论坛 › 人才职场 › 在日本做机械设计的一点感受（2）

英德康 发表于 2016-2-8 03:31:48

好一个蚂蚁上树，三人成虫。
有制度，有沟通，三蚂蚁上树食虫，无制度，欠沟通，三人变虫被蚂蚁食之。

艾莫神AT 发表于 2016-5-31 13:28:43

还没经历过

拔河先锋官 发表于 2016-6-1 15:25:17

谢谢楼主普及！

369841219 发表于 2016-6-1 15:40:14

思想深刻，见多识广！

鱼不在水里 发表于 2016-6-1 20:15:21

日本人什么都想做到极端

加快权威 发表于 2016-6-2 20:24:23

好像下啊，就是威望不够

加快权威 发表于 2016-6-3 13:41:51

Umbra 意大利直线滚珠丝杆轴承样册

786187312 发表于 2016-12-1 17:31:03

好啊，楼主的见解确实高明，受教了，谢谢！希望以后能有单独交流的机会，聆听您的高见

小拓 发表于 2016-12-2 17:33:57

过来学习了。。。。

嘎嘎蹦蹦 发表于 2017-4-5 14:45:20

"ask then learn, or learn then ask"，恩，醍醐灌顶！记得去年和我们领导有一次谈话，是关于怎样提升工程师能力的问题？摆在领导面前的一个难题是，有个别同事成长很快，进公司以后很快就可以独当一面，领导很满意。但是大部分的同事，进步很慢，或者原地踏步，没有办法委以重任。我们当时谈了很多内容，却没有涉及到这个话题，现在回想起来，这个可能是本质吧。主观能动性没有调动起来的话，其它的客观因素充其量只是配角，起不了多大作用。可能大部分的同事属于前者-ask then learn，缺乏主动学习的意识，通俗点说就是叫干什么就干什么，叫怎么干就怎么干。日复一日，充其量只是个熟练工。然而，长此以往，就个人说，提高有限，没有前途，就团队说，技术梯队建立不起来，后继无人。我觉得，这个问题在建设团队初期要重点考虑，主观能动性好，学习能力强，更具优势，优先录用。可以，如果现在团队的成员，主观能动性差，怎么破？还没有思路，回头琢磨琢磨……

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