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如何管理好项目,做一名合格的项目工程师

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发表于 2013-4-26 15:43:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 海秋 于 2013-4-26 15:52 编辑 6 c- e3 Z- \3 Q* o. B7 i

0 t$ ~- y! {/ K  D! t# t9 Y6 `          一直以来都是负责项目的,以前都有老人守着,不会出太多错,而且不是自己主导的,所以图纸出错有人修改,沟通不到位,有人帮解决,可这样好景不长的,毕竟在这个行业慢慢就变老人了啊,从去年开始,自己单枪匹马的上了,没有人再为自己去解决一些很难搞的事情了,没有人再真心去审理自己的图纸了,没有人再去关心自己的项目进度了,有的只有老板关系项目进度,有的只是和采购质量制造发生无休止的争吵, 看着质量部长天天推责任,捣糨糊,真想把他吵优遇了;看着制造经理天天说你急别人也急,我且不知道到怎么圆他;看着采购经理天天凶巴巴的,就像别人欠他五百万似的,真想找个地方把他打一顿。/ Z4 w- O' R: F- V' D" ^
  U: ?& [9 b$ U, f5 d9 ^
           作为项目工程师,项目负责人,我开始怀疑我的能力,沟通能力,到处碰钉子,有时真相辞职了当,可是我得坚持,我始终认为,人与人之间需要沟通,需要相互了解,可是项目啊项目,老板看的是结果,老板要看眼前的结果,我该怎么办?
1 v# S0 z( G6 T2 ~2 O/ X8 G& v& ^- {
           总说这公司乱,招的人乱,换一公司我想也是这样,曾经去过五百强,当然只是台子罢了,发现更是乱,看着项目负责人,为他们擦把汗,庆幸自己离开的早,可现在我是个项目负责人,同样的问题发生在自己的身上,该怎么办,每天都被一群不懂礼貌,不懂技术的人气的喘不过气来!
- [4 [+ w+ {2 i  d
+ Q: W' ?9 l, P- ]9 Y% @           一段时间来都在寻求任何管理好一个客户的项目,从技术到售后,一条龙,做好一个项目工程师,寻求答案,希望前辈们指点!7 }1 [! N- {0 t
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发表于 2013-4-26 16:18:19 | 显示全部楼层
加油,很多时候都是生不由己
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发表于 2013-4-26 16:22:38 | 显示全部楼层
没答案,在哪里都一样
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发表于 2013-4-26 16:24:32 | 显示全部楼层
主要是民企管理混乱,规章是写在墙上的,实际执行根本不是那么回事。流程混乱,所以你再努力也发现没用,整个公司就是这么乱,尽人事听天命吧。
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发表于 2013-4-26 16:31:52 | 显示全部楼层
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发表于 2013-4-26 17:20:14 | 显示全部楼层
就这行情,有什么办法呢,我还惨,还要到客户哪里找谈方案,那是个装孙子的活,别人不懂不仅不能鄙视,还要说别人考虑的周全,牛逼。
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发表于 2013-4-26 17:45:42 | 显示全部楼层
这一行就是这样吧
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发表于 2013-4-26 19:18:50 | 显示全部楼层
其实也就那么回事,挺一挺过去就好了,如果这样事每次都没有改进的话,哪怕相对以前改进一点点,没有的话,我觉得离开也不为一个好的建议!
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发表于 2013-4-26 19:51:12 | 显示全部楼层
加油吧,别人的看法是随着你的能力改变而变化的,你能力强,少犯错,就能做到强势。不要正面交锋,多听,少说,总是能抓住别人的要害,当然这里不是讲的整人,而是别的部门对项目进度造成的负面影响。争取老板的支持!

点评

好建议  发表于 2013-4-26 20:12
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发表于 2013-4-26 20:36:15 | 显示全部楼层
沟通/协调/借力/学会做报告,传递压力
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