回扣在国内是怎么都少不了的，不管是主动的，还是半推半就的，
参考联想集团的策略吧。
现在已经实试行个半个月，效果不错！至于好方案提出的公司如何审核，我们现在提了一个很简单的标准，一天正班9个小时不能超过实际时间太多，正负1-2个小时，我们现在都认为正常！因为现在是个尝试阶段，需要大伙一起配合，尤其是刚开始，不能让员工吃亏，不能觉得没有什么变化，要让他们感觉到很大的变化，那就是工资高了，这一点就足够带动他们的激情和动力！
谢谢大家的点评和回复！
就像 憨老马说的：如今当小老板难啊！现在的工人和5年前 10年前的人没法比，现在年轻人都在想我要是中个500万，该多好啊！都想找一个又轻松，又稳定，又工资高的单位上班。如现在的人为啥喜欢当公务员啊，宁愿花钱买都愿意去，而像我们这样的小加工厂根本就不敢想，所以现在的小工厂都难。甚至大公司都头疼，如富士康，年轻人动不动就跳楼，整的老郭头发都白了；所以现在单纯的说小厂管理差管理难，只是片面的其实每个老板都希望自己干的很好！难就难在会干活的师父少！干个一年两年的都干自称技师。社会风气不好！
钱怎么分的问题。
:o我不 知道你所说的承包到底是个什么形式，但是就目前我在这个厂里承包来看，真心不如记件轻松，我们这里承包除了机器是老板的其他一切都是自己掏钱，包括刀具，润滑油，小到一颗螺钉。。。。。
还有就是出现废品，不良品，这个损失自己全赔。还有就是产品批量不大的情况下，谁愿意成天干样品，这样的话做样品肯定费时间，这两个问题老板该怎么和工人平衡利益？还有就是某些老板会压价钱，看工人工资高了就压工价，其实这样做很不明智，打击工人积极性得不偿失吖！！！
Lz如果开始承包了欢迎随时上来爆料新鲜事，看似简单其实不然，三思吆:shutup:
呵呵 楼上提出来问题正中要害，这些做不好。这件事也就推行不下去。我们现在是这样的：
1.图纸回来，让员工先报时间，找几个经验丰富，时间掌控比较准的，让他们来确定时间，老板再审核，可以就干。
2.至于样品，只要在这个公司每个人都必须有义务做样品，但是样品盒批量一样需要报加工时间，给员工算钱。
3.压价这个就看老板怎么当，我希望是公司有一定的利润，再保证一定的利润下，尽量保证员工比平时拿得多，现在我们计划是技术好的师傅一个月不加班的情况下能拿到6000元，加班下能拿到8000元，有这个基本的在这里这笔账就好算了，举个例子：我们工作时间是这样的：每天9小时6天制（没有三险），这样一个人每个月的工时是：216个小时，按照现在我们周边行情向我们这样的小加工厂，基本在4500-5000之间，个别的再5000元左右，正规公司含三险在3000-4000，而且在小工厂的工作量要比大工厂的量多而且杂，各种条件也不如大工厂，所以我们希望能在钱上面让员工感到比较满足 满意！
4.从近期来看出现问题：个别报的工时高，也还有不愿意加班的，这些人将来都是要淘汰的对象，这个就是人们常说的占着茅坑不拉屎，这种人不管在哪里给多少钱，多好的的条件都不会好好干的，所以要淘汰！挺庆幸这次改革，能看到这些人的从在，要是像之前的大锅饭，还真被这些人给害了！
5.近期的效果：85%的人干活比平时的速度快了，质量也好了，同时也不用去要求安排自己就加班了。挺好的！建议有和我们一样遇到管理难，效率低，质量差的工厂可以借鉴试试，让员工得到实惠的同时我们也得到同样的报酬，我们会继续下去！
yanpeng2010 发表于 2013-8-16 20:26 static/image/common/back.gif
呵呵 楼上提出来问题正中要害，这些做不好。这件事也就推行不下去。我们现在是这样的：
1.图纸回来，让 ...
{:3_46:}楼主你们厂在哪里还要 人 不 要？？？？{:3_55:}
一层管一层，不要直接跳级，有问题直接找他们的上司询问，老板--主管--组长--员工
最近，我师傅经常和我讨论车间工人为啥经常会出现加工失误和工作激情不高，同时不想加工。最后的结果是企业没有关注到每一名员工；感觉每个公司都应该凝聚到一起，关注每一名员工，关心他们，为他们考虑问题，只有每一名员工都愿意为公司贡献，同时把公司看成自己的家，以这份工作为荣，那么自然就会害怕失去这份工作，你说他们还会不对工作细致负责吗？简单说，就是让员工感觉在这里工作很开心，或者就直接说工资很高，在其它地方得不到在这个公司的所有！个人意见，大家一起补充，讨论吧！