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墨菲定律,和我们机械工程师的关系

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发表于 2012-9-29 15:30:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
前几年在一家公司上班,工作中遇到特别多的各种各样问题/ t* h3 n" K8 C9 U% o9 [1 y' H
毕竟有别人能够做好,我做不好当然确定是自己的问题
2 ]1 V6 @& }7 x" c埋怨工作环境或者其他人没有用,只会越来越糟
+ _$ s' u  I. r4 ?6 G- M
: N( B+ c, O+ n' y+ T/ ~偶然查到《墨菲定律》(PS百度)
2 R$ S9 }+ t8 T- Q8 |8 k不单工作中、管理、生活等都会跟《墨菲定律》不可分开8 ~1 E- W9 A' w# Q! t# Q

! {* L- O' }# U" \# O+ F1、任何事都没有表面看起来那么简单; 8 g, f2 L! `/ t; ?

: F. [7 \* z" g; K3 b" |
4 z$ v6 O2 F2 m9 J! V2、所有的事都会比你预计的时间长; 5 I8 i* |# ]# a* S) }. X

/ J1 ]. A. ^" T: v5 H7 A6 i3 F- C, x) E6 \' g3 Z+ o0 l
3、会出错的事总会出错; 2 C4 Y# q7 F6 G$ Y0 H
  U) l5 m# N* ~( Z1 A8 G

- G  O3 ]4 [) D. E* l# K5 i' ]4、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。 
. D& F2 Y4 Q$ `$ s% K  l
$ A, j' H( `1 F, r$ ~' V9 F/ n' Q大家搜下关键词《墨菲定律》可以得到更加多的内容0 A7 J; g4 W# I! T& l
怎么解决减少《墨菲定律》对工作的影响?
7 S6 y1 f2 H1 J% o7 u8 |5 J$ f我个人的方法是:总结已经发生的错误,然后制作工作流程并不断修正流程; \* C2 Z* n8 U. F" {8 G$ s
期望大家一起探讨
2 N5 \2 |+ J( F8 N: N! F( d: j3 v) ^+ ?8 N  S1 x- N

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发表于 2012-9-29 15:47:00 | 显示全部楼层
  墨菲定律(Murphy's Law)是什么?最简单的表达形式是越怕出事,越会出事。(Anything that can go wrong will go wrong。)”该定律的原句是这样的:If there are two or more ways to do something,and one of those ways can result in a catastrophe,then someone will do it.(如果有两种或以上选择,其中一种将导致灾难,则必定有人会作出这种选择。)
# B6 W, k8 Z0 d% J- y
- R' A) b. n3 V$ x2 X2 x: K; \  “墨菲定律”告诉我们,事情往往会向你所想到的不好的方向发展,只要有这个可能性。比如你衣袋里有两把钥匙,一把是你房间的,一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙,会发生什么?是的,你往往是拿出了房间钥匙。墨菲定律的适用范围非常广泛,它揭示了一种独特的社会及自然现象。它的极端表述是:如果坏事有可能发生,不管这种可能性有多小,它总会发生,并造成最大可能的破坏。4 Y6 ^: f8 `3 ]6 i8 p$ d. `3 Y) e+ \

6 D0 _9 ^. P# q: e6 Z这个定律在远古的东方《晴明逸话》中就有详细记载:所有生物包括人都被各种东西束缚,束缚的存在就是自然法则之一。人要面对“时间”这样的“枷锁”,身体是装着灵魂的容器。也同样束缚着灵魂。人无法摆脱束缚的枷锁,而且很多束缚的枷锁,是所有生物都有,而不是人独有的。世界上只有一种枷锁是人独有,这个枷锁的能量很强。语言就是人独有的最可怕最强的枷锁,人们一说出,就无法收回自己刚才说的,说出的不能当做没有发生。如果担心坏事可能发生在内心自言自语这样坏的事情就一定发生。因此古代人认为女士带云海石手链,男士带红竹石饰品,在结印册上添加“筌蹄胡禄、梦窗疏石、吉备丹波”结押。从而转运旺福。[1]" y8 y+ o7 ~! ^0 ^$ z: k
$ c' `5 ~5 L- x
  “墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。
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) L/ l, t& L& `: i  知道是谁发现了这个定律吗?你能相信它不是由哲学家、牧师、文学家或是科学家创造,而是一名工程师的即兴发挥吗?  爱德华 墨菲
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  爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。他曾参加美国空军于 1949年进行的MX981实验。这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方,当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上,而不可思议的是,竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位置。于是墨菲作出了这一著名的论断,并被那个受试者在几天后的记者招待会上引用。
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0 D2 I6 x/ z" F# y) B# A  换种说法:假定你把一片干面包掉在地毯上,这片面包的两面均可能着地。但假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上,常常是带有果酱的一面落在地毯上。在事后的一次记者招待会上,斯塔普将其称为“墨菲法则”,并以极为简洁的方式作了重新表述:凡事可能出岔子,就一定会出岔子。墨菲法则在技术界不胫而走,因为它道出了一个铁的事实:技术风险能够由可能性变为突发性的事实。  MX981实验[2]) u$ a6 k4 Z- S0 Y4 |1 _" {8 |* \- A
+ T  ^- d) ^4 X' A# N, b
  几个月后这一“墨菲定理”被广泛引用在与航天机械相关的领域。经过多年,这一“定理”逐渐进入习语范畴,其内涵被赋予无穷的创意,出现了众多的变体,其中最著名的一条也被称为Finagle's Law(菲纳格定律),具体内容为:If anything can go wrong,it will.(会出错的,终将会出错。)这一定律被认为是对“墨菲定理”最好的模仿和阐述。[3]' u. B6 Q) ~  ?5 k- a8 L

