跟他们说车间生产必须关注设计意图，他们会说，图纸发下来了，跟你没关系了。做不好，老板总认为设计出错，郁闷
这都是小私企的作风吧，没见过哪个国企这么搞的。
管理理念是重中之重。
当然怪老板咯，他是总负责。不是要他事无巨细件件要管，最重要的是他需要懂得聚人，懂得建立一个他在或不在都能正常运转的团队，让每一个人才都能感觉受重视而发挥全部的能力。:lol
一将无谋累死千军，当然和老板有关系啊，中层萎靡不振老板还用他。人家以前做的那么好换了人就不行了，只能说明老板用人不当。
现在很多老板都是抱着捞一票就跑的心态，哪里会有什么质量、品牌之类的想法；
最多也是嘴上说说而已！
是啊，我这里做的是非标设备，拿着图纸对照最后做成的设备，有时感觉都是两个东西了，可是厂里一直这么做的，我若坚持按图施工，恐怕上至老板下至员工都会反对，没办法啊
规定没有执行到位
能省则省，能过则过，花最少的生产成本也只能做一些次品了，同时老板用人也是要考虑成本的，产品单一或产品技术要求不高的，是从来不配工程师的，车间也找不到一张图纸，看着样子一边车一边相。大部分都是老板的问题，我当年的老板认人为亲，车间的技术人员多数是区厂，政长，银行，信用社工作人员家的亲戚，刚进厂不会的可以干中学，老板花钱把他们送出去培训，而真正的技术的人员，他却不用，有一次尽然在全厂职工大会上说，技术越高越反动，有技术，就是会开飞机不用油，我老板也不会重用你的。。。。当时那个厂在九十年代还是很红火的，政府给他提供贷款，百分之八十以上的设备都是全新的从厂家拉回来的，后来因厂里用的那些所畏的技术人员技术不过关，生产的产品不合格发出去全退货，设备也被被搞得稀巴烂，九九年开始走下坡路，厂子里的工人陆续跑到无锡那一带打工，零二年年底我也跑了，原先有二百多人的厂，跑到最后只有五六十人了，留下的都是老板很兴任的人，一半以上的人是老板以前承包的砖瓦厂里的老部下，一直撑到二零一零年年底，厂子里的设备大部分都成了一堆废铁，不得不关门走人，现在是若大的一片厂房加上厂区大院，里面的茅草长得差不多有一人深，成了黄鼠狼的天下了。
感觉 还是那句话：不怕聪明人懒，就怕傻子勤快！