兰麒CZ 发表于 2013-5-24 23:35:18

不错，受教了

新手求学 发表于 2013-5-27 21:07:07

继续关注

蓉0530 发表于 2013-5-27 22:05:44

感觉写的还是蛮真诚的，虚心学习

xiang20008 发表于 2013-5-28 11:33:04

占个座。。。

中国岩土网 发表于 2013-6-26 15:22:36

不错的文章

lucifershine 发表于 2013-7-11 23:59:57

好帖学习学习！

菜鸟hong32696 发表于 2013-7-12 08:04:23

小厂都这样。

明哲 发表于 2014-1-10 16:00:56

占个座

黄亨瑞 发表于 2014-1-11 11:14:27

本帖最后由 黄亨瑞 于 2014-1-11 11:17 编辑

老同志的体会就是丰富，
写的也很清晰。:)

不少企业在技术人员的岗位配备、工作流程和考核激励方面相对落后于营销、生产岗位，
特别是一些中小企业甚至处于“放鸭子”阶段。
简单举几个例子，
技术人员重要在于“大脑”/知识/经验，
而不是画图。
老同志都知道，
过去还有个岗位就是绘图员，
绘多了，
也能模仿出些图纸。
现在计算机、软件发达，
但是不少设计人员更多的干着绘图员的工作。
还有一些单位的设计工艺一肩挑，
人员配比不合理，
自然很多细节缺失，
图纸下去后，
批量加工中问题层出不穷，
于是责任推来推去。
其实关键的是设计需改进，
工艺要细化的问题。

还如图纸一大堆、产品多如麻，
缺乏标准化。
质量、效率和成本都成问题，
企业提高水平谈何容易？

这也是许多坛友说到的“中国产品质量如何不好”的一个原因，
也是有人说“干管理要懂许多”的原因，
Blabla



叶片泵123 发表于 2015-1-22 17:25:32

慢慢跟拍。。。
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