工厂的人员这样配置合理吗？
本帖最后由 sijiruchun 于 2012-8-6 16:32 编辑我们公司是米国佬办的小厂2007年已经开始了，企业性质全外资企业。公司现有80号人，属于小型企业，用行业大佬的话说还在创业阶段。但是我对公司的管理层人员安排使用问题有自己的看法。米国佬（三个股东都是米国佬，一个负责中国工厂里面的管理，另外两个负责米国的事情）常年在米国，每月来厂一次（负责工厂管理的那个），除鬼佬外其余全部是中国人。公司的框架大致如下图，人员分布为：
总经理（1人）、
生产部（经理1人，主管2人，班长2人，模具师傅2人，工人若干）、品质部（经理1人，主管1人，品检7人）、
工程部（经理1人，技术人员2名）、
采购部（经理1人，采购员2人，仓库主管1人，仓管员2人）、
财务部（经理1人，会计1人，出纳1人）、
人事部（经理1人，其它9人）、
业务部（经理1人，业务3人）
大概算了一下，不直接搞生产的就多达43人，基本占了公司总人数的一半。对了，上个月公司还来了位副总，加起来的话应该就是44人了。
大家说说看，你们觉得这么多的管理人员合理吗？其它的小公司是否也有这么满岗满编的管理人员？今年公司里面的订单比去年同期减少了三分之一，在经济如此不景气的情况下，如此臃肿的管理层人员能给公司带来良好的效益吗？你们认为怎样合理的配置人员比较妥当？既不浪费，又不多余。我也打听了下，其它200多人左右的厂管理层人员配置也就这么多
说明一下，大公司的人员架构不在此谈论范围，这里主要说的是小公司的管理模式，小企业怎样在如此低迷的环境下生存突围，是否有必要狠狠修练内功，从内部抓起？工人们主要靠体力劳动，又不是搞什么高科技的玩意儿，技术含量不高。
欢迎大家拍砖，指正... ...
是不是很先进啊？
是不是很先进啊？
品质部人数太多了，连主管3个人足够，可以减4人！100人来的厂，财务部就不需要经理了吧，会计经理兼职咯，可以减1人。采购和仓管各减1人。人事部可以减3个的。有了总经理，就不需要人事经理了，人事专员就当人事经理用咯。
这样至少可以减10人了。 人事部其他9人都是什么工作？ 外资企业都这样，储备人员，如果像中国的家族小企业，一人顶四人的事，走一人了，外资企业就要关门了 黄晗 发表于 2012-8-6 15:59 static/image/common/back.gif
品质部人数太多了，连主管3个人足够，可以减4人！100人来的厂，财务部就不需要经理了吧，会计经理兼职咯，可 ...
那就引进一步机器人算啦，让他代替检测。 有同感，管理人员可以减掉几人，一线操作人员根据订单增加，可以提高全员劳动生产率、增加销售收入。 我们公司精简多啦，还是没钱赚，经济不景气啊..... 鬼子赚美刀给中国农民工发的是人民币不差钱 不用担心他倒闭
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