小规模供应商如何管理？
我们一家小的供应商，整体来讲产品性能还可以，没出什么什么大的质量事故，但是产品外观屡屡出问题，导致我们的产品喷漆后质量不过关。起初他们的态度很不配合，就暂停他们供货，现在态度还算积极。但由于规模小，管理不规范，让他们提交整改报告，多是很笼统的说辞，如果强迫他们继续提交完整的整改报告也不现实。这如何解决，小批接受验证吗？ 帮助他们整改
用师傅带徒弟的态度 如果没有其他的供应商可供选择，就按楼上大侠的意见操作。如果可以选择，则考虑择优。质量管理方面，对供应商的管理，有这方面的说法。 可以带他们到其他合格供货厂家去学习撒。 别让主动权在别人手里~ 1)开发替代供应商
2）去生产现场帮助改进质量，建立必要的操作流程，宣传贯彻到有关的每一个人。让那些人签字画押。让他们的老板签字画押。
3）多欠点他们的钱。对他们形成压力。
4）有问题让他们来人整改。不及时来的话，请人整改，狠狠扣他们的钱！
而不是仅提供整改报告！ 显然这是你的问题，与供应商没啥关系，尤其在中国，下层供应商只要出问题，必定是上层厂商没有尽职责，
1，要有成套工业文件，不能嘴上说，要有文字资料，
2，订货要有批量，不能要一个订一个，有条件就定一年的货，一次交付，算一个帐期，
3，收货时，有得力的家伙到现场，有条件的就全检，把合格产品挑出来，当场付帐，弄几次，他就注意了，即使他给其它厂家的都不合格，你的产品也没问题，
我也有些外协零件，收货的时候，我到，拎着卡尺去，未必用，泡上茶，把平台清了，就收货，点数开支票，弄几次，我的零件比其它厂家合格率高几倍， 只要对他们说，扣钱，他们乖乖的把产品做好了。 本帖最后由 桂花暗香 于 2013-8-8 12:10 编辑
2266998 发表于 2013-8-7 15:43 http://bbs.cmiw.cn/static/image/common/back.gif
显然这是你的问题，与供应商没啥关系，尤其在中国，下层供应商只要出问题，必定是上层厂商没有尽职责，
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老板亲自？还是质检员，晚上院长们集体活动！:lol 直接建立自己的QC体系，用这个体系管理。
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