开公司成功案列还是很多，就要这些合伙人怎么去运作了。

woyaoxuexi

希望楼主和你的股东们先冷静一段时间，在这段时间内，每个人都根据自己的特点想想自己适合担当什么样的职务，以及担当这种职务后打算怎么做？每个人都想想自己到底有没有继续下去的理由，如果没有，是否撤资，想怎么撤资？如果有，把这些理由罗列出来，以后是否继续投资，怎么投资？把所有的这些东西书面化，再找个合适的时间，大家一起讨论可行性，同时也要把一把手选举出来（当然是出资最多的人，这个没有商量）。
5 O& {% L7 `! o# U! Q4 W
其实，大家都是朋友，比一般人好沟通，持续下去的可能性很大；这件事情最坏的结果也就是楼主你一个人把公司买断，其他人撤资，可这个结果对楼主来说是可以接受的。相信楼主最终会度过难关，加油！