还是别把德国人神话了吧。
本帖最后由 张益达 于 2012-12-20 13:28 编辑厂子里要上一个项目，精加工组机部分要招标，BW的工程师来做方案。第二轮交流时，德国人把一个初期方案拿出来讲。其实方案做得很烂，拿其他不太相关的厂子简图，改了点儿文字，又拿人家的节拍，改了点加工内容什么的算了算。节拍表中随处可见各种错误。跟日本人的差远了。而且方案内容中也见几处错误，例如他们提出需要做两套夹具，因为定位面差了10mm，但是其实只有2mm。但这个其实是沟通原因造成的，一个中国外贸公司的用Chingish和一个德国工程师的Gemigish配合起来比六级听力难多了，问题不大。
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当时德国人要求凸轮轴和曲轴要分开干，凸轮轴两种产品间差了10mm，他认为不能兼容。而且节拍算下来，精镗缸孔需要7分钟多，需要半精镗和精镗分开干。算下来比预计多了两台镗缸孔和一台凸轮轴、曲轴线镗床。成本快翻倍了。
方案回来之后，我们王总（专家）细看了一下，次奥，CBN刀片线速度才写了200，算是硬质合金级别了。又领着两人在厂子里转了一圈，看看10mm能不能兼容。结果回来那德国人挠挠头说了一句（有点自嘲的玩笑话）：没想到你们看得这么认真啊！
其实说白了，就是德国人快要到圣诞节了，而且这货快要退休了，可能公司业务太广，想着糊弄糊弄。咱们总是过分信任德国人，认为他们想事儿就是细，可能逻辑会稍有不同，所以也没想太多，结果没想到这回糊弄大了，让人抓个正着！
我承认我从前很迷信日本和德国，脑中他们的形象总是顶着个光环。但是这几年的成长，跟外国人的业务接触越来越多，发现其实也就那么回事儿。例如刀片，质量领先一部分，广告做一部分，再加上咱们的光环作用，结果挤得国内厂家痛苦得很。我们有一个凸轮孔的粗加工刀，是肯纳做的。当时一期建的时候，绝大部分刀具都是包给他们的。结果这一把刀问题很大，备的两把全都坏了，联系厂家人家也承认是他们的问题，承诺返修。但是对我们生产影响很大。返修完毕之后，我们不敢干，想让肯纳服务人员在场，因为他们认为提过可能是我们调刀问题造成的损坏。结果人家答应8点来，11点快下班了才到，在办公室话说得很难听，说我们这刀用了一年都没什么问题，现在出问题了，这回返修后就不再修了什么什么的。但其实我们第一年总共才几百台零件而已，根本就没上批量好不。人家也不接茬，一直不听说，弄得好像怕我们管他要钱或是扣款一样。我们也愣了。
其实这种试制阶段，主要是市场推广，成本什么的考虑得不多，差不了你几把刀的钱，耽误生产问题才大嘞。我们想的只是解决问题，你搞服务的反而先来推责任。。。哎。。真心不妥啊！
加一句，我作为一个机械行业小小的一份子，身高有限所以视角有限。难免有些地方说错做错。但是，大家都是中国人，都是机械人，我自认文章中无过激言辞，只是我一点点小感想。如果你想说请好好说，我很喜欢跟别人讨论任何事，这是种乐趣。所以喷子滚远点儿！
不是都说德国人都很严谨认真吗？
看来也不全是这样 缸孔半精镗跟精镗合在一起不太好吧，放一台机床上最好也要分两个工位 哪个民族都有另类，不说明大方面的问题。这么简单的逻辑，难道一个正常人能不明白吗？唉，对正常人不用解释的。我还忙着解释，是我不正常，面壁去了~ 这个不用讲，人本性就是懒的。能糊弄不糊弄，要问个凭什么。为什么讲管理，为什么要制度？就是要是懒人干出漂亮活来。你就是把德国总厂搬过来，连草地带树都挖过来，放咱这里，靠拉关系跑项目挣钱，两天也就跟国有垄断企业一个摸样。相反，德国企业里的中国人，还真不容易出混的。不管对什么人，我都支持严格验收。 神话什么都会误导自己，但什么是神话德国，认为德国人人都认真负责就是了，但德国工业比我们强的多就不是神话。 老电工 发表于 2012-12-20 13:25 static/image/common/back.gif
这个不用讲，人本性就是懒的。能糊弄不糊弄，要问个凭什么。为什么讲管理，为什么要制度？就是要是懒人干出 ...
其实你说到这我也感觉很羞愧了。方案到手后，都没有细细看一遍。设备什么的我不够专家，但是切削参数什么的还略知一二。
楼主的帖子能证明什么，什么也证明不了，中国人还是那死样，国货还是那吊样。
负面作用只能加深国人的意淫功夫，他会觉得德国人也这样，他会更加不努力，结果进一步削弱国货的实力和工程师的水平。
能单纯拿某件事或某个人来说事，应该比较综合民族素质及社会制度 恭喜楼主终于从万朵花丛中挑出了一棵草{:soso_e142:}但是这又说明了什么呢？是烂国货的借口吗？还是你终于发现，咦，他们也这样啊，你终于心理平衡了，然后去欺负小尼姑聊{:soso_e120:}
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