anthony1989 发表于 2012-12-10 14:07:48

折旧偏小，企业管理成本偏大，设备维护什么也要money的。

恋上毛毛虫123 发表于 2012-12-10 21:01:51

大海无边 发表于 2012-12-9 19:38 static/image/common/back.gif
这个数据一看就知道楼主不是干机械加工的，1：机械加工15%的材料费绝对不够；2：管理成本太高20个人的管理成 ...

有很多是包料的吧，我看我们公司外发的东西都是包料的

恋上毛毛虫123 发表于 2012-12-10 21:19:40

我觉得工艺的安排合理性跟生产成本的节约很重要，我们公司是做非标的，我们有很不错的设备，10台CNC,12台铣床，6台线切割，3台数控磨，两台普车，一台数控车，六台精雕，一台电火花。但我们很多量大的东西都外发，在自己公司做反而赚不到钱，记得前几个月有款产品，8000的量，外面的几家供应商抢着要。一家比一家报价低，低到我们领导都觉得惊愕。想不通他们是怎么赚钱的。然后我们公司搞机加的去那家供应商学习考察......回来总结工艺安排合理性和控制生产成本

水平方 发表于 2012-12-11 22:11:09

估计净利润也就10%，今年尤其难做

把刀用好 发表于 2012-12-12 16:16:21

纸上谈兵是很可怕的，要了解真实的成本分布，才能抓住大头去进行改善。

ヾ半夏っ微伤 发表于 2012-12-13 09:31:10

不知道你们管理这里怎样区分的，我们单位管理这里虽然不少，但是全员皆兵，活一多，后勤都可以去车间独立操作的，换句话说，管理的费用是从生产成本中抽了一部分，没有那么高，也就没有那么多闲人，再者，你也可以采用工人入股的形式，带动工人积极性，只有工人生产的积极性高了，创造的价值就高了，我是这么想的，我们本地的企业也有这么做的，从高层管理到班组长生产积极性都非常的高，效益也就高

biggunner 发表于 2012-12-13 10:14:23

20个人的企业管理成本要20%？
这也是老板赚的

a7231195 发表于 2012-12-13 17:30:35

pao跑业务要费用把

bob_fang 发表于 2012-12-13 17:54:12

我有一个朋友的公司，也是管理的人员多，导致利润接近为零，一个小公司，他建立了完整的组织结构，每个点上一个人，都是无事可做拿钱上班休闲的。

J·K·逊_镧 发表于 2012-12-13 21:11:48

好高滴利润~
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