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本帖最后由 海秋 于 2013-4-26 15:52 编辑 2 F( a3 B+ O+ i" g. i+ Z( c6 t
0 ^6 l6 I- n) A/ n 一直以来都是负责项目的，以前都有老人守着，不会出太多错，而且不是自己主导的，所以图纸出错有人修改，沟通不到位，有人帮解决，可这样好景不长的，毕竟在这个行业慢慢就变老人了啊，从去年开始，自己单枪匹马的上了，没有人再为自己去解决一些很难搞的事情了，没有人再真心去审理自己的图纸了，没有人再去关心自己的项目进度了，有的只有老板关系项目进度，有的只是和采购质量制造发生无休止的争吵， 看着质量部长天天推责任，捣糨糊，真想把他吵优遇了；看着制造经理天天说你急别人也急，我且不知道到怎么圆他；看着采购经理天天凶巴巴的，就像别人欠他五百万似的，真想找个地方把他打一顿。
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$ q6 Q& @6 c3 x/ W! m' c. `+ f 作为项目工程师，项目负责人，我开始怀疑我的能力，沟通能力，到处碰钉子，有时真相辞职了当，可是我得坚持，我始终认为，人与人之间需要沟通，需要相互了解，可是项目啊项目，老板看的是结果，老板要看眼前的结果，我该怎么办？" b, M# a. T4 q9 E# y$ \
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总说这公司乱，招的人乱，换一公司我想也是这样，曾经去过五百强，当然只是台子罢了，发现更是乱，看着项目负责人，为他们擦把汗，庆幸自己离开的早，可现在我是个项目负责人，同样的问题发生在自己的身上，该怎么办，每天都被一群不懂礼貌，不懂技术的人气的喘不过气来！
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一段时间来都在寻求任何管理好一个客户的项目，从技术到售后，一条龙，做好一个项目工程师，寻求答案，希望前辈们指点！
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发表于 2013-4-26 15:43:42
