生产管理计划（第一篇）

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6 _) O6 Y. J# A) C6 w6 n: \工作计划书

一、企业现状。

1、业务管理混乱，目前只是黄总及业务经理负责业务的接收及回款。

2、采购单制定人员多，无专人制单。目前可以下单的有技术部，生产部，仓库。

3、无专人下达生产任务单。造成各组生产过程中冲突，目前可以下达任务单的有技术部生产部。

4、无工艺流程卡，上一部工作做完了，不知道下一步给谁。根本没有工艺卡，直接下图纸生产。

5、各组组长无生产计划，造成哪个着急干哪个。

6、车间脏乱差，无规划，无整理。

7、仓库管理混乱。

二、企业人员配置。

1、采购员1人。

2、业务员1人，

3、外协管理1人，

4、司机1名，

5、技术部2人，

6、生产部1人，

7、食堂1人，

8、库管1人，

9、生产小组5组，生产工人35人。

10、及其他。

三、企业设备配置

1、数控铣、加工中心、数控车

2、小孔机、线切割、电火花

3、普车、普铣、磨床、龙门铣镗

4、电焊机、氩弧焊机、二保焊机、钻床等

四、工作计划。

1、进行人员名单的核对，做出每个人的人事档案及联系方式。以应不时之需。（个人档案）

2、管理层的任务重新配置，做到专人专项，（岗位说明书）

3、车间现场的整理、整顿、清洁。

4、做一份设备清单。及时进行管理与维护

5、车间动员。

五、预计获得的效果。

1、把困难留在技术部，由技术部攻克一切困难，减少生产过程中的滞留。

2、把供应留在仓库，由采购部及时供应生产所需。减少生产过程中的滞待。

3、把安心留在工人，让工人有一个好的工作环境，减少工人的不良情绪。

六、总结

为了企业能够蒸蒸日上，势必把

生产——简化，客户——依赖

员工——开心，产品——信赖

三皮1680

支持你啊。我是三皮。

三皮1680

建议你让技术下生产指令，并附图纸及工艺流程单。你这做机加行业的。要工艺卡的。因为波及焊接及流程。

小/cy灰/shl

我在的工厂也是这样，没流程卡，没工艺卡，装配全由工人发挥，质量问题频繁出现。车间乱七八糟的，

wei505508575

三皮1680 发表于 2012-12-14 17:01
5 m# z; \# ?0 B) E9 G. p7 c  k支持你啊。我是三皮。

谢谢，我周一会去车间拍照。然后上传一些图片

wei505508575

三皮1680 发表于 2012-12-14 17:03
建议你让技术下生产指令，并附图纸及工艺流程单。你这做机加行业的。要工艺卡的。因为波及焊接及流程。

1 Z$ ]* Y2 F2 \/ v" O# C2 `+ T6 O技术下生产指令，那生产主管管什么呢？

wei505508575

小/cy灰/shl 发表于 2012-12-14 18:31
我在的工厂也是这样，没流程卡，没工艺卡，装配全由工人发挥，质量问题频繁出现。车间乱七八糟的，

恩。有的员工技术好与坏都不一样。只不过我不是搞技术的。我准备走管理路线。有专业的技术员。帮我填写一些技术性资料。