小规模供应商如何管理？

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我们一家小的供应商，整体来讲产品性能还可以，没出什么什么大的质量事故，但是产品外观屡屡出问题，导致我们的产品喷漆后质量不过关。起初他们的态度很不配合，就暂停他们供货，现在态度还算积极。但由于规模小，管理不规范，让他们提交整改报告，多是很笼统的说辞，如果强迫他们继续提交完整的整改报告也不现实。

9 T' o7 O6 ?" b& A这如何解决，小批接受验证吗？

angel1399793

帮助他们整改
$ c, v; b9 P! S( M) P7 ]; T$ Z用师傅带徒弟的态度

探索号QM

如果没有其他的供应商可供选择，就按楼上大侠的意见操作。如果可以选择，则考虑择优。质量管理方面，对供应商的管理，有这方面的说法。

福满三江

可以带他们到其他合格供货厂家去学习撒。

kumufchun

别让主动权在别人手里~

qdtruck

1)  开发替代供应商
1 i- \' G" E! e* ~/ T2）去生产现场帮助改进质量，建立必要的操作流程，宣传贯彻到有关的每一个人。让那些人签字画押。让他们的老板签字画押。
3）多欠点他们的钱。对他们形成压力。
4 M7 c, g" k. L& N& ]/ k6 M4 m4）有问题让他们来人整改。不及时来的话，请人整改，狠狠扣他们的钱！
  而不是仅提供整改报告！

2266998

显然这是你的问题，与供应商没啥关系，尤其在中国，下层供应商只要出问题，必定是上层厂商没有尽职责，

3 }: R, g. w& [+ ^! }1，要有成套工业文件，不能嘴上说，要有文字资料，

" K2 ^6 W3 A4 R( l. B+ E0 {! P3 v2，订货要有批量，不能要一个订一个，有条件就定一年的货，一次交付，算一个帐期，

6 e1 u7 |; q! \1 U% `) `- N" \3，收货时，有得力的家伙到现场，有条件的就全检，把合格产品挑出来，当场付帐，弄几次，他就注意了，即使他给其它厂家的都不合格，你的产品也没问题，
8 K& B/ G4 Y) @7 e' l
! v2 T# S+ G! t  N6 t3 K 我也有些外协零件，收货的时候，我到，拎着卡尺去，未必用，泡上茶，把平台清了，就收货，点数开支票，弄几次，我的零件比其它厂家合格率高几倍，

huyinkun

只要对他们说，扣钱，他们乖乖的把产品做好了。

桂花暗香

3 C) p$ V% g. d* X7 J

2266998 发表于 2013-8-7 15:43
/ l: a3 H4 P* }) _! L6 z显然这是你的问题，与供应商没啥关系，尤其在中国，下层供应商只要出问题，必定是上层厂商没有尽职责，
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老板亲自？还是质检员，晚上院长们集体活动！

好方案

直接建立自己的QC体系，用这个体系管理。