1 w" x- m) \) P/ m7 G7 k
; X% K" G- t% E  根据“墨菲定理”,我们可以知道:
% s6 L* j6 Q! O5 R  1、任何事都没有表面看起来那么简单;) b' n; V. Y+ w2 E2 @+ X# X8 z$ y. N2 H+ w3 Z
  Nothing is as simple as it seems
( [; E5 R) o7 b9 y4 g' E9 p  2、所有的事都会比你预计的时间长;
6 \$ x& o! H5 A7 S  All things will be a long time than you expect% ?& F, n* h" T! ~$ p/ h! X4 M
  3、会出错的事总会出错;
# }, g3 \' T7 O; B' z! `" k  anything that can go wrong will go wrong6 W7 R" I  r- `
  4、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。 
: L, V7 S3 \) E) Z& o/ p3 v/ F* d, v4 K+ D
  If you are worried about some sort of happens, then it is more likely to occur- q  B, E7 i* t
# ?* z/ F( `! X5 I) e: Q6 B. ?
  墨菲定理告诉我们,容易犯错误是人类与生俱来的弱点,不论科技多发达,事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明,面临的麻烦就越严重。所以,我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些,如果真的发生不幸或者损失,就笑着应对吧,关键在于总结所犯的错误,而不是企图掩盖它。人永远也不可能成为上帝,当你妄自尊大时,“墨菲定理”会叫你知道厉害;相反,如果你承认自己的无知,“墨菲定理”会帮助你做得更严密些。7 H& o2 Y8 Q3 N# e; |
% `" Y/ c- n3 p" U! [% s. r7 |
  这其实是概率在起作用,人算不如天算,如老话说的“上的山多终遇虎”。还有“祸不单行”。如彩票,连着几期没大奖,最后必定滚出一个千万大奖来,灾祸发生的概率虽然也很小,但累积到一定程度,也会从最薄弱环节爆发。所以关键是要平时清扫死角,消除不安全隐患,降低事故概率。怕什么来什么,好的状态是只想技术要领,忘掉自己。9 F5 Z$ K  @* D5 ]# F5 K
7 ]! n2 ?( G: A
  墨菲定理并不是一种强调人为错误的概率性定理,而是阐述了一种偶然中的必然性,我们再举个例子:你兜里装着一枚金币,生怕别人知道也生怕丢失,所以你每隔一段时间就会去用手摸兜,去查看金币是不是还在,于是你的规律性动作引起了小偷的注意,最终被小偷偷走了。即便没有被小偷偷走,那个总被你摸来摸去的兜最后终于被磨破了,金币掉了出去丢失了。* E6 s* B) V7 i
& @; C' p- t# U( H- B0 R! o
  这就说明了,越害怕发生的事情就越会发生的原因,为什么?就因为害怕发生,所以会非常在意,注意力越集中,就越容易犯错误。& g" h* U/ A; S6 X" ~7 U5 r
* W, k% _8 X, t( j0 B
  近半个世纪以来,“墨菲定律”曾经搅得世界人心神不宁,它提醒我们:我们解决问题的手段越高明,我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生,永远会发生。“墨菲定律”忠告人们:面对人类的自身缺陷,我们最好还是想得更周到、全面一些,采取多种保险措施,防止偶然发生的人为失误导致的灾难和损失。归根到底,“错误”与我们一样,都是这个世界的一部分,狂妄自大只会使我们自讨苦吃,我们必须学会如何接受错误,并不断从中学习成功的经验。/ l2 F0 t! U6 W$ E0 z  l6 ^3 R

