墨菲定律，和我们机械工程师的关系
前几年在一家公司上班，工作中遇到特别多的各种各样问题毕竟有别人能够做好，我做不好当然确定是自己的问题
埋怨工作环境或者其他人没有用，只会越来越糟
偶然查到《墨菲定律》（PS百度）
不单工作中、管理、生活等都会跟《墨菲定律》不可分开
1、任何事都没有表面看起来那么简单；
2、所有的事都会比你预计的时间长；
3、会出错的事总会出错；
4、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
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怎么解决减少《墨菲定律》对工作的影响？
我个人的方法是：总结已经发生的错误，然后制作工作流程并不断修正流程
期望大家一起探讨
墨菲定律（Murphy's Law）是什么？最简单的表达形式是越怕出事，越会出事。（Anything that can go wrong will go wrong。）”该定律的原句是这样的：If there are two or more ways to do something,and one of those ways can result in a catastrophe,then someone will do it.（如果有两种或以上选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。）
“墨菲定律”告诉我们，事情往往会向你所想到的不好的方向发展，只要有这个可能性。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的；如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。墨菲定律的适用范围非常广泛，它揭示了一种独特的社会及自然现象。它的极端表述是：如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。
这个定律在远古的东方《晴明逸话》中就有详细记载：所有生物包括人都被各种东西束缚，束缚的存在就是自然法则之一。人要面对“时间”这样的“枷锁”，身体是装着灵魂的容器。也同样束缚着灵魂。人无法摆脱束缚的枷锁，而且很多束缚的枷锁，是所有生物都有，而不是人独有的。世界上只有一种枷锁是人独有，这个枷锁的能量很强。语言就是人独有的最可怕最强的枷锁，人们一说出，就无法收回自己刚才说的，说出的不能当做没有发生。如果担心坏事可能发生在内心自言自语这样坏的事情就一定发生。因此古代人认为女士带云海石手链，男士带红竹石饰品，在结印册上添加“筌蹄胡禄、梦窗疏石、吉备丹波”结押。从而转运旺福。
“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。
知道是谁发现了这个定律吗？你能相信它不是由哲学家、牧师、文学家或是科学家创造，而是一名工程师的即兴发挥吗？爱德华 墨菲
爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。他曾参加美国空军于 1949年进行的MX981实验。这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方，当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上，而不可思议的是，竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位置。于是墨菲作出了这一著名的论断，并被那个受试者在几天后的记者招待会上引用。
换种说法：假定你把一片干面包掉在地毯上，这片面包的两面均可能着地。但假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上，常常是带有果酱的一面落在地毯上。在事后的一次记者招待会上，斯塔普将其称为“墨菲法则”，并以极为简洁的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定会出岔子。墨菲法则在技术界不胫而走，因为它道出了一个铁的事实：技术风险能够由可能性变为突发性的事实。MX981实验
几个月后这一“墨菲定理”被广泛引用在与航天机械相关的领域。经过多年，这一“定理”逐渐进入习语范畴，其内涵被赋予无穷的创意，出现了众多的变体，其中最著名的一条也被称为Finagle's Law（菲纳格定律），具体内容为：If anything can go wrong,it will.（会出错的，终将会出错。）这一定律被认为是对“墨菲定理”最好的模仿和阐述。
根据“墨菲定理”，我们可以知道：
1、任何事都没有表面看起来那么简单；
Nothing is as simple as it seems
2、所有的事都会比你预计的时间长；
All things will be a long time than you expect
3、会出错的事总会出错；
anything that can go wrong will go wrong
4、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
If you are worried about some sort of happens, then it is more likely to occur
墨菲定理告诉我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。所以，我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些，如果真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。人永远也不可能成为上帝，当你妄自尊大时，“墨菲定理”会叫你知道厉害；相反，如果你承认自己的无知，“墨菲定理”会帮助你做得更严密些。
这其实是概率在起作用，人算不如天算，如老话说的“上的山多终遇虎”。还有“祸不单行”。如彩票，连着几期没大奖，最后必定滚出一个千万大奖来，灾祸发生的概率虽然也很小，但累积到一定程度，也会从最薄弱环节爆发。所以关键是要平时清扫死角，消除不安全隐患，降低事故概率。怕什么来什么，好的状态是只想技术要领，忘掉自己。
墨菲定理并不是一种强调人为错误的概率性定理，而是阐述了一种偶然中的必然性，我们再举个例子：你兜里装着一枚金币，生怕别人知道也生怕丢失，所以你每隔一段时间就会去用手摸兜，去查看金币是不是还在，于是你的规律性动作引起了小偷的注意，最终被小偷偷走了。即便没有被小偷偷走，那个总被你摸来摸去的兜最后终于被磨破了，金币掉了出去丢失了。
这就说明了，越害怕发生的事情就越会发生的原因，为什么？就因为害怕发生，所以会非常在意，注意力越集中，就越容易犯错误。
近半个世纪以来，“墨菲定律”曾经搅得世界人心神不宁，它提醒我们：我们解决问题的手段越高明，我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生，永远会发生。“墨菲定律”忠告人们：面对人类的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致的灾难和损失。归根到底，“错误”与我们一样，都是这个世界的一部分，狂妄自大只会使我们自讨苦吃，我们必须学会如何接受错误，并不断从中学习成功的经验。
修正再修正，终修成正果，呵呵 又长见识了。{:soso_e113:} 好吧，我邪恶了。对于第二条，很多男人能出来反驳。。。{:soso_e197:} 哈哈 谢谢了！！ 刚准备百度 下面就有了正解~~ 我觉得是心态的问题。既来之，则安之。即可。 正是如此
就会理解ISO管理方式：
做所写的，写所做的
目的是不断总结错误、不断的为减少错误而努力
当然许多公司ISO只是表面形式，主要是不少人没能够深入理解《墨菲定律》
07年我在那家公司管理个小技术部门，
许多问题不断，于是开始制定工作表单，
表单的内容就是第一步做什么，第二部做什么，做了和检查了就打个勾，于是出现的问题陆续减少
如果发现新问题，就补充到表单上面
后面发现如果出现问题，问下是否没做工作表单？答：没做
这样又出现的问题是：做表单化的积极性不能够维持！
怎么办？
加工资！当然高兴，只是加的工资部分全部算绩效工资，为回收表单记录和实际工作效果为参考
后面继续加工资则为提高绩效工资部分
之后与我一起捣鼓这样方式的另外个部门，负责人并不需要在部门，每星期审查统计工作表单评绩效分，并每月上报财务部，
当月绩效工资当月体现。
如果是机械加工企业
我想工作表单的第一条就是：每星期对车间所有的 量具 进行检查校队{:soso_e113:}
不错、越担心，越有可能发生。只有踏踏实实做事，才能避免一些不必要的错误。 心理作用也是个问题，我觉得这个看个人的心态。