生产管理计划（第一篇）
本帖最后由 wei505508575 于 2012-12-14 16:18 编辑工作计划书 一、企业现状。1、业务管理混乱，目前只是黄总及业务经理负责业务的接收及回款。2、采购单制定人员多，无专人制单。目前可以下单的有技术部，生产部，仓库。3、无专人下达生产任务单。造成各组生产过程中冲突，目前可以下达任务单的有技术部生产部。4、无工艺流程卡，上一部工作做完了，不知道下一步给谁。根本没有工艺卡，直接下图纸生产。5、各组组长无生产计划，造成哪个着急干哪个。6、车间脏乱差，无规划，无整理。7、仓库管理混乱。二、企业人员配置。1、采购员1人。2、业务员1人，3、外协管理1人，4、司机1名，5、技术部2人，6、生产部1人，7、食堂1人，8、库管1人，9、生产小组5组，生产工人35人。10、及其他。三、企业设备配置1、数控铣、加工中心、数控车2、小孔机、线切割、电火花3、普车、普铣、磨床、龙门铣镗4、电焊机、氩弧焊机、二保焊机、钻床等四、工作计划。1、进行人员名单的核对，做出每个人的人事档案及联系方式。以应不时之需。（个人档案）2、管理层的任务重新配置，做到专人专项，（岗位说明书）3、车间现场的整理、整顿、清洁。4、做一份设备清单。及时进行管理与维护5、车间动员。五、预计获得的效果。1、把困难留在技术部，由技术部攻克一切困难，减少生产过程中的滞留。2、把供应留在仓库，由采购部及时供应生产所需。减少生产过程中的滞待。3、把安心留在工人，让工人有一个好的工作环境，减少工人的不良情绪。六、总结为了企业能够蒸蒸日上，势必把生产——简化，客户——依赖员工——开心，产品——信赖
支持你啊。我是三皮。 建议你让技术下生产指令，并附图纸及工艺流程单。你这做机加行业的。要工艺卡的。因为波及焊接及流程。 我在的工厂也是这样，没流程卡，没工艺卡，装配全由工人发挥，质量问题频繁出现。车间乱七八糟的， 三皮1680 发表于 2012-12-14 17:01 static/image/common/back.gif
支持你啊。我是三皮。
谢谢，我周一会去车间拍照。然后上传一些图片 三皮1680 发表于 2012-12-14 17:03 static/image/common/back.gif
建议你让技术下生产指令，并附图纸及工艺流程单。你这做机加行业的。要工艺卡的。因为波及焊接及流程。
技术下生产指令，那生产主管管什么呢？ 小/cy灰/shl 发表于 2012-12-14 18:31 static/image/common/back.gif
我在的工厂也是这样，没流程卡，没工艺卡，装配全由工人发挥，质量问题频繁出现。车间乱七八糟的，
恩。有的员工技术好与坏都不一样。只不过我不是搞技术的。我准备走管理路线。有专业的技术员。帮我填写一些技术性资料。
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