利益的问题是个大问题，也是主要问题，这个还真是挺难的，别人的主意再好也不一定适合楼主的厂子，毕竟最了解厂子的还是你自己。。
东威机器就是这样做的，把机器报给工人 一台多少钱就是多少合理 高效
我这机加工也是承包下去，弊端很多，拿着公家材料干私活
我认为还是记件好
是啊，人不是很多，没必要分的那么细。
不愿意干的走人就是了！
基本工资与计件工资相结合，基本工资可以考虑积极性、技术能力等定，计件大家都一样的。每件产品通过工时分配到每个加工流程，然后分配到每个人。总的来说，还是要让工人比目前有更高的工资。呵呵呵
承包，管理无能！承包责任和风险是主要的！
这种小工厂，管理起来还是很麻烦的。奖励制度肯定是要有的。另外，对于每个工人个体，老板自己心里要有数。
比如，简单的计件奖励，肯定年轻力壮的占优势，但是会让经验丰富，年龄大些的吃亏。
轮到有难题的时候，老师傅还要顶上，就需要管理者有些策略，通过不同的方式给予平衡，让大家都觉得没亏待自己。
留住人，还是很重要的。否则过一两年，不用你承包，大家都都自己买台床子自己干作坊去了，你会发现更麻烦
我见过的真人真事，你可以借鉴一下。
一个老板开了个机架工厂，内地，平均收入2K
他让工人自己管自己，三个人，一个算账，一个工艺加工时，一个管理认事。三权分力
他提供订单材料设备厂房，他只要材料费和铁屑，其他利润都是他们的，他们自己去分
但是，每年这3个主管公平选举一次。下面工人的工资，最低能拿到七年，
每年工人都去他家拜年送红包
本帖最后由 cnrise 于 2013-7-22 20:50 编辑
不可行。你去广东云浮机械城看看一家叫X记（防广告嫌疑，名字我就省略掉了）的小机械加工厂，面积不到几百平米，人数不到十人，每年赚几百万。管理很重要，不要轻易放权给工人，有些是人性的问题。承包出去了，就没你什么事了，每年只能收点固定的费用，机器维护、折旧费怎么算？钱被人赚了，机床钱都挣不会来，经营权管理权也没有。建议组织重建，有再建一个公司的魄力！怎么没有匿名回复的选项？咳咳，论坛还可以再完善一点~