如何管理好项目，做一名合格的项目工程师
本帖最后由 海秋 于 2013-4-26 15:52 编辑一直以来都是负责项目的，以前都有老人守着，不会出太多错，而且不是自己主导的，所以图纸出错有人修改，沟通不到位，有人帮解决，可这样好景不长的，毕竟在这个行业慢慢就变老人了啊，从去年开始，自己单枪匹马的上了，没有人再为自己去解决一些很难搞的事情了，没有人再真心去审理自己的图纸了，没有人再去关心自己的项目进度了，有的只有老板关系项目进度，有的只是和采购质量制造发生无休止的争吵， 看着质量部长天天推责任，捣糨糊，真想把他吵优遇了；看着制造经理天天说你急别人也急，我且不知道到怎么圆他；看着采购经理天天凶巴巴的，就像别人欠他五百万似的，真想找个地方把他打一顿。
作为项目工程师，项目负责人，我开始怀疑我的能力，沟通能力，到处碰钉子，有时真相辞职了当，可是我得坚持，我始终认为，人与人之间需要沟通，需要相互了解，可是项目啊项目，老板看的是结果，老板要看眼前的结果，我该怎么办？
总说这公司乱，招的人乱，换一公司我想也是这样，曾经去过五百强，当然只是台子罢了，发现更是乱，看着项目负责人，为他们擦把汗，庆幸自己离开的早，可现在我是个项目负责人，同样的问题发生在自己的身上，该怎么办，每天都被一群不懂礼貌，不懂技术的人气的喘不过气来！
一段时间来都在寻求任何管理好一个客户的项目，从技术到售后，一条龙，做好一个项目工程师，寻求答案，希望前辈们指点！
加油，很多时候都是生不由己 没答案，在哪里都一样
主要是民企管理混乱，规章是写在墙上的，实际执行根本不是那么回事。流程混乱，所以你再努力也发现没用，整个公司就是这么乱，尽人事听天命吧。 就这行情，有什么办法呢，我还惨，还要到客户哪里找谈方案，那是个装孙子的活，别人不懂不仅不能鄙视，还要说别人考虑的周全，牛逼。 这一行就是这样吧 其实也就那么回事，挺一挺过去就好了，如果这样事每次都没有改进的话，哪怕相对以前改进一点点，没有的话，我觉得离开也不为一个好的建议！ 加油吧，别人的看法是随着你的能力改变而变化的，你能力强，少犯错，就能做到强势。不要正面交锋，多听，少说，总是能抓住别人的要害，当然这里不是讲的整人，而是别的部门对项目进度造成的负面影响。争取老板的支持！ 沟通/协调/借力/学会做报告，传递压力
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