工艺工程师笔记01-01
本帖最后由 六角车 于 2013-5-12 08:18 编辑3月份进入一个不大不小的个体企业，企业特点在前一篇瓶颈的帖子介绍过了。刚进到企业没几天，公司就接到一份高真空油扩散泵体的外加工订单，生产未动工艺先行。不敢怠慢，立即动手编工艺。这个公司的“员”们都在一间办公室办公，我到时只剩一个一米五见方的小格挡还空着，我刚好填了这个空。按常识稍微复杂些的机械设备的制造，为保证产品所要求的各项要求，都要先制定出合理的制造工艺来。
看来设计者对机加工艺也很熟悉，产品虽然比较复杂，图纸却很清晰，工艺并不难编。但开始并不顺利，先是电脑不能用，后来用两台旧电脑拼了一台勉强能用了，但慢得出奇。打开一张CAD图3到5分钟，折腾了一天也没画出几张图。最后只好把图都画在一个版面上，总算快了一点。一个星期过去，40多页的机械工艺制造工艺规程送到老板面前。老板用鼓励的口气说，这么正规，不用看就知道不会有大问题。过了第一关也只是过关而已，除了能向老板证明我的确是个画图的外，别的什么也说明不了，这从下面发生的事就可说明问题了。
这个企业在我来之前，一直是制造工程机械中的混合土搅拌车的，还从没干过以精密切削加工为主的产品。按老经验，（老板已说明公司的技术人员没人会搞工艺）。技术员把甲方图纸复印一份交给生产主管，主管往生产车间一发，工人按着个人手中的图纸热火朝天的干开了。没几天出问题了，各级领导竟然不知道已经干了多少零件，还有那些零件没干。老板着急，问是怎么回事？见老板要追究责任，各级领导这才想到了我这个刚来的工艺技术员，异口同声地说，是工艺设计太慢影响的。其实一套完整的工艺老板早已看过了，我一共打印了3份，车间一份，检验一份，技术部一份。但不知何故，工艺都压在技术部长和生产主管手中。原因是车间主任不识图，生产主管不懂机加工，技术部长不懂机加工艺。老板自然就更不用懂工艺了。
这就应了一个著名的“众口铄金”的成语了。而且还都振振有词地指责说，工艺之所以编的慢，是因为编那些零件图的加工工艺耽误了时间，零件图不用编工艺，直接拿去让工人干就行了。最后连老板也加入了指责的行列。也许一些没经过大阵仗的技术人员，早就转身拜拜了,偏就是遇到了我这个老打工仔。大型军工企业几十年的机械制加工生涯，大江大河的游腻了，如今到小河沟里来逛逛，小河沟里翻起的浪再大又能大到哪去。抱着陪他们玩玩的心态工作，还会有什么事不爽的。个体企业的最大特点就是什么话都可以说，有用没用老板决定，结果如何那是老板的事，与言者无关。此事到此也就告一段落，至于那个真空泵体的结果如何，后面接着说。
:loveliness:
找个沙发坐下看戏。 好戏在后头，等待…… 小厂都没工艺工程师这个职位的，以前在纺织企业里面，公司生意不好，就把返聘来的老工艺工程师解聘了 厉害，呵呵呵，给我我早就转身拜拜 确实，一些民营企业就没有工艺工程师这个职位，技术部把零件图直接交给车间主任，车间主任根据自己的经验制定大概的工艺流程，然后分给不同工种的工人，具体的细节工艺由工人自己决定。。。。我也听我的师兄说过，他在一家军工企业，那企业虽然有工艺工程师，但是车间的一线工人 根本不用工艺工程师编的工艺卡，工人根据自己的经验和实际情况 自行决定。。。 请听下回分解 期待着楼主的精彩下文。。。 中国人就是重设计轻工艺，零件图上标的好好的，做的差差得。大家都是看到要的就过去了。 好心态。期待下文。