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楼主: 六角车

工艺工程师笔记01-01

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发表于 2013-5-24 23:35:18 | 显示全部楼层
不错,受教了
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发表于 2013-5-27 21:07:07 | 显示全部楼层
继续关注
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发表于 2013-5-27 22:05:44 | 显示全部楼层
感觉写的还是蛮真诚的,虚心学习
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发表于 2013-5-28 11:33:04 | 显示全部楼层
占个座。。。
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发表于 2013-6-26 15:22:36 | 显示全部楼层
不错的文章
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发表于 2013-7-11 23:59:57 | 显示全部楼层
好帖学习学习!
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发表于 2013-7-12 08:04:23 | 显示全部楼层
小厂都这样。
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发表于 2014-1-10 16:00:56 | 显示全部楼层
占个座
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发表于 2014-1-11 11:14:27 | 显示全部楼层
本帖最后由 黄亨瑞 于 2014-1-11 11:17 编辑

老同志的体会就是丰富,
写的也很清晰。

不少企业在技术人员的岗位配备、工作流程和考核激励方面相对落后于营销、生产岗位,
特别是一些中小企业甚至处于“放鸭子”阶段。
简单举几个例子,
技术人员重要在于“大脑”/知识/经验,
而不是画图。
老同志都知道,
过去还有个岗位就是绘图员,
绘多了,
也能模仿出些图纸。
现在计算机、软件发达,
但是不少设计人员更多的干着绘图员的工作。
还有一些单位的设计工艺一肩挑,
人员配比不合理,
自然很多细节缺失,
图纸下去后,
批量加工中问题层出不穷,
于是责任推来推去。
其实关键的是设计需改进,
工艺要细化的问题。

还如图纸一大堆、产品多如麻,
缺乏标准化。
质量、效率和成本都成问题,
企业提高水平谈何容易?

这也是许多坛友说到的“中国产品质量如何不好”的一个原因,
也是有人说“干管理要懂许多”的原因,
Blabla



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发表于 2015-1-22 17:25:32 | 显示全部楼层
慢慢跟拍。。。
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