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本帖最后由 海秋 于 2013-4-26 15:52 编辑 : x) X# g2 Y+ `# k) D. s9 y# Y; b8 H& @
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一直以来都是负责项目的,以前都有老人守着,不会出太多错,而且不是自己主导的,所以图纸出错有人修改,沟通不到位,有人帮解决,可这样好景不长的,毕竟在这个行业慢慢就变老人了啊,从去年开始,自己单枪匹马的上了,没有人再为自己去解决一些很难搞的事情了,没有人再真心去审理自己的图纸了,没有人再去关心自己的项目进度了,有的只有老板关系项目进度,有的只是和采购质量制造发生无休止的争吵, 看着质量部长天天推责任,捣糨糊,真想把他吵优遇了;看着制造经理天天说你急别人也急,我且不知道到怎么圆他;看着采购经理天天凶巴巴的,就像别人欠他五百万似的,真想找个地方把他打一顿。
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作为项目工程师,项目负责人,我开始怀疑我的能力,沟通能力,到处碰钉子,有时真相辞职了当,可是我得坚持,我始终认为,人与人之间需要沟通,需要相互了解,可是项目啊项目,老板看的是结果,老板要看眼前的结果,我该怎么办?
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* G$ M- Q8 U4 r- U& P* _2 } 总说这公司乱,招的人乱,换一公司我想也是这样,曾经去过五百强,当然只是台子罢了,发现更是乱,看着项目负责人,为他们擦把汗,庆幸自己离开的早,可现在我是个项目负责人,同样的问题发生在自己的身上,该怎么办,每天都被一群不懂礼貌,不懂技术的人气的喘不过气来!
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一段时间来都在寻求任何管理好一个客户的项目,从技术到售后,一条龙,做好一个项目工程师,寻求答案,希望前辈们指点!8 {. t& E0 Q+ U* I- z, x8 {! c
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