9 ?- n: X* P. ~; @

点评

其实墨菲定律讲的是“一个流程中只要存在一种错误的做法,那么肯定会有人迟早按照这种错误的做法去执行”,要明白人为因素处处存在,人人都会犯错,这很正常,要发现错误、包容错误、从根源上减少错误发生的概率  发表于 2015-6-17 00:31
学习了  发表于 2012-10-7 11:50
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发表于 2012-9-29 15:49:25 | 显示全部楼层
修正再修正,终修成正果,呵呵
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发表于 2012-9-29 16:02:31 | 显示全部楼层
又长见识了。{:soso_e113:}
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发表于 2012-9-29 16:10:45 | 显示全部楼层
好吧,我邪恶了。对于第二条,很多男人能出来反驳。。。{:soso_e197:}

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呵呵,是糗友吧?  发表于 2012-10-7 11:25
-_-"  发表于 2012-9-30 18:15
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发表于 2012-9-29 16:46:35 | 显示全部楼层
哈哈   谢谢了!!   刚准备百度   下面就有了正解~~
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发表于 2012-9-29 18:00:38 | 显示全部楼层
我觉得是心态的问题。既来之,则安之。即可。
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 楼主| 发表于 2012-9-29 18:33:47 | 显示全部楼层
正是如此2 s8 |1 Q  Z: P- y5 q
就会理解ISO管理方式:
- I5 [# X5 F- t$ p) o- V# m做所写的,写所做的; k- t2 A0 R. ^+ r$ @4 W4 F
目的是不断总结错误、不断的为减少错误而努力
4 a% y4 L, Z5 D当然许多公司ISO只是表面形式,主要是不少人没能够深入理解《墨菲定律》. t( D) \1 |+ Z

: Y; a, l- \8 P- M' i$ Q. @  u. _07年我在那家公司管理个小技术部门,
) [9 v5 d6 H; N' W许多问题不断,于是开始制定工作表单,! f" X% a' R, s: J% ?
表单的内容就是第一步做什么,第二部做什么,做了和检查了就打个勾,于是出现的问题陆续减少
: }# g! a! ^/ Z$ ~+ Z, K如果发现新问题,就补充到表单上面
" F0 {. d8 H7 f6 u3 _, S后面发现如果出现问题,问下是否没做工作表单?答:没做9 L, Z7 u1 _9 l
2 S7 {4 r' y5 W+ h
这样又出现的问题是:做表单化的积极性不能够维持!' O$ y9 q, W4 {% g* ]

' f4 V+ r% }& v4 a. N怎么办?
( c) W$ i2 f$ E- B1 q# p6 A+ @3 O# q; k8 S& [
加工资!当然高兴,只是加的工资部分全部算绩效工资,为回收表单记录和实际工作效果为参考# ^8 {* z3 [+ ?$ a' U! B, d: t
后面继续加工资则为提高绩效工资部分
. `$ }7 q- M/ I7 |. y, x
  y- y0 h( o! u* }" b5 v之后与我一起捣鼓这样方式的另外个部门,负责人并不需要在部门,每星期审查统计工作表单评绩效分,并每月上报财务部,9 t* |" \$ Y% K! c% R! N; b
当月绩效工资当月体现。0 |$ P7 p2 L# ^7 `' z1 M- Y, P4 o

  P- c9 c7 ^% X: A% E如果是机械加工企业
) O4 l$ ?" P9 U2 m9 i8 ^我想工作表单的第一条就是:每星期对车间所有的 量具 进行检查校队{:soso_e113:}: e* W, I* Y4 M! \+ D9 h1 A/ d7 P
0 `' P$ l  L  k1 L+ c7 |

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很实用的办法  发表于 2012-10-3 14:28

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
nulisp + 1

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发表于 2012-9-29 18:41:01 | 显示全部楼层
不错、越担心,越有可能发生。只有踏踏实实做事,才能避免一些不必要的错误。
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发表于 2012-9-29 19:56:05 | 显示全部楼层
心理作用也是个问题,我觉得这个看个人的心态。

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你在否认偶然性,太必然了  发表于 2012-9-30 19:53
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