最近接管生产，亚历山大，几个头痛问题
最近接管生产。亚历山大啊。发现几特别头疼的问题。
我厂状况是非标计件式、一个图纸下来、从找料、编程、装卡、加工是一个人完成、常常一个活加工2天到3天。小活也要半天才能下来，生产效率特别低。而且加工中心常常加工深度2mm到3mm等等进给100mm多。转速320吧。没注意，个人感觉好像特别毁床子。我曾经测量过一次，最高操作平台Y轴精度竟然有多5道，感觉跟员工的操作方式有关。但是我不懂技术，不敢跟他们谈技术。怕被带着跑。还有就是员工技术很一般。需要看人下活。常常有比较麻烦的活。而且多，一个技术比较好的忙不过来。不知道怎么办
数控车，也是一张图纸、找料、编程、装卡、加工一个人完成，但是也是加工出来产品常常出问题。最狠的一次是圆钢的同圆度竟然差50道。吓死我了。。都不敢往下发比较难的活。
普铣是电工兼职，技术也一般，曾经铣过一回六角钢，竟然给我铣的乱七八糟，用车床打个中心孔打偏好多，感觉是普铣的问题。
还有现在技术一般的员工在厂里也有几个月了。有的有几年。怕开除他们会造成人员流失率大。。我厂有50多人。机加工15人左右。以及钣金20多人。谁能给我想想办法。怎么改善员工技术不行的问题？
开员工技术讨论会？技术交流。可是就那么几个人。他们互相问就都知道了。。感觉根本没用。
技术培训，成本感觉会有点高。等等希望大家帮我支支招
补充内容 (2013-7-9 00:03):
产值上千万的一个加工厂。竟然没有建立起来管理层。我很郁闷。也很累。
还有我找到了加工六角钢螺母的方法了。，，线切割！！！我自己想到的。。 这个得找顾老师了。哈哈。顾老师，学生等您开课了。 路过.......顺便问下楼主员工的工资待遇如何呢？ 先把他们心态调整好；楼主有没有宁愿停产都不许让他们乱套的勇气？ 是啊，工资待遇要弄好，这才能考虑下一步，否则人都不能解决温饱，怎么去专心工作 做好维持会长，其它的顺其自然！ 先搞定待遇，至少不是出去随便一找就是 的这个待遇，其次就是引导员工态度的问题，态度愿意提高自己了再去教育，引导，慢慢提高其技术水平，这个不好说，只能慢慢来，另外引进新的员工也是不错的方式，建立一种竞争的意识或机制。 待遇是一方面还有你既然做机加工的管理者应该先从你自身做起 你应该知道这一个工件应该多少时间可以完成 自己现有的设备能达到一个什么样的技术要求 不是工人的技术水平不行你也知道人家是电工没给你搞坏设备就不错了一个现场管理者不要有过多的抱怨 应该多谢鼓励 学会用员工来管理员工 以点带面 在提一个小问题 你所说的加工周期过长的问题我想应该不在加工这里 应该是找料吧时间浪费了 你应该学会不做无用功 既然想节省一个原料配送工人的工资你可以同时下几张图纸这样他可以同时按照这几张图纸的要求同时去找料 我想这样时间也会节省很多 但是要真的是工人的技术水平问题那就麻烦了 但要是工人的工作态度问题那还是从公司找源头 为什么工人会有消极怠工的态度 做为管理者这点应该能找的到有什么说的不对的地方还希望见谅 培训 ，考试，培训，
给他们压力，
管理者换位思考，
学习中